Vers une Excellence Opérationnelle : Contrôle Interne dans le Secteur Assurantiel
Dans un environnement marqué par des exigences réglementaires accrues (Solvabilité II, gouvernance, conformité), le contrôle interne devient un levier clé pour sécuriser les opérations et soutenir durablement la performance des organismes d’assurance.
Cette formation permet de comprendre les exigences réglementaires, de structurer un dispositif de contrôle interne efficace et d’en faire un outil de pilotage au service de la performance opérationnelle.
Comprendre les principes et objectifs du contrôle interne
Identifier les risques et les points de contrôle clés
Structurer un dispositif de contrôle interne efficace
Mettre en œuvre des contrôles adaptés aux activités
Piloter et améliorer le dispositif dans une logique de performance
Programme
Poser les fondations d’un contrôle interne performant
1. Analyser le cadre réglementaire et les enjeux du contrôle interne • Exigences Solvabilité II (gouvernance, fonctions clés) • Rôle du contrôle interne dans la gestion des risques • Instances de supervision : ACPR, EIOPA • Enjeux de conformité et de performance 2. Identifier les risques et les dispositifs de contrôle • Typologie des risques (opérationnel, financier, conformité) • Cartographie des risques • Notion de contrôle permanent et périodique • Points de contrôle clés 3. Comprendre l’organisation du contrôle interne • Rôles et responsabilités (3 lignes de défense) • Interaction avec audit interne et conformité • Gouvernance du dispositif
Practical work
Cas pratique : Une activité présente des anomalies récurrentes. Identifiez les risques et les contrôles à mettre en place. Identifier les risques opérationnels Définir des contrôles adaptés
Transformer le contrôle interne en levier d’excellence opérationnelle
1. Structurer un dispositif de contrôle interne fiable • Formalisation des procédures • Mise en place des contrôles • Documentation et traçabilité 2. Mettre en œuvre les contrôles opérationnels • Contrôles de premier et second niveau • Suivi des anomalies • Outils de contrôle 3. Piloter et améliorer le dispositif • Indicateurs de performance • Reporting • Amélioration continue • Gestion des incidents • Lien entre contrôle interne et performance • Optimisation des processus • Culture du contrôle
Practical work
Cas pratique : Votre dispositif de contrôle interne présente des lacunes. Proposez des actions d’amélioration prioritaires. Évaluer un dispositif existant Construire un plan d’amélioration
Pour qui ?
Responsables contrôle interne
Directeurs des risques
Responsables conformité
Auditeurs internes
Managers opérationnels
Directeurs financiers
Pédagogie
Une première appréciation globale sous forme de QCM a lieu en amont de la formation pour estimer les attentes et niveaux des participants.
La pédagogie de cette formation s'appuie sur une large variété de situations d'apprentissage : cas pratiques, échanges, défis, études de cas, exercices, travaux en sous-groupes.
Chaque compétence est mesurée par des évaluations formatives (cas pratiques, exercices) tout au long de la formation.
Une évaluation sommative sous forme de QCM est organisée en fin de parcours pour mesurer les acquis de la formation
Pré-requis
Connaissance de base du fonctionnement d’une entreprise d’assurance ou de la gestion des risques.
Qualité
& Certification
Adapté aux personnes en situation de handicap
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Niveau Perfectionnement
Durée 7 heures
Format Présentiel, Présentiel ou Distanciel
Réf 851
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Analyse financière
Évaluation d’entreprise
Décisions d’investissement & de financement
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890€
Net de taxes
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