1990€

Net de taxes

Niveau Perfectionnement

Durée 20h

Format Digital learning

Réf 715

Besoin de réaliser cette formation directement au sein de votre entreprise, sans modification ni personnalisation du programme ?

Réf 715

Ce programme peut être la fondation idéale pour créer une formation sur-mesure, parfaitement adaptée à vos besoins spécifiques et à votre environnement professionnel.

Réf 715

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Corporate strategy – (module de Stratégie@HEC Paris)

Après avoir identifié les sources d’avantage compétitif au niveau d’une activité, ce cours explore les choix stratégiques à l’échelle du groupe. Comment une entreprise peut-elle croître de manière rentable ? Entre intégration verticale, diversification, expansion géographique, fusions-acquisitions ou alliances, apprenez à concevoir et déployer une stratégie de croissance cohérente.

Formateur

Frédéric LEROY

Professeur Associé, Stratégie, HEC Paris

1990€

Net de taxes

Niveau Perfectionnement

Durée 20h

Format Digital learning

Réf 715

Besoin de réaliser cette formation directement au sein de votre entreprise, sans modification ni personnalisation du programme ?

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Ce programme peut être la fondation idéale pour créer une formation sur-mesure, parfaitement adaptée à vos besoins spécifiques et à votre environnement professionnel.

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Objectifs /
Compétences

Programme

Pour qui ?

Formateur

Objectifs | Compétences

Comprendre les enjeux liés à la croissance d’une entreprise à l’échelle multi-activité ou internationale
Identifier les différentes voies de croissance : interne, externe (M&A), alliances
Analyser les conditions de succès et les risques associés à l’intégration verticale et à la diversification
Évaluer la pertinence d’une expansion géographique selon le contexte sectoriel et concurrentiel
Définir une stratégie corporate alignée avec la création de valeur à long terme

Programme

Semaine 1 : Création de valeur et gouvernance - Intégration verticale et externalisation

Comprendre les principes de la création de valeur en entreprise
Explorer les visions "shareholder" vs "stakeholder"
Appréhender la théorie de l’agence : quels équilibres entre actionnaires et dirigeants ?
Évaluer les coûts de transaction liés aux différentes structures
Analyser les enjeux de dépendance technologique et de risques de hold-up
Identifier les critères qui justifient l’intégration ou la délégation d’activités

Semaine 2 : Concurrence globale et stratégie internationale

Différencier les industries globales des industries multidomestiques
Arbitrer entre adaptation locale et recherche d’économies d’échelle
Choisir entre concentration des ressources et dispersion géographique
Élaborer des stratégies adaptées aux spécificités des pays émergents

Semaine 3 : Diversification et recentrage

Identifier les synergies potentielles issues de la diversification
Comprendre les limites et coûts associés à une stratégie conglomérale (conglomerate discount)
Appréhender les économies de champ et l’intérêt du partage de ressources entre activités

Semaine 4 : Fusions et acquisitions - Alliances stratégiques et coopération

Analyser les grandes tendances des fusions-acquisitions et leurs cycles historiques
Appréhender les logiques de valorisation (prime d’acquisition) et les défis post-intégration
Évaluer les enjeux de recentrage via les cessions d’actifs
Identifier les différents types d’alliances stratégiques et leurs modalités
Comprendre la logique de coopétition et les risques de conflit entre partenaires
Explorer le rôle des réseaux dans les dynamiques de coopération interentreprises

Pour qui ?

Le programme s'adresse aux cadres dirigeants ou supérieurs appelés à formuler, partager, appliquer ou simplement comprendre la stratégie de leur entreprise

Formateur

Frédéric LEROY

Professeur Associé, Stratégie, HEC Paris

Diplômé d’HEC et de l’École Normale Supérieure, Frédéric Leroy est Professeur Associé à HEC depuis plus de 14 ans. Il a exercé le métier de consultant au sein de Corporate Value Associates, Gemini Consulting et Mercer Management Consulting. Frédéric Leroy est également l’un des auteurs du Strategor (éd. Dunoz), ouvrage de référence depuis plus de 30 ans pour comprendre et mettre en œuvre les stratégies d’entreprise.

Pédagogie – Évaluation

À l’issue des semaines de formation, une étude de cas permet de mettre en pratique les connaissances acquises (questionnaire et note de synthèse)
Une attestation de réussite est délivrée aux participants ayant validé ce module
Ce cours en ligne constitue l’un des trois volets du programme Stratégie@HEC Paris. L’obtention du certificat complet requiert la réalisation des deux autres modules et la réussite de l’examen final

Pré-requis

Ce cours est ouvert à tous, sans prérequis ni procédure de sélection. Toutefois, comme tout programme d’HEC Paris, il s’inscrit dans un cadre académique exigeant et requiert un réel engagement, de la rigueur intellectuelle et une forte implication personnelle.
Au-delà de l’obtention de l’attestation ou du certificat, la richesse de cette formation dépendra de votre motivation, de votre curiosité et de votre investissement tout au long du parcours.

Qualité & Certification

Adapté aux personnes en situation de handicap

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Corporate strategy – (module de Stratégie@HEC Paris)

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