2490€
Net de taxes
Niveau Perfectionnement
Durée 20h
Format Multimodal Grandes écoles
Réf 715
Corporate Strategy – (Online Course Stratégie@HEC Paris)
Après avoir identifié les sources d’avantage compétitif au niveau d’une activité, ce cours explore les choix stratégiques à l’échelle du groupe. Comment une entreprise peut-elle croître de manière rentable ? Entre intégration verticale, diversification, expansion géographique, fusions-acquisitions ou alliances, apprenez à concevoir et déployer une stratégie de croissance cohérente.
Formateur
Frédéric LEROY
Professeur Associé, Stratégie, HEC Paris
2490€
Net de taxes
Niveau Perfectionnement
Durée 20h
Format Multimodal Grandes écoles
Réf 715
Déroulés types des formations multimodales en partenariat avec les Grandes écoles
Objectifs | Compétences
- Comprendre les enjeux liés à la croissance d’une entreprise à l’échelle multi-activité ou internationale
- Identifier les différentes voies de croissance : interne, externe (M&A), alliances
- Analyser les conditions de succès et les risques associés à l’intégration verticale et à la diversification
- Évaluer la pertinence d’une expansion géographique selon le contexte sectoriel et concurrentiel
- Définir une stratégie corporate alignée avec la création de valeur à long terme
Programme
Semaine 1 : Création de valeur et gouvernance - Intégration verticale et externalisation
- Comprendre les principes de la création de valeur en entreprise
- Explorer les visions "shareholder" vs "stakeholder"
- Appréhender la théorie de l’agence : quels équilibres entre actionnaires et dirigeants ?
- Évaluer les coûts de transaction liés aux différentes structures
- Analyser les enjeux de dépendance technologique et de risques de hold-up
- Identifier les critères qui justifient l’intégration ou la délégation d’activités
Semaine 2 : Concurrence globale et stratégie internationale
- Différencier les industries globales des industries multidomestiques
- Arbitrer entre adaptation locale et recherche d’économies d’échelle
- Choisir entre concentration des ressources et dispersion géographique
- Élaborer des stratégies adaptées aux spécificités des pays émergents
Semaine 3 : Diversification et recentrage
- Identifier les synergies potentielles issues de la diversification
- Comprendre les limites et coûts associés à une stratégie conglomérale (conglomerate discount)
- Appréhender les économies de champ et l’intérêt du partage de ressources entre activités
Semaine 4 : Fusions et acquisitions - Alliances stratégiques et coopération
- Analyser les grandes tendances des fusions-acquisitions et leurs cycles historiques
- Appréhender les logiques de valorisation (prime d’acquisition) et les défis post-intégration
- Évaluer les enjeux de recentrage via les cessions d’actifs
- Identifier les différents types d’alliances stratégiques et leurs modalités
- Comprendre la logique de coopétition et les risques de conflit entre partenaires
- Explorer le rôle des réseaux dans les dynamiques de coopération interentreprises
Pour qui ?
- Le programme s'adresse aux cadres dirigeants ou supérieurs appelés à formuler, partager, appliquer ou simplement comprendre la stratégie de leur entreprise
Formateur
Frédéric LEROY
Professeur Associé, Stratégie, HEC Paris
Ancien élève d’HEC et de l’École Normale Supérieure, Frédéric Leroy occupe depuis plus de quatorze ans le poste de Professeur Associé à HEC. Avant de se tourner vers l’enseignement et la recherche, il a travaillé comme consultant au sein de cabinets de conseil en stratégie tels que Corporate Value Associates, Gemini Consulting et Mercer Management Consulting. Il est également co-auteur du Strategor (éd. Dunod), un manuel de référence reconnu depuis plus de trois décennies pour analyser et mettre en œuvre les stratégies d’entreprise.
Pédagogie – Évaluation
- À l’issue des semaines de formation, une étude de cas permet de mettre en pratique les connaissances acquises (questionnaire et note de synthèse)
- Une attestation de réussite est délivrée aux participants ayant validé ce module
- Ce cours en ligne constitue l’un des trois volets du programme Stratégie@HEC Paris. L’obtention du certificat complet requiert la réalisation des deux autres modules et la réussite de l’examen final
Pré-requis
- Ce cours est ouvert à tous, sans prérequis ni procédure de sélection. Toutefois, comme tout programme d’HEC Paris, il s’inscrit dans un cadre académique exigeant et requiert un réel engagement, de la rigueur intellectuelle et une forte implication personnelle.
- Au-delà de l’obtention de l’attestation ou du certificat, la richesse de cette formation dépendra de votre motivation, de votre curiosité et de votre investissement tout au long du parcours.
Découvrez les bénéfices de la formation
- Contenu premium
Vidéos de cours, quiz, études de cas, masterclass accessibles en ligne sur une plateforme très user-friendly - Accompagnement
permanent
Échanges en continu via le forum. Organisation de meet-up physiques ou virtuels pour préparer les études de cas - Certification prestigieuse
Qualité et renommée d’HEC Paris, institution classée au premier rang mondial par le Financial Times - Réseau puissant d’alumni
First Education Online, une communauté de plus de 16 000 certifiés
Qualité & Certification
Adapté aux personnes en situation de handicap
Besoin d'être recontacté(e) ?
+900 clients nous font confiance
