Net de taxes
Niveau Fondamentaux
Durée 7 heures
Format Présentiel
Réf 3128
Prix sur demande

Ouverture d’INTER sur demande
à partir de 3 apprenants.

Niveau Fondamentaux
Durée 7 heures
Format Présentiel
Réf 3128

IA pour dirigeants : comprendre les enjeux et les usages de l’IA afin de structurer sa feuille de route

L’intelligence artificielle transforme déjà les modèles d’affaires, les organisations, les métiers et les modes de décision. Pour les dirigeants, l’enjeu n’est pas de devenir expert technique, mais de comprendre ce que l’IA permet réellement, d’identifier les usages à valeur, de poser les bons arbitrages,de sécuriser le volet humain et le volet technique ainsi que les conditions de déploiement.
Cette formation d’une journée est proposée par First Finance en partenariat avec JustAI, cabinet de conseil et d’ingénierie spécialisé en intelligence artificielle.
Elle s’adresse aux comités de direction, dirigeants et top managers d’acteurs financiers — banques, assurances, asset managers — ainsi qu’aux directions financières de grands groupes souhaitant comprendre les enjeux stratégiques de l’IA, identifier les usages prioritaires pour leurs métiers et structurer une première feuille de route IA.
Pensée pour des décideurs, cette journée permet de créer un socle commun de compréhension, d’expérimenter des usages concrets de l’IA générative et d’aborder les questions clés de gouvernance, de risques, de conformité, de productivité et de transformation des métiers.
Net de taxes
Niveau Fondamentaux
Durée 7 heures
Format Présentiel
Réf 3128
Prix sur demande

Ouverture d’INTER sur demande
à partir de 3 apprenants.

Niveau Fondamentaux
Durée 7 heures
Format Présentiel
Réf 3128

Objectifs

  • Donner aux dirigeants les clés pour comprendre les enjeux stratégiques de l’intelligence artificielle, identifier les usages prioritaires pour leur organisation et poser les premières bases d’une feuille de route IA opérationnelle, réaliste et maîtrisée.
    Bénéfices de la formation
    À l’issue de cette journée, les participants seront capables de mieux distinguer les opportunités réelles de l’IA des effets de mode, de dialoguer plus efficacement avec des experts, prestataires ou équipes internes, et de prioriser les cas d’usage les plus pertinents pour leur entreprise.
    La formation permet également d’aligner une équipe dirigeante sur une compréhension commune de l’IA : vocabulaire, enjeux, risques, usages, impacts organisationnels et premières décisions à prendre.
    Pourquoi First Finance x JustAI ?
    Cette formation réunit deux expertises complémentaires : celle de First Finance, spécialiste de la formation des dirigeants, managers et professionnels de la finance, de la banque et de l’assurance, et celle de justAI, cabinet spécialisé dans le conseil, l’ingénierie et l’accompagnement des organisations sur les enjeux liés à l’intelligence artificielle.
    Après avoir formé plus de 1 000 décideurs à l’IA, justAI s’associe à First Finance pour adapter cette expertise aux réalités, aux métiers et aux contraintes propres aux domaines financiers.
    Ce partenariat permet de proposer une formation à la fois stratégique, concrète et directement actionnable, conçue pour accompagner les institutions financières, les acteurs de l’assurance et les directions financières dans la définition et la mise en œuvre de leur trajectoire IA.

Programme

Matin – Comprendre l’IA et son impact stratégique
  • Introduction à l’IA : Définitions, Évolution et tendances actuelles
  • Les grands enjeux de l’IA : Économie, Compétitivité, Souveraineté, Régulation
  • Panorama des outils et des technologies IA : Machine Learning, Deep Learning, IA générative, Assistant, Agent, Orchestrateur, les enjeux du prompting et du contexte, la diversité des outils
  • Impacts organisationnels et humains : Transformation des métiers, Risques et opportunités
  • Feuille de route IA : Étapes clés pour intégrer l’IA dans une organisation
Après-midi – Découverte des usages et de l’IA générative
  • Mise en pratique : Découverte de plusieurs outils, des interfaces et de leurs intérêts à travers des démonstrations
  • Cas d’usage concrets : Exemples sur des textes, des images, des tableaux de données
  • Débrief et perspectives : Construire une première vision stratégique avec à des prompts d’idéation, des IA avec des connaissances expertes métiers et un processus de co-construction.

Pour qui ?

  • Cette formation s’adresse aux équipes dirigeantes et décideurs souhaitant comprendre et piloter les impacts de l’IA dans leur organisation, en particulier les :
    • Comités exécutifs et comités de direction de banques, institutions financières, sociétés de gestion, asset managers, compagnies d’assurance ou mutuelles
    • Dirigeants d’entreprise et directeurs généraux
    • Comités de direction finance et directions financières : directeurs financiers, directeurs du contrôle de gestion, directeurs comptables, trésoriers, responsables de l’audit interne.
    • Top managers impliqués dans la définition ou le pilotage d’une feuille de route IA
    Elle ne s’adresse pas à des profils techniques souhaitant développer des modèles IA, mais à des décideurs qui doivent comprendre les enjeux, arbitrer les priorités, encadrer les risques et piloter des usages IA pour leur organisation.

Pédagogie

  • Décrypter les enjeux stratégiques, économiques, organisationnels, humains et réglementaires liés à l’IA.
  • Identifier les impacts de l’IA sur l’organisation et l’emploi
  • Distinguer les différents types d’IA et leurs applications
  • Acquérir le vocabulaire essentiel pour dialoguer avec des experts
  • Découvrir et tester des outils d’IA générative (LLM, Assistant, Agent) à travers des démonstrations et des cas d’usage concrets.
  • Initier une réflexion sur une feuille de route IA adaptée à mon entreprise
La formation alterne :
  • Apports conceptuels et stratégiques
  • Démonstrations d’outils
  • Cas d’usage concrets
  • Échanges entre participants
  • Ateliers pratiques
  • Questions-réponses avec le formateur
La pédagogie est conçue pour favoriser l’appropriation par des dirigeants : peu de théorie technique, beaucoup d’exemples, de mise en perspective stratégique et de discussion sur les impacts pour l’organisation.

Pré-requis

  • Occuper une fonction de direction, de management ou de décision.
  • Aucun prérequis technique n’est nécessaire.

Qualité & Certification

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