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Transformation digitale
Thinking outside the box for innovation
Format : Video learning tutoré
Durée : 7 heures d'apprentissage
Dates :
Date à venir
Prix net :  250€
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Période
Informations supplémentaires :
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Transformation digitale

Thinking outside the box for innovation

 250€
Prix net : Montant sur lequel il n’est pas appliqué de TVA.
(Prestation de formation professionnelle continue exonérée de TVA)
Format(s) pédagogique(s) : Video learning tutoré
Durée : 7 heures d'apprentissage
Langue(s) : Anglais
Certificat(s) associé(s) : Innovation@ESCP Business School
Code Web :  UC_GB_INNOVER_AUTREMENT
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Prerequisites

  • Bachelor or 3-year professional experience

About

Innovation means thinking differently. This Unit of Competence will enable you to understand the importance of developing new mindsets within your organization and to acquire the methods that will enable you to conceive the development of your activities differently.
This Unit of Competence will allow you to think differently about your environment to create new spaces for development and successfully rethink your business model.

Executive Online Certificate associé : Innovation@ESCP Business School
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Innovation@ESCP Business School
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Objectives | Skills

  • Thinking differently about one’s environment, to anticipate disruptions and the arrival of new entrants
  • Enriching its vision and create new development spaces through innovative approaches (Such as the blue ocean concept)
  • Better defining the place and role of all the players in the value network within the innovation process
  • Listening to the customer and all stakeholders and successfully integrate them into unique business models

Programme

Course instructor

Béatrice COLLIN
Professeur, Stratégie et de Management international, ESCP Business School
Béatrice Collin est professeur de stratégie et de management international à ESCP Europe, où elle a été doyenne de la Faculté de 2014 à 2017.



Elle a également enseigné à l’Université de Paris II et a été professeur invité à l’Université de Cornell (États-Unis) et à la Cass Business School (Royaume-Uni). Depuis 2016, Béatrice Collin est membre du Conseil d’administration de l’École des Arts et Métiers Paris Tech (ENSAM).



Son enseignement et ses recherches portent sur les entreprises internationales, leur stratégie, leur gouvernance et les enjeux spécifiques de leur management, notamment en relation avec leur diversité culturelle. Béatrice Collin travaille avec de grandes entreprises telles que L’Oréal (sur lequel elle a écrit deux livres), le Crédit Agricole, Kraft Jacobs Suchard, Carrefour, Adecco, mais aussi des entreprises de taille moyenne qui mènent avec succès leur processus de globalisation.

Cela l’amène depuis plusieurs années à concevoir et animer des séminaires » executive « pour des entreprises européennes et internationales désireuses de préparer leurs dirigeants (et futurs dirigeants) aux grands changements et défis du monde d’aujourd’hui et de demain, qu’il s’agisse de la numérisation, de la multipolarité ou de l’économie circulaire et durable.



Béatrice Collin a une triple formation en management, en économie internationale et en sciences politiques. Elle est diplômée de l’Institut d’Études Politiques de Paris et a effectué des études doctorales, conjointement avec le Département d’Économie et la Johnson Graduate School of Management de l’Université de Cornell, NY.

Programme

Chapter 1: strategic thinking and innovation
  • Building the future
  • A new vision of strategy and organization
  • Innovation and decision making
  • End-of-chapter evaluation quizzes
Chapter 2: building a new perspective of one's environment
  • Life cycle and Innovation
  • Innovation based on competitive systems
  • Innovation and Strategic Mapping
  • A new approach supplier-client
  • New entrants
  • Innovation and Substitution
  • End-of-chapter evaluation quizzes
Chapter 3: strategic capacity and innovation strategy
  • Tangible Resources and Skills
  • Intangible Resources and Skills
  • Innovation and Value Chain
  • Measuring the strategic capability of a company
  • End-of-chapter evaluation quizzes
Chapter 4: strategic choices and innovation
  • Consolidation and innovation
  • Innovation and new markets development
  • Innovation and development of new products or services
  • Diversification and Innovation
  • End-of-chapter evaluation quizzes
Chapiter 5: innovation and development modes
  • Innovation and Internal Growth
  • Innovation and Mergers & Acquisitions
  • Innovation and Strategic Alliances
  • End-of-chapter evaluation quizzes
Final case study

Final case study allowing to put into practice the contributions of the training and to validate the acquired competence

Transformation digitale
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Écologie du numérique – Vidéo learning
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Management-Vente
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Le télétravail, en pratique – Vidéo learning
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Thinking outside the box for innovation
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The digital culture of tomorrow’s manager
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Posture and competencies for innovation
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Posture and competencies of the remote manager
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Innovation and organizational transformation
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Innovating in an ever-changing environment
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Dare to invent the future
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Change management in digital transformation
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Agile and Innovative Projects Management
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La culture digitale du manager de demain – Vidéo learning
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Impulser la stratégie customer centric – Vidéo learning
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