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Modalités et délais d'accès : - La formation est accessible sur demande en remplissant le formulaire d'inscription ci-dessus.
- Le délais d'accès entre la demande et le début de la formation, en INTRA, est en moyenne de 4 semaines.
Je dispose du droit de m’opposer à toute démarche de First Finance visant à me proposer des webinaires ou offres de formation. J'accepte de recevoir des communications sur les événements et actualités sur les formations du groupe First Finance :
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Transformation digitale
Préparer le projet – Vidéo learning
Format : Video learning tutoré
Durée : 7 heures d'apprentissage
Dates :
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Prix net :  450€
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Préparer le projet – Vidéo learning

 450€
Prix net : Montant sur lequel il n’est pas appliqué de TVA.
(Prestation de formation professionnelle continue exonérée de TVA)
Format(s) pédagogique(s) : Video learning tutoré
Durée : 7 heures d'apprentissage
Langue(s) : Français
Certificat(s) associé(s) : Management de projet@CentraleSupélec Exed
Code Web :  UC_PREPARER_PROJET
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Présentation

La réussite d’un projet provient principalement d’une préparation détaillée et minutieuse en amont. Il convient donc de structurer, d’organiser, de planifier, d’optimiser les ressources et donc de définir le planning et le budget de référence du projet.

Executive Online Certificate associé : Management de projet@CentraleSupélec Exed
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Management de projet@CentraleSupélec Exed
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Pré-requis

  • Niveau bac+3 ou 3 ans d’expérience

Objectifs | Compétences

  • Définir le périmètre et établir la liste de ses livrables du projet
  • Organiser le projet (découpage en lots, interfaces, RACI)
  • Réaliser le planning du projet (jalons, activités, chemin critique…)
  • Optimiser les ressources et définir le budget du projet

Les points forts du cours

  • Un apprentissage qui s’adapte à votre rythme. Formez-vous 100% en ligne, à votre rythme, où vous voulez. Cette formation est composée de vidéos, de fiches téléchargeables, d’une FAQ dynamique, de quiz, d’une étude de cas et de Masterclass thématiques en présentiel ou en ligne.
  • Des contenus accessibles à tous. Les contenus sont opérationnels et accessibles sans pré-requis.
  • Une formation au plus près des besoins du marché. L’offre de compétences a été définie en collaboration avec des grandes entreprises partenaires regroupées sous forme de Client Advisory Board.
  • Une Attestation de réussite délivrée par une grande école. La formation est élaborée par une institution académique prestigieuse.
  • Une plateforme de formation performante. La plateforme de formation est facile d’utilisation et propose des learning analytics précis et pertinents pour un meilleur suivi de votre progression.

Programme

Formateur associé à la formation

PE
Pascal EMERY
Professeur et Directeur Pédagogique des formations Management de Projet, CentraleSupélec
Pascal Emery est professeur l’Ecole CentraleSupelec où il contribue au développement du pôle Management de Projet.
En parallèle, Pascal dirige l’organisme de formation Next Project qu’il a créé en 2012 qui conçoit et déploie des parcours de formations innovantes pour améliorer la performance opérationnelle des projets complexes.



Pascal travaille depuis plus de 25 ans dans le management de portefeuille, programmes, et projets complexes en France et à l’étranger (Europe, Amérique, Moyen-Orient, Chine).



Consultant, formateur et coach, Pascal a accompagné plus de 40 entreprises dans des secteurs variés (automobile, aéronautique, naval, construction, énergie, pharmacie, banque, services…).
Passionné par les nouvelles technologies et la pédagogie, Pascal développe des solutions innovantes de formation (mobile learning, business games, social learning…).

Programme

Un programme pour comprendre et agir ...

La réussite d’un projet provient principalement d’une préparation détaillée et minutieuse en amont. Il convient donc de structurer, d’organiser, de planifier, d’optimiser les ressources et donc de définir le planning et le budget de référence du projet.
Chapitre 1 : Structurer le projet
  • Recueillir et prioriser les exigences et définir le périmètre
  • Décrire, structurer et représenter le résultat du projet par le PBS
  • Définir, structurer et représenter les livrables du projet par le WBS
  • Repérer et maîtriser les interfaces/interdépendances contraignant les activités
Chapitre 2 : Organiser le projet
  • Construire l’OBS et le RACI du projet
  • Définir la gouvernance du projet (comités, revues)
  • Organiser la prise de décision et le processus d’escalade
  • Engager les parties prenantes
Chapitre 3 : Planifier le projet
  • Définir la stratégie délais (jalons, phases, buffers)
  • Planifier de manière détaillée (PERT & GANTT des activités)
  • Identifier le chemin critique et les marges
  • Optimiser les ressources et le plan de charge du projet
Chapitre 4 : Construire le budget du projet
  • Estimer les coûts avec différentes méthodes (analogie, paramétrique, poker planning…)
  • Construire le CBS et définir le budget du projet (ressources, opex, capex)
  • Définir le plan de trésorerie du projet (jalons de paiement)
  • Figer les références (baselines) du projet
Chapitre 5 : Cas final

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

Pédagogie – Évaluation

  • Une première appréciation globale sous forme de QCM a lieu en amont de la formation pour estimer les attentes et niveaux des participants.
  • La pédagogie de cette formation s’appuie sur une large variété de situations d’apprentissage : cas pratiques, échanges, défis, études de cas, exercices, travaux en sous-groupes.
  • Chaque compétence est mesurée par des évaluations formatives (cas pratiques, exercices) tout au long de la formation.
  • Une évaluation sommative sous forme de QCM est organisée en fin de parcours pour mesurer les acquis de la formation.
Finance
Transformation digitale
Présentiel
IA et deep learning appliqués aux métiers du contrôle
Finance Durable
Transformation digitale
Video learning tutoré
Écologie du numérique – Vidéo learning
Transformation digitale
Management-Vente
Video learning tutoré
Le télétravail, en pratique – Vidéo learning
Transformation digitale
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Thinking outside the box for innovation – Video learning
Transformation digitale
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The digital culture of tomorrow’s manager – Video learning
Transformation digitale
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Posture and competencies for innovation
Transformation digitale
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Posture and competencies of the remote manager
Transformation digitale
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Innovation and organizational transformation – Video learning
Transformation digitale
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Innovating in an ever-changing environment
Transformation digitale
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Dare to invent the future – Video learning
Transformation digitale
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Change management in digital transformation – Vidéo learning
Transformation digitale
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Agile and Innovative Projects Management – Video learning
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IA & Prise de décision – Vidéo learning
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La culture digitale du manager de demain – Vidéo learning
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Pitch et techniques de vente – Vidéo learning
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Crypto-monnaie & Blockchain – Vidéo learning
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Comprendre l’économie mondiale – Vidéo learning
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Esprit critique – Vidéo learning
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Osez la stratégie et la géopolitique – Vidéo learning
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Favoriser la coopération – Vidéo learning
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Empowerment – Vidéo learning
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Maîtriser la boîte à outils du chef de projet – Vidéo learning
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Conduire le changement – Vidéo learning
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Gérer les risques et les opportunités – Vidéo learning
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Piloter le projet – Vidéo learning
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Préparer le projet – Vidéo learning
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Cadrer le projet – Vidéo learning
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Posture, management et éthique de la relation client – Vidéo learning
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Data management au service de l’approche customer centric – Vidéo learning
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Impulser la stratégie customer centric – Vidéo learning
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Créer un parcours client customer centric – Vidéo learning
Transformation digitale
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Créer de la valeur pour le client – Vidéo learning
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S’adapter aux usages client – Vidéo learning
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Être centré sur le client – Vidéo learning
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Boîte à outils de l’IA – Vidéo learning
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Enjeux juridiques de l’IA – Vidéo learning
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IA, organisation et management – Vidéo learning
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Data, analytics et IA – Vidéo learning
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Les fondamentaux de l’IA – Vidéo learning
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Buzz words autour du Big Data – Vidéo learning
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Projet data – Vidéo learning
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Sécurité de l’information – Vidéo learning
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Données et vie privée – Vidéo learning
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Nouveaux business models data – Vidéo learning
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Internet des objets – Vidéo learning
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Big Data : principes, usages et enjeux – Vidéo learning
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Talents et compétences pour l’innovation – Vidéo learning
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Management des projets agiles et innovants – Vidéo learning
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Innovation et transformation organisationnelle – Vidéo learning
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Design thinking – Vidéo learning
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Penser autrement pour innover – Vidéo learning
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Enjeux et impacts des technologies émergentes – Vidéo learning
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Innover en environnement incertain – Vidéo learning
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Questions économiques, sociales et éthiques de la transformation digitale – Vidéo learning
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Transformation digitale des fonctions et des industries – Vidéo learning
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Transformation digitale et stratégie d’entreprise – Vidéo learning
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Nouvelles technologies digitales – Vidéo learning
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La transformation digitale – Vidéo learning
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Gestion du changement dans la transformation digitale – Vidéo learning
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Posture et compétences du manager à distance – Vidéo learning
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Organisation autonomisante et intelligence collective – Vidéo learning
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Approche agile – Vidéo learning
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Inventer la création de valeur de demain – Vidéo learning
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Oser inventer le futur – Vidéo learning