2490€
Net de taxes
Niveau Perfectionnement
Durée 20h
Format Multimodal Grandes Ă©coles
RĂ©f 716
Strategy Implementation – (Online Course StratĂ©gie@HEC Paris)
Une stratégie n’a de valeur que si elle est exécutée avec efficacité. Ce cours explore les leviers concrets de mise en œuvre d’une feuille de route stratégique : organisation, culture d’entreprise, leadership, conduite du changement et processus de décision.
Formateur
Frédéric LEROY
Professeur Associé, Stratégie, HEC Paris
2490€
Net de taxes
Niveau Perfectionnement
Durée 20h
Format Multimodal Grandes Ă©coles
RĂ©f 716
Déroulés types des formations multimodales en partenariat avec les Grandes écoles
Objectifs | Compétences
- Identifier les leviers organisationnels essentiels à la mise en œuvre d’une stratégie.
- Comprendre l’influence de la culture d’entreprise et du leadership sur l’exécution stratégique.
- Savoir piloter le changement et mobiliser les équipes autour d’une vision.
- Maîtriser les étapes clés du processus décisionnel en contexte stratégique.
- Appréhender les enjeux humains et managériaux liés à la transformation stratégique.
Programme
Semaine 1 : Résoudre les problèmes stratégiques complexes et vendre la solution
- Comprendre les piliers d’une mise en œuvre stratégique réussie.
- Développer une approche rigoureuse pour résoudre les problématiques complexes à fort enjeu stratégique.
- Appliquer la méthode 4S pour structurer la réflexion
- Apprendre à faire adhérer les parties prenantes aux solutions proposées pour faciliter le passage à l’action.
Semaine 2 : L’alignement stratégique par la structure et les process
- Explorer les différentes composantes de l’organisation : structure formelle, niveaux hiérarchiques, réseaux d’interaction.
- Identifier les grands modèles de structure (fonctionnelle, divisionnelle, matricielle, en réseau, etc.) et leurs implications stratégiques.
- Comprendre pourquoi et comment une stratégie efficace doit s’appuyer sur une structure organisationnelle cohérente.
- Analyser la transition des modèles hiérarchiques traditionnels vers des organisations plus agiles et interconnectées.
- Étudier les systèmes de management qui soutiennent l’exécution stratégique (pilotage, contrôle, coordination).
- Approfondir les mécanismes de décision au sein de l’entreprise et leur influence sur la mise en œuvre de la stratégie.
Semaine 3 : Comprendre et gérer la face cachée des organisations
- Comprendre l’importance de la culture d’entreprise dans la mise en œuvre des stratégies et son impact sur les comportements collectifs.
- Explorer l'identité organisationnelle : ce qui façonne le « qui sommes-nous » d’une entreprise et comment cela influence les choix stratégiques.
- Identifier les différents styles de leadership et leurs effets sur l’engagement, la cohésion des équipes et la dynamique du changement.
- Analyser les mécanismes de pouvoir formels et informels à l'œuvre dans les organisations et leur rôle dans les arbitrages stratégiques.
Semaine 4 : Conduire le changement
- Articuler les dimensions humaines (“soft”) et structurelles (“hard”) pour réussir une transformation durable.
- Identifier les différentes grilles de lecture du changement : psychologique, organisationnelle, culturelle.
- Mettre en œuvre une démarche structurée pour mobiliser, engager et accompagner les équipes dans la transition.
- Élaborer un plan d’action concret, réaliste et cohérent pour traduire la stratégie en actes opérationnel.
Pour qui ?
- Le programme s'adresse aux cadres dirigeants ou supérieurs appelés à formuler, partager, appliquer ou simplement comprendre la stratégie de leur entreprise
Formateur
Frédéric LEROY
Professeur Associé, Stratégie, HEC Paris
Ancien élève d’HEC et de l’École Normale Supérieure, Frédéric Leroy occupe depuis plus de quatorze ans le poste de Professeur Associé à HEC. Avant de se tourner vers l’enseignement et la recherche, il a travaillé comme consultant au sein de cabinets de conseil en stratégie tels que Corporate Value Associates, Gemini Consulting et Mercer Management Consulting. Il est également co-auteur du Strategor (éd. Dunod), un manuel de référence reconnu depuis plus de trois décennies pour analyser et mettre en œuvre les stratégies d’entreprise.
Pédagogie – Évaluation
- À l’issue des semaines de formation, une étude de cas permet de mettre en pratique les connaissances acquises (questionnaire et note de synthèse)
- Une attestation de réussite est délivrée aux participants ayant validé ce module
- Ce cours en ligne constitue l’un des trois volets du programme Stratégie@HEC Paris. L’obtention du certificat complet requiert la réalisation des deux autres modules et la réussite de l’examen final
Pré-requis
- Ce cours est ouvert à tous, sans prérequis ni procédure de sélection. Toutefois, comme tout programme d’HEC Paris, il s’inscrit dans un cadre académique exigeant et requiert un réel engagement, de la rigueur intellectuelle et une forte implication personnelle.
- Au-delà de l’obtention de l’attestation ou du certificat, la richesse de cette formation dépendra de votre motivation, de votre curiosité et de votre investissement tout au long du parcours.
Découvrez les bénéfices de la formation
- Contenu premium
Vidéos de cours, quiz, études de cas, masterclass accessibles en ligne sur une plateforme très user-friendly - Accompagnement 
permanent
Échanges en continu via le forum. Organisation de meet-up physiques ou virtuels pour préparer les études de cas - Certification prestigieuse
Qualité et renommée d’HEC Paris, institution classée au premier rang mondial par le Financial Times - Réseau puissant d’alumni
First Education Online, une communauté de plus de 16 000 certifiés
Qualité & Certification
Adapté aux personnes en situation de handicap
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