1990€
Net de taxes
Niveau Perfectionnement
Durée 20h
Format Digital learning
Réf 714
Business strategy – (Online Course Stratégie@HEC Paris)
Comprenez pourquoi certaines entreprises surperforment leurs concurrents. Analysez les sources de rentabilité, identifiez les facteurs clés de succès et structurez une stratégie efficace en 7 étapes.
Formateur
Frédéric LEROY
Professeur Associé, Stratégie, HEC Paris
1990€
Net de taxes
Niveau Perfectionnement
Durée 20h
Format Digital learning
Réf 714
Objectifs | Compétences
- Comprendre les différences de performance entre entreprises dans une même industrie
- Identifier les forces et faiblesses internes ainsi que les opportunités et menaces externes
- Apprendre à construire une stratégie compétitive claire et structurée
- Maîtriser les 7 étapes de définition d’une stratégie efficace
Programme
Semaine 1 : L’analyse de l’industrie
- Qu’est-ce que la stratégie en entreprise ?
- Pourquoi certaines entreprises réussissent mieux que d'autres ?
- Les grandes étapes de l’évolution de la pensée stratégique
- L’outil SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces
- Comprendre les déterminants sectoriels qui influencent la stratégie
- Appliquer le modèle des 5 forces de Porter pour évaluer l’attractivité d’un secteur
- Identifier les différents types d’industries (matures, en croissance, cycliques…)
- Intégrer l’analyse PESTLE (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Légal, Environnemental) pour cerner les facteurs macro-environnementaux
Semaine 2 : La chaîne de valeur - Les stratégies de la firme - Qu’est-ce que l’avantage concurrentiel ?
- Définir la chaîne de valeur et son rôle dans l’analyse stratégique
- Appliquer la chaîne de valeur à des cas concrets (ex. : l’industrie des sodas)
- Distinguer les activités créatrices de valeur directe et indirecte
- Identifier les stratégies génériques (coût, différenciation, focalisation)
- Comprendre les logiques de domination par les coûts ou de différenciation
- Appréhender la courbe d’expérience comme levier stratégique
- Savoir ce qui rend une entreprise plus performante que ses concurrents
- Évaluer l’avantage concurrentiel à travers les coûts et la valeur perçue par le client
Semaine 3 : Dynamiques concurrentielles - Les ressources stratégiques de l’entreprise
- Comprendre les bénéfices et les risques liés à la position de pionnier sur un marché
- Introduire les apports de la théorie des jeux pour anticiper les mouvements des concurrents
- Identifier les principales sources d’information pour surveiller l’environnement concurrentiel
- Différencier ressources et compétences au sein de l’entreprise
- Identifier les ressources clés à l’origine d’un avantage concurrentiel durable
Semaine 4 : Stratégies d’innovation
- Introduction aux différents types de stratégies d’innovation
- Comprendre l’innovation de business model et sa capacité à transformer la proposition de valeur
- Utiliser la courbe de valeur pour repenser la différenciation
- Découvrir des méthodes pour stimuler la créativité dans l’entreprise
- Analyser les plateformes multifaces et leur logique d’écosystèmes
- Étudier les business models fondés sur l’usage (économie de la fonctionnalité)
- Identifier les principaux défis liés à la mise en œuvre d’une stratégie d’innovation
Pour qui ?
- Le programme s'adresse aux cadres dirigeants ou supérieurs appelés à formuler, partager, appliquer ou simplement comprendre la stratégie de leur entreprise
Formateur
Frédéric LEROY
Professeur Associé, Stratégie, HEC Paris
Diplômé d’HEC et de l’École Normale Supérieure, Frédéric Leroy est Professeur Associé à HEC depuis plus de 14 ans. Il a exercé le métier de consultant au sein de Corporate Value Associates, Gemini Consulting et Mercer Management Consulting. Frédéric Leroy est également l’un des auteurs du Strategor (éd. Dunoz), ouvrage de référence depuis plus de 30 ans pour comprendre et mettre en œuvre les stratégies d’entreprise.
Pédagogie – Évaluation
- À l’issue des semaines de formation, une étude de cas permet de mettre en pratique les connaissances acquises (questionnaire et note de synthèse)
- Une attestation de réussite est délivrée aux participants ayant validé ce module
- Ce cours en ligne constitue l’un des trois volets du programme Stratégie@HEC Paris. L’obtention du certificat complet requiert la réalisation des deux autres modules et la réussite de l’examen final
Pré-requis
- Ce cours est ouvert à tous, sans prérequis ni procédure de sélection. Toutefois, comme tout programme d’HEC Paris, il s’inscrit dans un cadre académique exigeant et requiert un réel engagement, de la rigueur intellectuelle et une forte implication personnelle.
- Au-delà de l’obtention de l’attestation ou du certificat, la richesse de cette formation dépendra de votre motivation, de votre curiosité et de votre investissement tout au long du parcours.
Découvrez les bénéfices de la formation
- Contenu premium
Vidéos de cours, quiz, études de cas, masterclass accessibles en ligne sur une plateforme très user-friendly - Accompagnement
permanent
Échanges en continu via le forum. Organisation de meet-up physiques ou virtuels pour préparer les études de cas - Excellence académique et professionnelle
Qualité et renommée d’HEC Paris, institution classée au premier rang mondial par le Financial Times - Réseau puissant d’alumni
First Education Online, une communauté de plus de 16 000 certifiés
Qualité & Certification
Adapté aux personnes en situation de handicap
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