Manager la Transition Durable@Mines Paris – PSL
Certificat co-délivré par Mines Paris – PSL et First Education Online
- Mines Paris – PSL Top 3 des Écoles d’ingénieurs en France
- Reconnu par l’État & les employeurs RSE, Développement Durable, Environnement
- + 1 000 participants depuis 2024
- 99% de réussite à l’examen de certification
- 4.5/5 de satisfaction moyenne
Déroulés types des formations multimodales en partenariat avec les Grandes écoles
Objectifs
- S’approprier les enjeux de la transition en intégrant les fondements scientifiques, les limites planétaires et leurs implications pour la stratégie d’entreprise, en lien avec le module « Limites planétaires et stratégies d’entreprise » (Module 1).
- Identifier et hiérarchiser les axes d’action prioritaires à partir de l’évaluation des impacts environnementaux des processus et des activités de la chaîne de valeur, tout en tenant compte des dimensions scientifiques, techniques, économiques et sociétales associées, en lien avec le module « L’analyse du cycle de vie : levier principal de la transition » (Module 2).
- Construire, ajuster et piloter une stratégie de transformation en mobilisant les principaux outils de la RSE afin d’identifier les leviers de performance durable et de les mettre en œuvre, en lien avec le module « Piloter la transformation de votre entreprise à travers les approches RSE » (Module 3).
- Mobiliser les équipes autour du changement et de la transformation grâce à un discours adapté aux différents publics, en activant les leviers individuels et interpersonnels favorisant l’engagement au sein de l’organisation, en lien avec le module « Conduire le changement vers une entreprise plus durable » (Module 4).
- Inscrire la transition écologique et la responsabilité de l’entreprise dans une perspective de court et moyen terme, en intégrant les enjeux d’économie circulaire et d’innovation responsable, en lien avec le module « L’innovation durable au service de la transformation de l’entreprise » (Module 5).
Programme
Introduction au programme
Le programme
Le programme s’articule autour de trois axes structurants : comprendre, concevoir et mettre en œuvre. Ces axes se déclinent en cinq modules répartis sur quinze jours, chacun dédié à une compétence clé de la transition durable et mis en perspective à travers une étude de cas portant sur un bilan carbone.
Des modalités pédagogiques innovantes pour une formation efficace
Le parcours est organisé selon une progression structurée, alternant apports pédagogiques, mise en pratique et évaluation finale.
- Les douze premières semaines sont consacrées à l’acquisition des connaissances et à l’appropriation des ressources de formation.
- Tous les quinze jours, un nouveau module est ouvert avec une série d’une vingtaine de vidéos courtes, d’une durée moyenne de 6 à 8 minutes. Des quiz d’auto-évaluation permettent aux participants de mesurer leur compréhension et de consolider leurs acquis.
- En fin de parcours, une étude de cas centrée sur la réalisation d’un bilan carbone vient compléter les enseignements. Des master classes mensuelles enrichissent également l’expérience pédagogique en apportant des éclairages complémentaires.
- Les quatre dernières semaines sont dédiées à la préparation et au passage de l’examen final.
La dimension collective occupe une place essentielle dans le dispositif. Grâce au forum, aux sessions en direct et aux master classes hybrides, les participants peuvent interagir entre eux, poser leurs questions, bénéficier de conseils personnalisés et s’appuyer sur les retours d’expérience de professionnels.
L’ensemble des cours, ressources et activités pédagogiques est disponible en ligne via la plateforme d’apprentissage, accessible à tout moment et depuis n’importe quel lieu.
Ce Certificat ne requiert pas de prérequis formel. Il s’inscrit toutefois dans une démarche exigeante, puisqu’il permet de valider un bloc de compétences rattaché à un Titre RNCP de niveau 7.
Au-delà de l’obtention de la certification, la valeur du parcours repose aussi sur l’engagement personnel de chaque participant. La motivation, la curiosité, l’implication dans le projet d’apprentissage, ainsi qu’une ouverture aux dimensions scientifiques et aux approches systémiques de la transformation durable, constituent des facteurs clés de réussite.
Intégrer les limites planétaires et leurs liens avec les stratégies d'entreprise
2 semaines
2 semaines
Objectif
Ce premier module propose une approche scientifique des limites planétaires pour mieux appréhender les grands enjeux environnementaux. L’objectif est de permettre aux participants d’intégrer ces transformations dans leur vision de l’entreprise et de développer une capacité à argumenter de manière convaincante auprès de leurs parties prenantes :
- Comprendre les évolutions majeures des conditions environnementales
- Renforcer sa maîtrise des enjeux pour construire un discours clair et crédible
- Intégrer les défis écologiques et sociaux dans la réflexion stratégique de l’entreprise
- Anticiper les bouleversements à venir et leurs impacts potentiels
Chapitre 1 : Comprendre les limites de notre environnement
- Un cadre d’analyse pour appréhender les grands déséquilibres environnementaux
- De la préservation de l’environnement aux enjeux de durabilité
- Les différences entre durabilité forte et durabilité faible
Chapitre 2 : Identifier les outils de mesure des limites environnementales
- Évaluer la durabilité à l’échelle mondiale à travers l’exemple de l’empreinte écologique
- Comprendre l’apport du Club de Rome dans l’analyse des limites de la croissance
- S’appuyer sur un cadre scientifique pour caractériser les limites planétaires
Chapitre 3 : Appréhender les limites environnementales globales
Introduction aux six grandes limites planétaires
Les limites globales face au changement climatique
La dégradation de la couche d’ozone
L’acidification progressive des océans
Chapitre 4 : Explorer les limites environnementales locales
- L’augmentation des aérosols dans l’atmosphère et ses effets sur les équilibres environnementaux
- L’introduction d’entités nouvelles dans les écosystèmes et leurs impacts potentiels
- Les apports, les limites et les perspectives d’évolution du cadre des limites planétaires
Chapitre 5 : Explorer les frontières scientifiques des limites planétaires
- Définir des objectifs compatibles avec le développement humain durable
- Structurer la transition à l’échelle des territoires
- Accompagner la transformation des entreprises
Chapitre 6 : Mobiliser les limites planétaires pour agir
- Définir des objectifs compatibles avec le développement humain durable
- Structurer la transition à l’échelle des territoires
- Accompagner la transformation des entreprises
Focus sur l’IA : L'IA et les limites planétaires : impacts environnementaux et dépassements supplémentaires
- Définir des objectifs compatibles avec le développement humain durable
- Structurer la transition à l’échelle des territoires
- Accompagner la transformation des entreprises
La mesure de la performance environnementale des produits comme moteur de transformation de l'entreprise
2 semaines
2 semaines
Objectif
Appréhender les impacts environnementaux des activités humaines et comprendre les dimensions scientifiques, techniques, économiques et sociétales de leur évaluation, en intégrant le rôle des données et de l’intelligence artificielle.
Comprendre l’importance d’un diagnostic rigoureux pour identifier les principaux impacts et construire une stratégie de réduction adaptée
Identifier les différentes méthodes d’évaluation mobilisables, notamment l’Analyse du Cycle de Vie pour les produits, ainsi que les approches de type empreinte organisationnelle pour l’entreprise ou ses sites
Aborder la mise en œuvre opérationnelle d’un projet d’évaluation : collecte des données, identification des interlocuteurs internes, conduite du projet et mobilisation des équipes
Élargir l’analyse aux impacts sociaux et aux méthodes permettant de les évaluer
Chapitre 1 : Comprendre les principes fondamentaux des indicateurs du cycle de vie
- Identifier l’intérêt des indicateurs environnementaux et choisir les plus pertinents selon les objectifs d’analyse
- Comprendre le cadre de référence de l’Analyse du Cycle de Vie comme standard de mesure environnementale
- Intégrer une approche multi-impacts pour mieux appréhender les enjeux environnementaux
- Adopter une logique cycle de vie pour éclairer la prise de décision
Chapitre 2 : Élaborer progressivement le bilan environnemental d’un produit
- Définir les objectifs de l’étude et en préciser le périmètre d’analyse
- Identifier, collecter et structurer les données nécessaires à l’évaluation
- Construire un modèle de simulation permettant d’analyser les impacts environnementaux
- Développer un regard critique sur les résultats, les hypothèses et les limites de l’étude
Chapitre 3 : Sélectionner les indicateurs en cohérence avec les nouvelles ambitions de l’entreprise
- Comprendre les trois niveaux d’écoconception et leurs implications pour la stratégie de transformation
- Identifier les indicateurs pertinents pour une approche opportuniste de l’écoconception
- Mobiliser les indicateurs adaptés à une démarche systématique d’amélioration environnementale
- Définir les indicateurs liés à l’évolution des modèles économiques
Chapitre 4 : Piloter la performance par les métriques, de l’innovation amont à la communication client
- Définir des indicateurs pertinents dès les phases d’innovation
- Construire des indicateurs adaptés aux étapes de conception
- Valoriser et communiquer la performance environnementale auprès des clients
- Piloter la gestion du portefeuille à partir de métriques environnementales
Chapitre 5 : Comprendre les évolutions méthodologiques, les tendances sectorielles et les bénéfices associés
- Identifier les principaux développements méthodologiques en cours dans l’évaluation environnementale
- Analyser les tendances émergentes selon les secteurs d’activité
- Mettre en évidence les co-bénéfices liés à l’adoption d’une pensée « cycle de vie »
Focus sur l’IA : L’utilisation de IA dans l’ACV et l’écoconception
- Identifier les principaux développements méthodologiques en cours dans l’évaluation environnementale
- Analyser les tendances émergentes selon les secteurs d’activité
- Mettre en évidence les co-bénéfices liés à l’adoption d’une pensée « cycle de vie »
Définir et adapter la stratégie de transformation de son entreprise au travers des leviers de la RSE
2 semaines
2 semaines
Objectif
Ce module apporte les repères essentiels pour structurer une stratégie RSE cohérente, depuis l’identification des parties prenantes et la compréhension de la chaîne de valeur jusqu’à la définition de stratégies carbone et biodiversité. Il accompagne plus largement la mise en œuvre d’un projet de transition écologique au sein de l’entreprise.
Il aborde également les enjeux du reporting de durabilité, qu’il soit obligatoire, comme la CSRD, ou volontaire, à travers des cadres tels que le VSME et les standards volontaires.
Identifier les parties prenantes et analyser leur rôle dans la chaîne de valeur
Structurer une démarche RSE alignée avec les enjeux de l’entreprise et ses objectifs de transformation
Accompagner la mise en œuvre d’un projet de transition écologique en mobilisant les outils d’analyse, de veille et d’aide à la décision
Comprendre le contexte, les principes et les notions clés du reporting de durabilité obligatoire et volontaire
Identifier les principales exigences liées à la CSRD, au VSME et aux standards volontaires, et suivre leur évolution
Réaliser une analyse de double matérialité pour prioriser les enjeux de durabilité
Découvrir les spécificités du rapport de durabilité volontaire
Comprendre pourquoi le reporting durable devient un sujet stratégique de données, d’organisation et, potentiellement, d’intelligence artificielle
Chapitre 1 : Comprendre les éléments structurants de la transition écologique au niveau de l’entreprise
- Appréhender les grands enjeux du développement durable pour l’entreprise
- Comprendre le renforcement progressif du cadre réglementaire
- Identifier les premiers référentiels mobilisables pour structurer une démarche de transition
- Découvrir les principes et apports de la norme ISO 26000
- Comprendre le rôle de la loi Pacte et le statut des sociétés à mission
Chapitre 2 : Faire du diagnostic le socle d’une stratégie RSE pertinente
- Identifier les enjeux de développement durable propres à l’entreprise
- Comprendre la logique de chaîne de valeur et son rôle dans l’analyse des impacts
- Repérer les parties prenantes clés et intégrer leurs attentes dans la démarche RSE
- Construire une analyse de double matérialité pour prioriser les enjeux
- Identifier les leviers permettant de réduire les impacts environnementaux et sociaux
Chapitre 3 : Construire une stratégie carbone comme point de départ de la transformation de l’entreprise
- Relier la stratégie carbone aux enjeux prioritaires de l’entreprise
- Comprendre et mesurer les émissions de gaz à effet de serre selon les scopes 1, 2 et 3
- Définir des objectifs de réduction ambitieux et crédibles
- Identifier les principaux leviers de décarbonation
- Déployer une stratégie de décarbonation adaptée aux activités de l’entreprise
Chapitre 4 : Impliquer l’ensemble de la chaîne de valeur à travers l’exemple de la biodiversité
- Comprendre pourquoi la biodiversité constitue un enjeu majeur de transformation
- Appréhender la biodiversité comme un système de pressions et d’atteintes localisées
- Analyser les risques liés à la biodiversité et définir des objectifs d’action
- Mettre en œuvre des actions pour éviter, réduire et limiter les impacts
- Mobiliser les achats responsables comme levier d’action sur la chaîne de valeur
Chapitre 5 : Comprendre le rapport de durabilité volontaire simplifié pour les PME et les bénéfices du reporting de durabilité
- Communiquer sur les engagements et les résultats de durabilité à travers le reporting extra-financier
- Identifier les objectifs et indicateurs utiles au pilotage de la durabilité
Chapitre 6 : Définir et piloter les performances durables
- Distinguer les approches de durabilité forte et de durabilité faible
- Comprendre les leviers de la performance durable
Focus sur l’IA : Le développement de l’IA et les questions de responsabilité sociétale et de durabilité
- Distinguer les approches de durabilité forte et de durabilité faible
- Comprendre les leviers de la performance durable
Embarquer les femmes et les hommes dans le changement et la transformation
2 semaines
2 semaines
Objectif
Accompagner le changement dans un environnement en profonde transformation constitue un enjeu majeur pour les organisations. Définir une stratégie ne suffit pas : sans adhésion des équipes, elle peine à se traduire concrètement dans les pratiques professionnelles.
Comprendre les mécanismes humains à l’œuvre dans les processus de changement
Analyser les forces en présence, les freins et les leviers d’action
Déployer une communication claire, adaptée et convaincante
S’appuyer sur un management durable en intégrant les effets des outils numériques et de l’intelligence artificielle sur les métiers, les résistances au changement et les pratiques managériales
Chapitre 1 : Comprendre l’humain face au changement
- Comprendre pourquoi le changement est devenu une dimension centrale de la gestion de l’entreprise
- Appréhender les réactions humaines face au changement
- Mobiliser l’intelligence émotionnelle dans la conduite du changement
- Identifier les différentes formes de résistance
Chapitre 2 : Accompagner le cheminement vers l’acceptation
- Comprendre le rôle des perceptions dans l’acceptation du changement
- Analyser les étapes de la courbe du changement
- Utiliser la Force Field Analysis pour identifier les forces favorables et les freins
- S’approprier les huit étapes de la conduite du changement selon Kotter
Chapitre 3 : Mettre la communication au service du changement
- Identifier les filtres qui influencent l’acceptation du changement
- Définir une communication adaptée aux situations de transformation
- Donner du sens pour favoriser l’adhésion
- Découvrir les apports du nudge management
Chapitre 4 : Manager en période de changement
- Comprendre le processus managérial en situation de changement
- Intégrer le rapport au temps dans l’accompagnement des transformations
- Cartographier les alliés pour soutenir la dynamique de changement
- Mobiliser le feed-back et le feed-forward comme outils d’accompagnement
Chapitre 5 : Consolider le changement dans la durée
- Affirmer le rôle du leadership du dirigeant
- Comprendre que le changement reste un processus à consolider en continu
- Restaurer la confiance pour renforcer l’engagement
- Se préparer à de nouvelles transformations
Focus sur l’IA : Le monde des entreprises bouleversé par l’intelligence artificielle
- Affirmer le rôle du leadership du dirigeant
- Comprendre que le changement reste un processus à consolider en continu
- Restaurer la confiance pour renforcer l’engagement
- Se préparer à de nouvelles transformations
Projeter et pérenniser sa démarche durable dans le temps
Objectif
Engager son entreprise dans la transition écologique suppose de réfléchir autrement. Ce module mobilise l’économie circulaire, la prospective et la co-construction pour imaginer des modèles d’affaires performants et durables au-delà de la seule valeur financière.
- S’approprier les démarches prospectives et les scénarios
- Mobiliser des approches holistiques comme l’économie circulaire
- Construire une stratégie résiliente, capable d’intégrer les signaux faibles, les données et les nouveaux outils d’aide à l’anticipation
- Concevoir des modèles d’affaires innovants
Chapitre 1 : Comprendre les limites des innovations high-tech vertes et leurs effets indésirables
- Identifier les limites d’une croissance verte principalement fondée sur les innovations high-tech
- Repérer les points aveugles associés aux innovations high-tech vertes
- Analyser les effets indésirables des innovations technologiques vertes
- Comprendre les enjeux liés à un changement de référentiel
Chapitre 2 : Explorer les dispositifs de l’innovation responsable
- Comprendre les principes clés de l’innovation responsable
- Outiller les acteurs de l’innovation avec des savoirs, des méthodes et des instruments adaptés
- Identifier les dispositifs de responsabilisation managériaux et juridico-politiques
- Appréhender les dispositifs de responsabilisation économiques
Chapitre 3 : Comprendre les principes et l’histoire de l’économie circulaire
- Identifier les voies d’innovation circulaires et sobres
- Comprendre le modèle de l’économie circulaire
- Retracer les grandes étapes de l’histoire de l’économie circulaire
- Appréhender l’économie circulaire comme un concept en évolution
Chapitre 4 : Conduire des projets d’innovation circulaire et explorer les modèles d’affaires associés
- Comprendre la mise en pratique de l’innovation circulaire à travers l’exemple du codéveloppement de matière recyclée
- Explorer des exemples d’innovation circulaire liés à l’économie d’usage, au réemploi et à la commande publique circulaire
- Identifier les cinq points clés de la conduite de projets d’innovation circulaire
- Comprendre les caractéristiques des modèles d’affaires circulaires
Chapitre 5 : Identifier les conditions d’une transition circulaire ambitieuse
- Comprendre les conditions nécessaires à un changement de modèle et les limites de la circularité faible
- Analyser les enjeux et les potentiels de la circularité forte
- Relier sobriété, transformation des pratiques et évolution des règles du jeu
Focus sur l’IA : IA et innovation responsable : réflexion sur les impacts écologiques, la sobriété et la souveraineté
- Comprendre les conditions nécessaires à un changement de modèle et les limites de la circularité faible
- Analyser les enjeux et les potentiels de la circularité forte
- Relier sobriété, transformation des pratiques et évolution des règles du jeu
Déroulé Manager la Transition Durable@Mines Paris - PSL
Pour qui ?
- Professionnels, managers, consultants ou entrepreneurs, concernés par la transofrmation d'une organisation et les décisions qui en découlent pour la préparer à la transition écologique et responsable
Formatrice
Formateur
Pédagogie
- Proposé par Mines Paris – PSL en partenariat avec First Education Online, ce certificat en ligne vous offre l’opportunité de maîtriser, à votre rythme, les fondamentaux du développement durable et de la transition écologique. Vous y explorerez, de manière concrète et systémique, les outils et démarches permettant de concevoir, ajuster et déployer une stratégie mobilisatrice, capable d’embarquer l’ensemble des parties prenantes vers une transformation réussie.
- Le certificat « Manager la Transition Durable » permet de valider le bloc de compétences n°2 : « Concevoir et adapter la stratégie environnement, RSE et développement durable de son organisation aux enjeux planétaires » (RNCP39578), inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles dans le cadre de la certification « Expert en environnement et développement durable » (niveau 7 – ex-niveau I).
Pré-requis
- Le certificat Manager la Transition Durable@Mines Paris – PSL s’adresse aux candidats répondant aux critères suivants :
• Être titulaire d’un diplôme de niveau Bac +3/4
• Justifier d’une expérience professionnelle d’au moins trois ans
• Pouvoir, le cas échéant, présenter un dossier de VAPP, Validation des Acquis Personnels et Professionnels, lorsque les critères d’admission ne sont pas entièrement remplis - Prérequis matériels
• Avoir accès à un ordinateur (PC ou Mac) muni d’une connexion internet.
Manager la Transition Durable @ Mines Paris – PSL en vidéos
Cérémonie certifié(e)s @Mines Paris - PSL
Les Masterclass - Manager la Transition Durable
Découvrez les bénéfices de la formation
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Les méthodologies Mines Paris – PSL - Accompagnement
permanent
Échanges via le forum, 6 live sessions, 3 Masterclass - Certification prestigieuse
Un certificat Mines Paris – PSL reconnu internationalement - Réseau puissant d’alumni
First Education Online, une communauté de plus de 16 000 certifiés
Taux de réussite de nos candidats
Taux de réussite : 99% (moyenne des 2 dernières années)
| Année | Taux de réussite |
|---|---|
| 2023 | 78% |
| 2024 | 78% |
| 2025 | 78% |
Webinaire de présentation
Thèmes abordés :
- Qui participe au certificat Transition Durable@Mines Paris – PSL ?
- Comment se présente la plateforme de cours ?
- Quel est le contenu de la formation ?
- Quelles sont les retombées en termes de carrière ?
- Le certificat est-il réellement délivré par Mines Paris – PSL ?
- Combien de temps faut-il consacrer à la formation ?
- Quels sont les prérequis ?
Conférences – Manager la Transition Durable @ Mines Paris – PSL
Masterclass - CSRD, la contribution de l'entreprise au Green Deal
Masterclass – La CSRD, un projet data sous-estimé ?
Transition écologique et RSE : comment préparer l'entreprise et ses collaborateurs ?
Financez votre formation
Explorez les différentes options disponibles pour financer votre formation, en fonction de votre situation. Des solutions flexibles existent pour vous permettre de concrétiser vos projets d’apprentissage en toute sérénité.
Financement CPF
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif public français qui permet à chaque actif de cumuler des droits à la formation, sous forme de crédits en euros, tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits peuvent être utilisés librement pour financer une formation éligible de votre choix, à tout moment de votre parcours.
Avantages du compte CPF :
- Abondement par l’employeur
- Libre choix de formation éligible
Si vous rencontrez des difficultés pour mettre en place votre CPF merci de contacter le +33 1 89 71 24 90
Personnel
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Votre formation peut être prise en charge dans le cadre d’un plan de développement des compétences ou d’un accord d’entreprise.
Nous vous accompagnons dans la préparation de votre demande et dans vos échanges avec les équipes RH et votre hiérarchie, pour maximiser vos chances d’obtention.
France Travail
Référence France Travail : 14_AF_0000165421
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FAQ
Qui délivre le certificat ?
Le certificat est délivré conjointement par l’École et First Education Online.
First Education Online est :
- Le distributeur exclusif des EOC (Executive Online Certificates).
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Quelle est la valeur d’un certificat sur le marché du travail ?
Choisir nos certificats, c’est bénéficier de nombreux atouts :
- La qualité académique garantie par des établissements du Top 10 des Grandes Écoles de commerce et d’ingénieurs
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- Des blocs de compétences reconnus par l’État, inscrits au RNCP ou au RS, pour les certificats éligibles au CPF
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- L’accès à un réseau alumni actif et influent, fort de plus de 12 500 certifiés
Combien de temps faut-il consacrer à la formation ? Est-ce compatible avec une activité professionnelle ?
- Prévoir en moyenne 3 à 5 heures de travail par semaine.
- Le format 100 % en ligne a été conçu pour s’adapter à votre emploi du temps : vous pouvez avancer le soir, le week-end ou pendant vos temps libres, sans interrompre votre activité professionnelle.
- Des classes virtuelles et Masterclass interactives vous permettent d’échanger régulièrement avec les professeurs. Et si vous ne pouvez pas y assister en direct, les replays sont disponibles à tout moment.
Y-a-il des prérequis techniques pour suivre les cours ?
- La plupart de nos programmes ne nécessitent aucun prérequis technique. Vous n’avez rien à installer, aucun logiciel à télécharger : une connexion internet suffit pour accéder à l’ensemble des contenus de formation.
Notre plateforme est entièrement responsive, et s’adapte à tous les types d’écrans (ordinateur, tablette, mobile). - À noter : dans certains environnements professionnels, l’accès peut être affecté par les restrictions de sécurité (pare-feu) ou certaines versions de navigateurs. Des ajustements peuvent alors être nécessaires pour garantir une navigation optimale.
La formation est-elle reportable ou remboursable après inscription?
Les frais d’inscription ne sont pas remboursables en cas d’abandon du programme.
Cependant, un report d’inscription est possible dans les cas suivants :
- Sans frais, sur présentation d’un justificatif officiel (arrêt maladie, congé maternité, etc.)
- Avec des frais de réinscription réduits, si aucun justificatif n’est fourni
Informations légales
Date de mise à jour : 01/10/2024
Libellé de la certification : Expert en environnement et développement durable
Bloc n°2 : Concevoir et adapter la stratégie environnement, RSE et développement durable de son organisation aux enjeux planétaires
Nom du certificateur : Mines Paris PSL
Numéro de la fiche : RNCP39578
Date d’enregistrement : 01/10/2024
Ces formations peuvent vous intéresser
Que vous souhaitiez acquérir de nouvelles compétences, approfondir vos connaissances ou booster votre carrière vers de nouveaux horizons.
