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Transformation digitale
Posture et compétences du manager à distance
Format : Video learning tutoré
Durée : 7 heures d'apprentissage
Dates :
Date à venir
Prix net :  250€
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Transformation digitale

Posture et compétences du manager à distance

 250€
Prix net : Montant sur lequel il n’est pas appliqué de TVA.
(Prestation de formation professionnelle continue exonérée de TVA)
Format(s) pédagogique(s) : Video learning tutoré
Durée : 7 heures d'apprentissage
Langue(s) : Français, Anglais
Certificat(s) associé(s) : Manager 4.0@ESCP Business School <? ehco $logo_ecole['alt'];?>
Code Web :  UC_POSTURE_COMPETENCES
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Présentation

Le management à distance s’impose aujourd’hui dans nombre d’entreprises du fait de la mondialisation, du développement de structures matricielles ou encore du télétravail.
Le manager de demain doit être capable d’animer des collectifs de travail dispersés.

Executive Online Certificate associé : Manager 4.0@ESCP Business School   

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Manager 4.0@ESCP Business School
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Les objectifs du cours

Cette Unité de Compétence vous permettra de comprendre l’importance du management à distance et les façons de le déployer pour améliorer la performance.

  • Comprendre les enjeux du management à distance pour améliorer ses compétences en ce domaine
  • Comprendre le contexte dans lequel le travail à distance se déploie et savoir réaliser un audit à l’œuvre dans ce contexte
  • Disposer des grilles d’analyse pertinentes pour aborder la communication à distance, le reporting ou encore la coopération
  • Identifier des outils et des approches susceptibles d’améliorer sa performance dans un tel contexte

Les points forts du cours

  • Un apprentissage qui s’adapte à votre rythme. Formez-vous 100% en ligne, à votre rythme, où vous voulez. Cette formation est composée de vidéos, de fiches téléchargeables, d’une FAQ dynamique, de quiz, d’une étude de cas et de Masterclass thématiques en présentiel ou en ligne.
  • Des contenus accessibles à tous. Les contenus sont opérationnels et accessibles sans pré-requis.
  • Une formation au plus près des besoins du marché. L’offre de compétences a été définie en collaboration avec des grandes entreprises partenaires regroupées sous forme de Client Advisory Board.
  • Une Attestation de réussite délivrée par une grande école. La formation est élaborée par une institution académique prestigieuse.
  • Une plateforme de formation performante. La plateforme de formation est facile d’utilisation et propose des learning analytics précis et pertinents pour un meilleur suivi de votre progression.

Formateur associé à la formation

Emmanuelle LÉON
Professeur de management des ressources humaines, ESCP Business School
Emmanuelle Léon est Professeur Associé en Ressources Humaines au campus de Paris d’ESCP Business School et, depuis 2011, directrice scientifique du Master complémentaire en gestion des ressources humaines et de l’organisation*.
Diplômée de l’ESSEC, titulaire d’un doctorat en gestion. Ses enseignements et ses recherches portent sur les transformations des organisations et leurs impacts en matière de management.



Emmanuelle a été professeur invité à Cornell University, et a participé à l’International Teachers Programme (ITP) de la Kellogg School of Management, Northwestern University.
Elle a travaillé chez Accenture avant de devenir enseignant chercheur. Elle intervient régulièrement en tant que conférencière dans des congrès académiques et professionnels.



Elle a récemment publié aux Éditions Pearson un ouvrage intitulé « Métamorphose des managers à l’ère du numérique et de l’intelligence artificielle » (avec Cécile Dejoux) qui a été nominé pour cinq prix – dont celui du Ministère du travail – en 2018-2019.

Elle s’intéresse notamment à la gestion des espaces de travail, au télétravail et au management à distance dans ce nouveau contexte.

* en 2012, ce MS a été classé n ° 1 dans les formations RH (Liaisons Sociales)

Programme

Un programme pour comprendre et agir ...

Chapitre 1 : Préambule
  • Manager à distance, manager à proximité
Chapitre 2 : Contexte du management à distance
  • Grandes mutations à l’œuvre dans les entreprises
  • Différentes formes de distance
  • Typologie du travail à distance
  • Avantages et inconvénients de la distance
  • Importance des petites distances
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 3 : Processus du management à distance
  • Communiquer à distance – partie I
  • Communiquer à distance – partie II : synchronicité des médias
  • Distance et confiance
  • Coopération à distance
  • Technologies mobiles et reporting
  • Robots de téléprésence
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 4 : Outils du manager à distance
  • Améliorer la communication à distance
  • Améliorer le charisme à distance
  • Améliorer le quotient de confiance
  • Animer une équipe à distance
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 5 : Cas final

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

Transformation digitale
Management-Vente
Video learning tutoré
Le télétravail, en pratique
Transformation digitale
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IA & Prise de décision
Transformation digitale
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La culture digitale du manager de demain
Transformation digitale
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Vendre son projet en interne
Transformation digitale
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Pitch et techniques de vente
Transformation digitale
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Crypto-monnaie & Blockchain
Transformation digitale
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Comprendre l’économie mondiale
Transformation digitale
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Esprit critique
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Osez la stratégie et la géopolitique
Transformation digitale
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Favoriser la coopération
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Empowerment
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Maîtriser la boîte à outils du chef de projet
Transformation digitale
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Animer l’équipe projet
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Conduire le changement
Transformation digitale
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Gérer les risques et les opportunités
Transformation digitale
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Piloter le projet
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Préparer le projet
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Cadrer le projet
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Posture, management et éthique de la relation client
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Data management au service de l’approche customer centric
Transformation digitale
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Impulser la stratégie customer centric
Transformation digitale
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Créer un parcours client customer centric
Transformation digitale
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Créer de la valeur pour le client
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S’adapter aux usages client
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Être centré sur le client
Transformation digitale
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Boîte à outils de l’IA
Transformation digitale
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Enjeux juridiques de l’IA
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IA, organisation et management
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IoT & Robotique dans le Business
Transformation digitale
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Data, analytics et IA
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Les fondamentaux de l’IA
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Buzz words autour du Big Data
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Projet data
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Sécurité de l’information
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Données et vie privée
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Nouveaux business models data
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Internet des objets
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Big Data : principes, usages et en enjeux
Transformation digitale
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Talents et compétences pour l’innovation
Transformation digitale
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Management des projets agiles et innovants
Transformation digitale
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Innovation et transformation organisationnelle
Transformation digitale
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Design thinking
Transformation digitale
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Penser autrement pour innover
Transformation digitale
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Enjeux et impacts des technologies émergentes
Transformation digitale
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Innover en environnement incertain
Transformation digitale
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Questions économiques, sociales et éthiques de la transformation digitale
Transformation digitale
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Transformation digitale des fonctions et des industries
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Transformation digitale et stratégie d’entreprise
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Nouvelles technologies digitales
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La transformation digitale
Transformation digitale
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Gestion du changement dans la transformation digitale
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Posture et compétences du manager à distance
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Organisation autonomisante et intelligence collective
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Approche agile
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Inventer la création de valeur de demain
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Oser inventer le futur

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