450€

Net de taxes

Niveau Fondamentaux

Durée 7 heures

Format Digital learning

Réf 820

Prix sur demande

Ouverture d’INTER sur demande
à partir de 3 apprenants.

Niveau Fondamentaux

Durée 7 heures

Format Digital learning

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Soft Skills

Favoriser la coopération

Cette formation en vidéo-learning propose des outils concrets pour allier bien-être et efficacité professionnelle. Elle permet de mieux gérer le stress, d’améliorer votre concentration et de développer un environnement de travail propice à la performance durable.

450€

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à partir de 3 apprenants.

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Durée 7 heures

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Objectifs

Programme

Pour qui ?

Objectifs

Comprendre en quoi la coopération est devenue un enjeu majeur
Percevoir l'intérêt des nouveaux modes coopératifs et connaître les conditions nécessaires à la coopération
Savoir instaurer et maintenir un esprit de coopération ainsi que de savoir mobiliser son équipe autour d'un projet commun
Connaître ses propres points d'appuis et défis face à des enjeux de coopération et utiliser des modèles de coopération selon ses besoins

Programme

Chapitre 1 : Comprendre en quoi la coopération est devenue un enjeu majeur

Un monde nouveau où la coopération est un enjeu majeur
Écosystèmes économiques
Théorie des jeux
La coopération et les neurosciences

Practical work

Quiz de fin de chapitre

Chapitre 2 : Percevoir l'intérêt des nouveaux modes coopératifs

Cas de coopération inter-entreprise
Cas de coopération intra-entreprise

Practical work

Quiz de fin de chapitre

Chapitre 3 : Connaître les conditions nécessaires à la coopération

La confiance
Le pouvoir
Le conflit constructif et l’assertivité

Practical work

- Quiz de fin de chapitre

Chapitre 4 : Identifier nos points d'appuis et défis individuels

Nos freins personnels à la coopération : et si j’étais moi-même un obstacle ?
Quel est ma place et mon rôle dans l’équipe ?

Practical work

- Quiz de fin de chapitre

Chapitre 5 : Savoir instaurer et maintenir un esprit de coopération dans son équipe

Le rôle du manager : introduction
Le rôle du manager : poser les bases
Le rôle du manager : favoriser les échanges
Le rôle du manager : embarquer l’équipe
Les stades de développement d’une équipe
Projet Aristote de Google : la sécurité psychologique comme marqueur principal de la performance d’équipe

Practical work

Quiz de fin de chapitre

Chapitre 6 : Savoir mobiliser son équipe autour d'un projet commun

Leviers de motivation intrinsèques et extrinsèques
Le leadership situationnel
Comprendre les résultats du questionnaire

Practical work

- Quiz de fin de chapitre

Chapitre 7 : Utiliser des outils d’intelligence collective

Dynamiser ses réunions d’équipe : la réunion déléguée
World café

Practical work

Quiz de fin de chapitre

Chapitre 8 : Cas final

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

Pour qui ?

Managers / Chefs d'équipe
Encadrants / Responsables opérationnels
Responsables RH / Développement des ressources humaines
Managers de projet / Chefs de projet
Consultants en organisation ou management
Cadres intermédiaires

Pédagogie – Évaluation

Une première appréciation globale sous forme de QCM a lieu en amont de la formation pour estimer les attentes et niveaux des participants.
La pédagogie de cette formation s'appuie sur une large variété de situations d'apprentissage : cas pratiques, échanges, défis, études de cas, exercices, travaux en sous-groupes.
Chaque compétence est mesurée par des évaluations formatives (cas pratiques, exercices) tout au long de la formation.
Une évaluation sommative sous forme de QCM est organisée en fin de parcours pour mesurer les acquis de la formation.

Pré-requis

Pas de prérequis

Qualité & Certification

Adapté aux personnes en situation de handicap

Besoin d'être recontacté(e) ?

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Favoriser la coopération

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Programme

Practical work

Practical work

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Practical work

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