Cette formation permet aux managers d'acquérir les compétences essentielles pour organiser, animer et piloter une équipe à distance.
Elle vise à développer une posture managériale adaptée aux nouvelles organisations de travail, à maintenir l'engagement des collaborateurs, à favoriser une communication efficace et à assurer le suivi de l'activité dans un environnement hybride ou entièrement à distance.
Adapter sa posture managériale au management à distance
Organiser et piloter l'activité d'une équipe en environnement hybride ou à distance
Communiquer efficacement avec les collaborateurs grâce aux outils collaboratif
Maintenir l'engagement et la motivation des collaborateurs
Accompagner les collaborateurs dans leur autonomie et assurer le suivi de leur activité
Développer des pratiques favorisant la cohésion et la performance collective à distance
Programme
Organiser et piloter une équipe à distance
1. Adapter sa posture au management à distance • Les spécificités du management à distance • Les évolutions du rôle du manager • Les facteurs de réussite d'une équipe à distance • Les responsabilités du manager • Les bonnes pratiques du management hybride 2. Organiser et suivre l'activité des collaborateurs • Définir des objectifs clairs et mesurables • Organiser les missions et les priorités • Répartir les activités • Utiliser les outils de suivi • Mettre en place des indicateurs de pilotage 3. Communiquer efficacement avec une équipe à distance • Les principes de la communication à distance • Choisir le bon canal de communication • Animer les échanges à distance • Organiser les points individuels et collectifs • Maintenir une communication régulière
Practical work
Étude de cas : Organiser le fonctionnement d'une équipe en télétravail Travail en sous-groupes : • Définir les modalités d'organisation • Répartir les activités • Élaborer un planning de suivi • Préparer une réunion d'équipe à distance Critères d'évaluation • Pertinence de l'organisation • Qualité de la communication proposée • Cohérence des outils de suivi • Réalisme des solutions
Accompagner les collaborateurs et renforcer la cohésion à distance
1. Maintenir l'engagement et la motivation des collaborateurs • Les leviers de motivation à distance • Préserver le sentiment d'appartenance • Valoriser les réussites • Maintenir un climat de confiance • Prévenir l'isolement des collaborateurs 2. Accompagner les collaborateurs dans leur autonomie • Développer la responsabilisation • Déléguer efficacement à distance • Donner un feedback constructif • Accompagner la montée en compétences • Adapter son management selon le niveau d'autonomie 3. Développer la cohésion et la performance de l'équipe • Favoriser la coopération entre collaborateurs • Animer des réunions à distance efficaces • Gérer les difficultés relationnelles • Mettre en place des rituels d'équipe • Évaluer les pratiques et améliorer le fonctionnement collectif
Practical work
Étude de cas : Manager une équipe hybride confrontée à une baisse de motivation Travail en sous-groupes : • Analyser la situation • Identifier les causes de démotivation • Élaborer un plan d'actions • Définir les modalités de suivi Critères d'évaluation • Qualité du diagnostic • Pertinence des solutions proposées • Capacité à mobiliser les collaborateurs • Cohérence du plan de suivi
Pour qui ?
Managers de proximité
Responsables d'équipe
Chefs de service
Chefs de projet
Futurs managers
Et toute personne amenée à encadrer une équipe travaillant à distance ou en mode hybride
Formatrice
Hakima KHABBIZA
Consultante
Hakima Khabbassi est une experte en assurance, banque et développement commercial, forte de plus de 20 ans d'expérience au sein de grands établissements financiers et bancaires. Aujourd'hui Chef de Produits Assurance et formatrice, elle accompagne les réseaux de distribution dans le développement de solutions d'assurance destinées aux entreprises.
Spécialiste de l'ingénierie pédagogique, elle conçoit et anime des formations sur les assurances, la protection sociale, le management et le développement commercial. Son parcours lui a permis d'acquérir une solide expertise en gestion des risques, analyse patrimoniale, accompagnement des équipes et conduite du changement.
Certifiée en ingénierie de formation et formée au management, au coaching et aux neurosciences appliquées aux apprentissages, elle privilégie une pédagogie interactive, orientée vers la pratique et les besoins opérationnels des professionnels.
Pédagogie
Pré-requis
Aucun prérequis spécifique.
Qualité
& Certification
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