Cette formation permet d’acquérir une vision claire du fonctionnement des programmes d’assurance internationaux, de leurs mécanismes techniques (Master, polices locales, DIC/DIL, fronting, réassurance) et des enjeux juridiques, fiscaux et opérationnels liés à leur structuration.
Identifier les composantes d’un programme international
Distinguer police Master, polices locales et régimes admitted / non-admitted
Expliquer les mécanismes DIC/DIL et leurs variantes
Analyser les impacts fiscaux et réglementaires
Structurer un montage cohérent au regard des risques du groupe
Évaluer l’incidence des limites, franchises et taxes sur le programme
Programme
Analyser l’architecture d’un programme international
1. Identifier les finalités et enjeux d’un programme international • Expliquer les objectifs de centralisation et d’harmonisation • Analyser les enjeux financiers et stratégiques • Evaluer les limites des montages purement locaux 2. Distinguer les composantes d’un programme international • Identifier le rôle d’une police Master • Analyser la fonction des polices locales • Expliquer l’articulation Master / Local • Distinguer admitted / non-admitted et LPS 3. Analyser les mécanismes techniques spécifiques • Expliquer le fonctionnement du DIC / DIL • Identifier les mécanismes de Drop Down et Reverse DIC • Situer le rôle du FINC • Expliquer le recours au fronting et à la réassurance 4. Évaluer les contraintes réglementaires et fiscales • Identifier les obligations locales • Analyser l’impact des taxes d’assurance • Apprécier les risques liés au non-admitted • Mesurer les responsabilités du management
Practical work
Cas pratique Une entreprise française possède plusieurs filiales en Europe, en Asie et en Amérique du Sud. Elle souhaite mettre en place un programme d’assurance international afin d’harmoniser ses garanties tout en respectant les réglementations locales de chaque pays. Analysez les finalités et les composantes du programme international envisagé. Expliquez les mécanismes techniques mobilisables (DIC/DIL, FINC, Fronting, réassurance) et évaluez les contraintes réglementaires, fiscales et les risques associés à ce dispositif.
Piloter un programme international
1. Elaborer un programme adapté aux expositions de l’entreprise • Analyser les expositions multi-pays • Arbitrer centralisation / autonomie locale • Définir limites et franchises cohérentes • Assurer la cohérence entre lignes de garanties 2. Analyser l’impact financier et technique du programme • Expliquer la répartition des primes • Évaluer l’impact des franchises internationales • Mesurer les effets des taxes locales • Arbitrer coût global / niveau de protection 3. Optimiser un programme international • Identifier les points de fragilité • Proposer des ajustements • Argumenter les choix de structuration
Practical work
Cas pratique Une société industrielle française disposant de filiales en Europe, en Afrique et en Amérique du Nord souhaite revoir son programme d’assurance international afin de mieux couvrir ses risques tout en maîtrisant son budget global. Élaborez un programme d’assurance adapté aux expositions de l’entreprise. Analysez ses impacts financiers et techniques (primes, franchises, taxes) puis proposez des pistes d’optimisation en justifiant vos choix de structuration et leur incidence sur le niveau de protection du groupe.
Pour qui ?
Responsables techniques
Managers de pôles
Chargés de comptes internationaux
Gestionnaires de programmes internationaux
Pédagogie
Formation alternant apports théoriques et études de cas multi-pays et exercices d’analyse de montage afin de développer une vision stratégique et opérationnelle des programmes internationaux.
Quiz de positionnement en début de session
Études de cas avec restitution collective
Quizz en fin de formation
Pré-requis
Connaissances des fondamentaux de l’assurance entreprise recommandées.
Qualité
& Certification
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