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Transformation digitale
Management des projets agiles et innovants
Format : Video learning tutoré
Durée : 7 heures d'apprentissage
Dates :
Date à venir
Prix net :  250€
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Transformation digitale

Management des projets agiles et innovants

 250€
Prix net : Montant sur lequel il n’est pas appliqué de TVA.
(Prestation de formation professionnelle continue exonérée de TVA)
Format(s) pédagogique(s) : Video learning tutoré
Durée : 7 heures d'apprentissage
Langue(s) : Français, Anglais
Certificat(s) associé(s) : Innovation@ESCP Business School
Code Web :  UC_MANAGEMENT_AGILE
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Présentation

Cette Unité de Compétence a pour objectif de vous donner les méthodes et outils nécessaires au management d’un projet agile et innovant en intégrant des modes collaboratifs et des perspectives d’intégration de l’ensemble des parties prenantes.

Executive Online Certificate associé : Innovation@ESCP Business School
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Innovation@ESCP Business School
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Pré-requis

  • Niveau bac+3 ou 3 ans d’expérience

Les objectifs du cours

Dans cette Unité de Compétence, vous définirez les étapes clés d’un projet d’innovation et apprendrez comment communiquer avec toutes les parties-prenantes pour en assurer le succès.

  • Maîtriser les grandes étapes d’un projet d’innovation en le concevant dès l’origine de façon collaborative et intégrative
  • Inscrire le projet dans une perspective « user-centric » et intégrer les parties prenantes dans la co-création de valeur
  • Comprendre l’importance d’une bonne communication dans la conduite d’un projet et en faire un facteur clé de succès
  • Intégrer et valoriser les nouveaux modes de développement des projets innovants au sein de l’organisation

Les points forts du cours

  • Un apprentissage qui s’adapte à votre rythme. Formez-vous 100% en ligne, à votre rythme, où vous voulez. Cette formation est composée de vidéos, de fiches téléchargeables, d’une FAQ dynamique, de quiz, d’une étude de cas et de Masterclass thématiques en présentiel ou en ligne.
  • Des contenus accessibles à tous. Les contenus sont opérationnels et accessibles sans pré-requis.
  • Une formation au plus près des besoins du marché. L’offre de compétences a été définie en collaboration avec des grandes entreprises partenaires regroupées sous forme de Client Advisory Board.
  • Une Attestation de réussite délivrée par une grande école. La formation est élaborée par une institution académique prestigieuse.
  • Une plateforme de formation performante. La plateforme de formation est facile d’utilisation et propose des learning analytics précis et pertinents pour un meilleur suivi de votre progression.

Programme

Formateur associé à la formation

Béatrice COLLIN
Professeur, Stratégie et de Management international, ESCP Business School
Béatrice Collin est professeur de stratégie et de management international à ESCP Europe, où elle a été doyenne de la Faculté de 2014 à 2017.



Elle a également enseigné à l’Université de Paris II et a été professeur invité à l’Université de Cornell (États-Unis) et à la Cass Business School (Royaume-Uni). Depuis 2016, Béatrice Collin est membre du Conseil d’administration de l’École des Arts et Métiers Paris Tech (ENSAM).



Son enseignement et ses recherches portent sur les entreprises internationales, leur stratégie, leur gouvernance et les enjeux spécifiques de leur management, notamment en relation avec leur diversité culturelle. Béatrice Collin travaille avec de grandes entreprises telles que L’Oréal (sur lequel elle a écrit deux livres), le Crédit Agricole, Kraft Jacobs Suchard, Carrefour, Adecco, mais aussi des entreprises de taille moyenne qui mènent avec succès leur processus de globalisation.

Cela l’amène depuis plusieurs années à concevoir et animer des séminaires » executive « pour des entreprises européennes et internationales désireuses de préparer leurs dirigeants (et futurs dirigeants) aux grands changements et défis du monde d’aujourd’hui et de demain, qu’il s’agisse de la numérisation, de la multipolarité ou de l’économie circulaire et durable.



Béatrice Collin a une triple formation en management, en économie internationale et en sciences politiques. Elle est diplômée de l’Institut d’Études Politiques de Paris et a effectué des études doctorales, conjointement avec le Département d’Économie et la Johnson Graduate School of Management de l’Université de Cornell, NY.

Programme

Un programme pour comprendre et agir ...

Chapitre 1 : Contexte stratégique, organisationnel et managérial des projets d’innovation
  • Projet et stratégie d’innovation
  • Le projet au sein de l’écosystème d’innovation
  • Intrapreneuriat et valorisation des projets d’innovation
  • Projets d’innovation et options organisationnelles
  • Coopération et collaboration
  • Penser différemment pour mettre en oeuvre des projets innovants
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 2 : La construction du projet d’innovation
  • Les caractéristiques clés d’un projet d’innovation
  • Construire l’équipe projet
  • Le déroulement du projet
  • Les outils de réalisation du projet : le concept
  • Les outils de réalisation du projet : le prototypage
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 3 : La conduite du projet d’innovation
  • Manager les parties prenantes
  • Manager les risques
  • Un projet d’innovation n’est pas un long fleuve tranquille
  • Apprendre du projet d’innovation
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 4 : Facteurs-clés de succès d’un projet d’innovation
  • La perspective stratégique d’un projet d’innovation
  • Communiquer efficacement et à bon escient
  • Négocier pour atteindre les objectifs
  • La dimension humaine de l’équipe projet
  • Du projet à l’organisation agile et innovante
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 5 : Cas final

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

Pédagogie – Évaluation

  • La pédagogie de cette formation s’appuie sur une large variété de situations d’apprentissage : cas pratiques, échanges, défis, études de cas, exercices, travaux en sous-groupes.
  • Chaque compétence est évaluée par des cas pratiques, des études de cas, des quiz ou des exercices en fin de séquence.
Transformation digitale
Management-Vente
Video learning tutoré
Le télétravail, en pratique
Transformation digitale
Video learning tutoré
IA & Prise de décision
Transformation digitale
Video learning tutoré
Connaître son marché
Transformation digitale
Video learning tutoré
La culture digitale du manager de demain
Transformation digitale
Video learning tutoré
Vendre son projet en interne
Transformation digitale
Video learning tutoré
L’écosystème de la création d’entreprise
Transformation digitale
Video learning tutoré
Financement et levée de fonds
Transformation digitale
Video learning tutoré
Kit de survie juridique et financier
Transformation digitale
Video learning tutoré
S’entourer et manager
Transformation digitale
Video learning tutoré
Pitch et techniques de vente
Transformation digitale
Video learning tutoré
Posture entrepreneuriale
Transformation digitale
Video learning tutoré
Crypto-monnaie & Blockchain
Transformation digitale
Video learning tutoré
Comprendre l’économie mondiale
Transformation digitale
Video learning tutoré
Esprit critique
Video learning tutoré
Osez la stratégie et la géopolitique
Transformation digitale
Video learning tutoré
Favoriser la coopération
Transformation digitale
Video learning tutoré
Empowerment
Transformation digitale
Video learning tutoré
Maîtriser la boîte à outils du chef de projet
Transformation digitale
Video learning tutoré
Animer l’équipe projet
Transformation digitale
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Conduire le changement
Transformation digitale
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Gérer les risques et les opportunités
Transformation digitale
Video learning tutoré
Piloter le projet
Transformation digitale
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Préparer le projet
Transformation digitale
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Cadrer le projet
Transformation digitale
Video learning tutoré
Posture, management et éthique de la relation client
Transformation digitale
Video learning tutoré
Data management au service de l’approche customer centric
Transformation digitale
Video learning tutoré
Impulser la stratégie customer centric
Transformation digitale
Video learning tutoré
Créer un parcours client customer centric
Transformation digitale
Video learning tutoré
Créer de la valeur pour le client
Transformation digitale
Video learning tutoré
S’adapter aux usages client
Transformation digitale
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Être centré sur le client
Transformation digitale
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Boîte à outils de l’IA
Transformation digitale
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Enjeux juridiques de l’IA
Transformation digitale
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IA, organisation et management
Transformation digitale
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IoT & Robotique dans le Business
Transformation digitale
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Data, analytics et IA
Transformation digitale
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Les fondamentaux de l’IA
Transformation digitale
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Buzz words autour du Big Data
Transformation digitale
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Projet data
Transformation digitale
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Sécurité de l’information
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Données et vie privée
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Nouveaux business models data
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Internet des objets
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Big Data : principes, usages et enjeux
Transformation digitale
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Talents et compétences pour l’innovation
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Management des projets agiles et innovants
Transformation digitale
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Innovation et transformation organisationnelle
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Design thinking
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Penser autrement pour innover
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Enjeux et impacts des technologies émergentes
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Innover en environnement incertain
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Questions économiques, sociales et éthiques de la transformation digitale
Transformation digitale
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Transformation digitale des fonctions et des industries
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Transformation digitale et stratégie d’entreprise
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Nouvelles technologies digitales
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Gestion du changement dans la transformation digitale
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Organisation autonomisante et intelligence collective
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Inventer la création de valeur de demain
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Oser inventer le futur

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