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Transformation digitale
Innover en environnement incertain
Format : Video learning tutoré
Durée : 7 heures d'apprentissage
Dates :
Date à venir
Prix net :  250€
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Transformation digitale

Innover en environnement incertain

 250€
Prix net : Montant sur lequel il n’est pas appliqué de TVA.
(Prestation de formation professionnelle continue exonérée de TVA)
Format(s) pédagogique(s) : Video learning tutoré
Durée : 7 heures d'apprentissage
Langue(s) : Français
Certificat(s) associé(s) : Innovation@ESCP Business School <? ehco $logo_ecole['alt'];?>
Code Web :  UC_INNOVER_INCERTAIN
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Présentation

Devant les transformations des marchés et un avenir toujours plus incertain, innover devient crucial pour l’entreprise. Dans cette Unité de Compétence, vous apprendrez comment intégrer l’innovation au cœur de la stratégie pour en faire un élément clé de la compétitivité de votre organisation.

Executive Online Certificate associé : Innovation@ESCP Business School
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Innovation@ESCP Business School
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Les objectifs du cours

Dans cette Unité de Compétence, vous saisirez le rôle central de l’innovation pour l’intégrer au cœur de votre stratégie et saisir de nouvelles opportunités.

  • Comprendre le rôle central de l’innovation dans un monde en plein bouleversement
  • Intégrer l’innovation en la mettant au cœur de la stratégie de l’entreprise
  • Saisir les opportunités et définir la stratégie de création de nouvelles offres
  • Cerner les différentes facettes de l’innovation et ses implications managériales

Les points forts du cours

  • Un apprentissage qui s’adapte à votre rythme. Formez-vous 100% en ligne, à votre rythme, où vous voulez. Cette formation est composée de vidéos, de fiches téléchargeables, d’une FAQ dynamique, de quiz, d’une étude de cas et de Masterclass thématiques en présentiel ou en ligne.
  • Des contenus accessibles à tous. Les contenus sont opérationnels et accessibles sans pré-requis.
  • Une formation au plus près des besoins du marché. L’offre de compétences a été définie en collaboration avec des grandes entreprises partenaires regroupées sous forme de Client Advisory Board.
  • Une Attestation de réussite délivrée par une grande école. La formation est élaborée par une institution académique prestigieuse.
  • Une plateforme de formation performante. La plateforme de formation est facile d’utilisation et propose des learning analytics précis et pertinents pour un meilleur suivi de votre progression.

Formateur associé à la formation

Béatrice COLLIN
Professeur, Stratégie et de Management international, ESCP Business School
Béatrice Collin est professeur de stratégie et de management international à ESCP Europe, où elle a été doyenne de la Faculté de 2014 à 2017.



Elle a également enseigné à l’Université de Paris II et a été professeur invité à l’Université de Cornell (États-Unis) et à la Cass Business School (Royaume-Uni). Depuis 2016, Béatrice Collin est membre du Conseil d’administration de l’École des Arts et Métiers Paris Tech (ENSAM).



Son enseignement et ses recherches portent sur les entreprises internationales, leur stratégie, leur gouvernance et les enjeux spécifiques de leur management, notamment en relation avec leur diversité culturelle. Béatrice Collin travaille avec de grandes entreprises telles que L’Oréal (sur lequel elle a écrit deux livres), le Crédit Agricole, Kraft Jacobs Suchard, Carrefour, Adecco, mais aussi des entreprises de taille moyenne qui mènent avec succès leur processus de globalisation.

Cela l’amène depuis plusieurs années à concevoir et animer des séminaires » executive « pour des entreprises européennes et internationales désireuses de préparer leurs dirigeants (et futurs dirigeants) aux grands changements et défis du monde d’aujourd’hui et de demain, qu’il s’agisse de la numérisation, de la multipolarité ou de l’économie circulaire et durable.



Béatrice Collin a une triple formation en management, en économie internationale et en sciences politiques. Elle est diplômée de l’Institut d’Études Politiques de Paris et a effectué des études doctorales, conjointement avec le Département d’Économie et la Johnson Graduate School of Management de l’Université de Cornell, NY.

Programme

Un programme pour comprendre et agir ...

Chapitre 1 : L’innovation, élément clé de la compétitivité

Ce chapitre traite de la nécessité d’innover dans un mode en plein bouleversement.

  • Un monde en plein bouleversement, un monde VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
  • L’innovation, au cœur de l’économie 4.0
  • Innover, une ardente obligation pour les entreprises
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 2 : L’innovation, un concept à mieux cerner

Ce chapitre donne une définition de l’innovation et dresse un panorama de ses différentes formes.

  • Qu’appelle-t-on innovation ?
  • Innovation push et innovation pull
  • Innovation continue/ Innovation disruptive
  • Innovation et digitalisation
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 3 : Innovation et stratégie de l’entreprise

Ce chapitre traite de la dynamique de l’innovation et de son utilisation stratégique en entreprise.

  • Identifier de nouvelles opportunités
  • Comprendre les dynamiques d’innovation
  • Innovation et orientation stratégique
  • Créer de nouvelles opportunités. L’Océan bleu
  • Pionnier ou suiveur ?
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 4 : La stratégie d’innovation

Ce chapitre traite des processus d’adoption et de diffusion de l’innovation et de la construction du business model qu’elle induit.

  • Innovation et adoption
  • Innovation et diffusion
  • Construire le business model
  • Expliciter et communiquer le business model
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 5 : Intégrer l’innovation dans l’émergence

Ce chapitre traite de la place de l’innovation dans l’émergence.

  • Vers une nouvelle approche du processus d’innovation
  • Innovation durable
  • Innovation frugale
  • Innovation inversée
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 6 : Cas final

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

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