Cette formation en vidéo-learning propose des outils concrets pour allier bien-être et efficacité professionnelle. Elle permet de mieux gérer le stress, d’améliorer votre concentration et de développer un environnement de travail propice à la performance durable.
Comprendre en quoi la coopération est devenue un enjeu majeur
Percevoir l’intérêt des nouveaux modes coopératifs et connaître les conditions nécessaires à la coopération
Savoir instaurer et maintenir un esprit de coopération ainsi que de savoir mobiliser son équipe autour d’un projet commun
Connaître ses propres points d’appuis et défis face à des enjeux de coopération et utiliser des modèles de coopération selon ses besoins
Programme
Chapitre 1 : Comprendre en quoi la coopération est devenue un enjeu majeur
Un monde nouveau où la coopération est un enjeu majeur
Écosystèmes économiques
Théorie des jeux
La coopération et les neurosciences
Practical work
Quiz de fin de chapitre
Chapitre 2 : Percevoir l'intérêt des nouveaux modes coopératifs
Cas de coopération inter-entreprise
Cas de coopération intra-entreprise
Practical work
Quiz de fin de chapitre
Chapitre 3 : Connaître les conditions nécessaires à la coopération
La confiance
Le pouvoir
Le conflit constructif et l’assertivité
Practical work
- Quiz de fin de chapitre
Chapitre 4 : Identifier nos points d'appuis et défis individuels
Nos freins personnels à la coopération : et si j’étais moi-même un obstacle ?
Quel est ma place et mon rôle dans l’équipe ?
Practical work
- Quiz de fin de chapitre
Chapitre 5 : Savoir instaurer et maintenir un esprit de coopération dans son équipe
Le rôle du manager : introduction
Le rôle du manager : poser les bases
Le rôle du manager : favoriser les échanges
Le rôle du manager : embarquer l’équipe
Les stades de développement d’une équipe
Projet Aristote de Google : la sécurité psychologique comme marqueur principal de la performance d’équipe
Practical work
Quiz de fin de chapitre
Chapitre 6 : Savoir mobiliser son équipe autour d'un projet commun
Leviers de motivation intrinsèques et extrinsèques
Le leadership situationnel
Comprendre les résultats du questionnaire
Practical work
- Quiz de fin de chapitre
Chapitre 7 : Utiliser des outils d’intelligence collective
Dynamiser ses réunions d’équipe : la réunion déléguée
World café
Practical work
Quiz de fin de chapitre
Chapitre 8 : Cas final
Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise
Pour qui ?
Managers / Chefs d’équipe
Encadrants / Responsables opérationnels
Responsables RH / Développement des ressources humaines
Managers de projet / Chefs de projet
Consultants en organisation ou management
Cadres intermédiaires
Pédagogie – Évaluation
Une première appréciation globale sous forme de QCM a lieu en amont de la formation pour estimer les attentes et niveaux des participants.
La pédagogie de cette formation s’appuie sur une large variété de situations d’apprentissage : cas pratiques, échanges, défis, études de cas, exercices, travaux en sous-groupes.
Chaque compétence est mesurée par des évaluations formatives (cas pratiques, exercices) tout au long de la formation.
Une évaluation sommative sous forme de QCM est organisée en fin de parcours pour mesurer les acquis de la formation.
Pré-requis
Pas de prérequis
Qualité
& Certification
Adapté aux personnes en situation de handicap
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Favoriser la coopération
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