0€
Net de taxes
Niveau Perfectionnement
Durée 6 jours
Format Présentiel
Réf 3142
Prix sur demande

Ouverture d’INTER sur demande
à partir de 3 apprenants.

Niveau Perfectionnement
Durée 6 jours
Format Présentiel
Réf 3142

Parcours Leadership Dirigeants

Dans un monde BANI — Brittle (fragile), Anxious (anxiogène), Nonlinear (non-linéaire), Incomprehensible (incompréhensible) — la capacité technique ne suffit plus à faire un leader. Un dirigeant doit savoir se connaître en profondeur, faire bouger les lignes au sein de son comité de direction, et conduire la transformation dans un contexte marqué par la disruption technologique et l'incertitude permanente.
Ce parcours de 3 séminaires résidentiels s'adresse à tout dirigeant ou cadre dirigeant, tous secteurs et toutes fonctions confondus, qui souhaite renforcer sa posture de leader au sein de son comité de direction. Il combine travail d'introspection (MBTI, valeurs, raison d’être, vision), grilles de lecture du pouvoir et de la sociodynamique, simulations de conduite du changement et de board, et méthode de gestion des conversations à haut enjeu — au travers d'ateliers, de jeux sérieux, de mises en situation et de rencontres avec des dirigeants en exercice.
Ce parcours constitue le socle leadership commun aux programmes certifiants de First Finance (Parcours d'Excellence Directeur Financier, Parcours C-Suite), proposé ici en format autonome, ouvert en inter-entreprises et adressé à tout dirigeant.
Formateur
Patrick SEASSAU
Directeur de la Pédagogie de First Finance
5/5 sur 33 avis vérifiés.
0€
Net de taxes
Niveau Perfectionnement
Durée 6 jours
Format Présentiel
Réf 3142
Prix sur demande

Ouverture d’INTER sur demande
à partir de 3 apprenants.

Niveau Perfectionnement
Durée 6 jours
Format Présentiel
Réf 3142

Objectifs

  • Séminaire 1 — Self-leadership
    Se connaître et s'ancrer pour diriger
  • Objectif — développer sa conscience de soi comme point de départ de tout leadership authentique.
  • Séminaire 2 — Influencer au sein de son Codir
    Faire bouger un système
    Objectif — comprendre les dynamiques de pouvoir de son organisation et savoir faire bouger un système.
  • Séminaire 3 — Leadership adaptatif et disruptif
    Diriger dans un monde BANI
    Objectif — devenir un leader capable de conduire la transformation face à la disruption technologique et à l'incertitude.

Programme

Séminaire 1 — Self-leadership : Se connaître et s’ancrer pour diriger
  • Objectif — développer sa conscience de soi comme point de départ de tout leadership authentique.
    • MBTI : cadre théorique, les 4 dichotomies et les 16 profils, auto-estimation puis analyse de son profil individuel — impact sur sa communication et sa posture de dirigeant
    • Learning game : expérimenter en direct l'impact des préférences psychologiques et les réactions face au changement
    • Partage d'expérience avec un dirigeant en exercice sur sa posture de leader
Séminaire 2 — Influencer au sein de son Codir : Faire bouger un système
  • Objectif — comprendre les dynamiques de pouvoir de son organisation et savoir faire bouger un système.
    • Les 5 sources de pouvoir (autorité, contrôle des ressources, centralité, accès politique, visibilité) — autodiagnostic individuel
    • La sociodynamique : cartographier les acteurs selon synergie et antagonisme, construire une stratégie des alliés
    • Jeu sérieux de sociodynamique : expérimenter en groupe comment faire bouger un système et une organisation
    • Les 9 tactiques d'influence et leur efficacité comparée
    • Simulation de conduite du changement : réseaux d'influence informels, courbe d'adoption, alliés et résistants, pilotage de la dynamique de transformation
    • Masterclass et rencontre avec un dirigeant en exercice
Séminaire 3 — Leadership adaptatif et disruptif : Diriger dans un monde BANI
  • Objectif — devenir un leader capable de conduire la transformation face à la disruption technologique et à l'incertitude.
    • Leadership adaptatif vs leadership technique (approche Heifetz) : distinguer les problèmes à solution connue des défis qui exigent d'apprendre et de faire évoluer les comportements
    • Réguler la tension dans l'organisation, diriger « depuis le balcon », maintenir une zone productive de déséquilibre
    • Enjeux de la disruption technologique et impacts sur la posture de leader
    • Mener avec sérénité et impact des conversations à fort enjeu
    • Simulation de board : se confronter en conditions réelles à la prise de décision collégiale à haut niveau, face à des enjeux stratégiques et des avis divergents
    • Masterclass et rencontre avec un dirigeant en exercice
Intervenants
  • Parcours conçu et animé par Patrick Seassau, Directeur de la Pédagogie du Groupe First Finance, praticien certifié MBTI (niveaux I et II), diplômé HEC Paris et Harvard Kennedy School (Leadership Development), avec la contribution d'experts en leadership et coachs de dirigeants, et des masterclass animées par des dirigeants en exercice.
    Le parcours est co-animé par Philippe Bonnet. Fort de plus de 30 ans d'expérience en leadership, Philippe a été Global Head Learning & Development chez Essilor International, en charge du développement des talents et des dirigeants. Il exerce aujourd'hui comme consultant en management et coach de dirigeants, diplômé de l'INSEAD, de la Tavistock & Portman Foundation et de la Columbia Business School.

Pour qui ?

  • Dirigeants et cadres dirigeants, membres ou futurs membres d'un comité de direction, tous secteurs et toutes fonctions (finance, opérations, commerce, ressources humaines, etc.).

Formateur

Patrick SEASSAU
Directeur de la Pédagogie de First Finance
Patrick SEASSAU a passé 15 ans en banque d’investissement à Londres avant d’évoluer, il y a 15 ans, vers la formation et le développement des cadres d’entreprises. Il a conçu et mis en place de nombreux programmes de développement de cadres dirigeants et est fortement impliqué dans la conception de programmes à distance (format MOOC). Il est praticien certifié MBTI niveaux I et II. Patrick est diplômé de HEC Paris et de Harvard Kennedy School (Boston) où il a étudié le Développement au Leadership (Art and Practice of Leadership Development).

Pédagogie

  • Ateliers en sous-groupes, jeux sérieux (sociodynamique, learning game), simulations (conduite du changement, board), études de cas, jeux de rôle, vidéos, quiz, auto-diagnostics, mentorat en trinôme et coaching individuel possible.

Pré-requis

  • aucun

Qualité & Certification

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Adapté aux personnes en situation de handicap

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