1990€
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Décider – (module de Piloter la performance@Université Paris Dauphine – PSL)
Dans un environnement professionnel incertain, en mutation rapide, et souvent ambigu, savoir décider avec lucidité et efficacité est une compétence clé pour tout cadre ou dirigeant. Ce cours vous propose des méthodes concrètes, des outils éprouvés et des repères théoriques pour mieux comprendre les mécanismes de la décision, en situation individuelle ou collective, et renforcer votre capacité à agir avec discernement dans la complexité.
Formateur
Nicolas BERLAND
Professeur des Universités - Directeur de l'Executive MBA
1990€
Net de taxes
Objectifs | Compétences
- Comprendre les principaux biais cognitifs qui influencent la prise de décision.
- Maîtriser les grands modèles et processus de décision individuelle et collective.
- Savoir structurer un problème complexe pour éclairer ses choix stratégiques.
- Gérer l’incertitude et intégrer des scénarios prospectifs dans la réflexion décisionnelle.
- Améliorer la qualité des décisions collectives grâce à des outils d’intelligence collective.
- Développer un esprit critique et réflexif pour arbitrer dans des environnements contraints.
Programme
Semaine 1 : Passer de la stratégie aux objectifs stratégiques de l’entreprise
- Savoir conduire une analyse stratégique pour éclairer les priorités de l’entreprise
- Identifier et focaliser les objectifs sur les enjeux essentiels de performance
- Décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels clairs et mesurables
- Découvrir et appliquer les méthodes OVAR (Objectifs, Variables, Actions, Résultats) et BSC (Balanced Scorecard) pour structurer le pilotage stratégique
Semaine 2 : Utiliser les coûts complets pour prendre des décisions stratégiques
- Apprendre à construire un réseau de coûts et allouer les charges de manière pertinente
- Maîtriser les principales méthodes de calcul des coûts, dont l’Activity-Based Costing (ABC)
- Savoir interpréter les résultats issus d’un système de coûts complets pour éclairer les choix stratégiques
- Comprendre les hypothèses et limites des modèles de calcul pour en faire un usage éclairé dans la prise de décision
Semaine 3 : Utiliser le direct costing ou coûts variables pour prendre des décisions de court terme
- Savoir calculer les marges sur coûts variables et déterminer les seuils de rentabilité
- Identifier les coûts pertinents pour la décision : coûts d’opportunité, coûts irrécupérables (sunk costs)
- Appliquer les outils de direct costing aux décisions de court terme telles que : lancement de produit, arbitrage prix/volume, sous-traitance, etc.
Semaine 4 : Utiliser la VAN et le TRI pour décider des investissements
- Maîtriser les principes de l’actualisation pour évaluer la rentabilité d’un projet
- Mettre en œuvre les indicateurs clés d’aide à la décision : VAN, TRI et indice de profitabilité
- Intégrer des situations complexes d’investissement (flux décalés, montants irréguliers) dans l’analyse
- Savoir calculer et interpréter le coût du capital pour orienter les décisions d’investissement
Pour qui ?
- Managers
- Futurs contrôleurs de gestion
- Créateurs d'entreprise
- Contrôleurs de gestion expérimentées
Formateur
Nicolas BERLAND
Professeur des Universités - Directeur de l'Executive MBA
Nicolas Berland est docteur en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine (Crefige), ancien élève de l’Ecole
Normale Supérieure de Cachan et agrégé en sciences de gestion. Il est actuellement Professeur de gestion à l’Université
Paris-Dauphine, où il anime le Crefige (département comptabilité-contrôle) et le Master CCA (comptabilité contrôle-audit,
ex MSTCF). Il intervient régulièrement en entreprises au travers de ses activités de recherche et de missions de conseil. Il
intervient également dans le cadre des formations au contrôle de gestion de la société PriceWaterhouseCoopers.
Pédagogie – Évaluation
- À l’issue des semaines de formation, une étude de cas permet de mettre en pratique les connaissances acquises (questionnaire et note de synthèse)
- Une attestation de réussite est délivrée aux participants ayant validé ce module
- Ce cours en ligne constitue l’un des trois volets du programme Piloter la performance@Université Paris Dauphine - PSL. L’obtention du certificat complet requiert la réalisation des deux autres modules et la réussite de l’examen final
Pré-requis
- Aucun prérequis, ce cours est ouvert à tous.
- Fidèle aux standards d’excellence de l’Université Paris Dauphine - PSL, ce programme repose sur une exigence académique élevée et demande un engagement soutenu ainsi qu’une grande rigueur intellectuelle.
Découvrez les bénéfices de la formation
- Contenu premium
Les méthodologies Dauphine-PSL par Nicolas BERLAND - Accompagnement
permanent
Échanges en continu via le forum, des webinars et des Masterclass - Certification prestigieuse
Un certificat Université Paris Dauphine-PSL reconnu internationalement - Réseau puissant d’alumni
First Education Online, une communauté de plus de 16 000 certifiés
Qualité & Certification
Adapté aux personnes en situation de handicap
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