Les études de certains cabinets de conseil chiffrent en milliards d’euros la création de valeur par les données. Comment est-ce possible ? Comment transformer des giga octets en millions d’euros ?
Matière première, levier ou actif stratégique, les données font émerger de nouveaux business models et influencent les business models historiques. Par quels mécanismes et à quelle condition ? Cette Unité de Compétence explore les opportunités offertes par les données pour construire ou faire évoluer un business model et analyse les enjeux économiques associés à l’utilisation de données massives.
À l’issue de cette Unité de Compétence le participant sera capable de :
À l’issue de ce chapitre les participants seront capables de décrire les caractéristiques économiques des données, d’expliquer les trois rôles des données dans les business models, de décomposer les coûts des données massives et d’expliquer les principales limites à l’utilisation des données
À l’issue de ce chapitre les participants seront capables d’expliquer les mécanismes de tarification des données, de décrire le business models des data brokers et des intermédiaires et de donner des exemples d’industriels qui commercialisent des données.
À l’issue de ce chapitre les participants seront capables d’expliquer comment les données permettent de réduire les coûts d’une activité, d’expliquer comment les données permettent d’identifier de nouvelles opportunités commerciales et de décrire les conditions requises pour que les données améliorent la performance d’un business model
À l’issue de ce chapitre les participants seront capables de décrire le rôle des données dans les modèles bi-face, d’expliquer comment les données permettent de faire évoluer un business model vers un modèle de service et de présenter les intérêts stratégiques de l’ouverture des données
À l’issue de ce chapitre les participants seront capables de décrire en quoi les données renouvellent le paysage concurrentiel sur les marchés non numériques, d’expliquer le rôle des données dans les effets de réseaux et de présenter les enjeux stratégiques des acteurs historiques associés aux données
Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise
