Piloter la performance@Université Paris Dauphine-PSL
- Excellence internationale en Économie-Gestion (Times HE)
- Formateur de l’Executive MBA Dauphine-PSL
- Réseau fort de 100 000 alumni dans le monde
- Nouvelle formation 2025
Objectifs | Compétences
- Traduire une stratégie globale en objectifs opérationnels concrets
- Prendre des décisions stratégiques de long terme (lancement de produits, politique de prix...) en s'appuyant sur les coûts complets
- Arbitrer des choix à court terme (prix marginal, commandes spécifiques, etc.) en mobilisant la méthode du direct costing
- Sélectionner les investissements les plus pertinents à l'aide des indicateurs financiers comme la Valeur Actuelle Nette (VAN) et le Taux de Rendement Interne (TRI)
- Elaborer des prévisions fiables en lien avec l'adage : "gérer c'est prévoir"
- Construire, suivre et ajuster un budget en lien avec les objectifs de performance
- Piloter efficacement l'activité à l'aide de tableaux de bord et d'indicateurs clés de performance
- Optimiser la performance en concevant des systèmes de rémunération variable et d'incentives adaptés
- Mesurer et analyser la performance financière et comptable de l'organisation
- Evaluer la création de valeur d'une stratégie à travers des outils tels que le Retour sur Investissement (ROI) et l'Economic Value Added (EVA)
- Intégrer les dimensions RSE et ESG pour un pilotage durable et responsable
- Appréhender et évaluer la performance qualitative dans un environnement économique de plus en plus immatériel
Programme
Introduction au programme
Des modalités pédagogiques innovantes pour une formation efficace
Le programme est constitué de trois cours de six semaines, suivis d’un examen final :
- Décider : Intégrer les instruments décisionnels et de pilotage dans la stratégie de l’entreprise
- Piloter : Maîtriser les leviers de pilotage au service de l’organisation
- Évaluer : Mesurer l’efficacité des choix stratégiques de l’entreprise
Modalités & Délai d’accès
L’inscription se fait en cliquant sur le bouton « Je m’inscris », puis en complétant les deux formulaires requis.
La formation commence à la date de la prochaine session indiquée en haut de page
Décider
6 semaines
6 semaines
Objectifs
Ce premier module a pour but d’intégrer les outils de décision et de pilotage au cœur de la stratégie d’entreprise.
Semaine 1 : De la vision stratégique aux objectifs opérationnels de l’entreprise
- Réaliser un diagnostic stratégique pertinent
- Déterminer les priorités clés à partir de la stratégie globale
- Traduire la stratégie en objectifs concrets et hiérarchisés
- Explorer les approches OVAR et Balanced Scorecard (BSC)
Semaine 2 : S’appuyer sur les coûts complets pour éclairer les décisions stratégiques
- Élaborer une structure de coûts et répartir les charges de manière cohérente
- Se familiariser avec les principales méthodes de calcul, notamment l’ABC (Activity-Based Costing)
- Interpréter les données issues d’un système de coûts complets
- Identifier et comprendre les hypothèses sous-jacentes aux calculs de coûts
Semaine 3 : Mobiliser le direct costing pour guider les décisions à court terme
- Calculer les marges sur coûts variables et déterminer les seuils de rentabilité
- Identifier les coûts réellement pertinents pour la décision (coûts d’opportunité, coûts irrécupérables)
- Comprendre dans quels contextes appliquer ces outils d’analyse économique
Semaine 4 : Évaluer la rentabilité des investissements grâce à la VAN et au TRI
Appliquer les principes de l’actualisation pour orienter les décisions d’investissement
Maîtriser les outils d’évaluation : Valeur Actuelle Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI) et indice de profitabilité
Prendre en compte des situations complexes : investissements de montants et durées variés
Calculer et intégrer le coût du capital dans l’analyse financière
Piloter
6 semaines
6 semaines
Objectifs
Ce deuxième cours vise à maîtriser les principaux outils de pilotage pour assurer un suivi efficace de l’organisation.
Semaine 1 : Concevoir un système de prévision adapté à son modèle économique
- Identifier les situations où la prévision est essentielle, selon la logique du business model
- Élaborer une démarche structurée pour bâtir un système de prévision fiable
- Comprendre l’impact des biais cognitifs, du bruit et des dynamiques sociales sur la qualité des prévisions
- Intégrer les approches OVAR et Balanced Scorecard (BSC) dans la logique prévisionnelle
Semaine 2 : Élaborer un budget et l’utiliser comme outil de pilotage
- Aligner le processus budgétaire avec les orientations stratégiques de l’entreprise
- Construire et coordonner les différents budgets : ventes, production, achats, trésorerie, et les relier aux états financiers
- Analyser les écarts budgétaires : calcul, interprétation et pilotage des actions correctives
Semaine 3 : Concevoir et exploiter des tableaux de bord efficaces
- Définir les caractéristiques d’un tableau de bord pertinent et opérationnel
- Élaborer des tableaux de bord structurés à l’aide des approches OVAR (Objectifs–Variables d’Action–Responsables) et Balanced Scorecard (BSC)
- Sélectionner des indicateurs clés de performance (KPI) alignés avec les objectifs stratégiques
Semaine 4 : Optimiser le pilotage par des mécanismes de motivation efficaces
- Analyser les ressorts de la motivation au travail
- Concevoir un dispositif d’incentives adapté, en tenant compte des bonnes pratiques et des pièges à éviter
- Détecter les effets pervers potentiels liés aux systèmes de récompense
Évaluer
6 semaines
6 semaines
Objectifs
Ce troisième et dernier cours a pour objectif d’analyser et mesurer l’impact des décisions sur la performance globale de l’entreprise.
Semaine 1 : Mobiliser les outils comptables et financiers pour évaluer la performance
- Analyser les principaux indicateurs issus du compte de résultat
- Comprendre les normes IFRS et les indicateurs alternatifs comme l’EBITDA et l’EBIT
- Élaborer les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) pour affiner l’analyse
- Interpréter les données financières en identifiant leurs effets parfois contre-intuitifs sur la performance
Semaine 2 : Évaluer la rentabilité de l'entreprise
- Déterminer le retour sur investissement (ROI)
- Exploiter le ROI pour guider la décision
- Analyser la création de valeur via l’Economic Value Added (EVA)
Semaine 3 : Intégrer les enjeux durables dans le pilotage de l’entreprise (ESG/RSE)
- Comprendre les racines historiques du virage réglementaire (au-delà de la CSRD)
- Identifier les caractéristiques d’une entreprise ESG-native
- Mettre en place des outils de suivi pour les actions RSE
- Définir des indicateurs RSE pertinents et mesurables
Semaine 4 : Donner une mesure au qualitatif
- Comprendre les conventions qui structurent l’évaluation non financière
- Analyser la pyramide de Bird comme modèle d’approche qualitative
- Explorer les mécanismes de classement des qualités dans la société actuelle
Déroulé ICCF@HEC Paris
Pour qui ?
- Managers
- Futurs contrôleurs de gestion
- Créateurs d'entreprise
- Contrôleurs de gestion expérimentées
Formateur
Pédagogie – Évaluation
- Etude de cas avec quiz (correction automatique) de 2h, ainsi qu'un QCM sur la plateforme Evaluo
Pré-requis
- Être titulaire d'un diplôme de niveau Bac +3 ou Bac +4
- Justifier d'une expérience professionnelle d'au moins trois ans
- En l'absence de ces critères, une demande de Validation des Acquis Personnels et Professionnels (VAPP)
- Un premier échange téléphonique est organisé avec un(e) conseiller(ère) pédagogique afin d'identifier vos besoins, vos objectifs et la cohérence de votre projet professionnel avec la formation
- Vous transmettez ensuite votre CV et/ou votre lettre de motivation via un formulaire en ligne. Ces éléments seront examinés par le responsable pédagogique du parcours, qui évaluera l'adéquation de votre profil avec les pré-requis de la formation. Une réponse vous sera communiqué sous cinq jours ouvrés
Découvrez les bénéfices de la formation
- Contenu premium
Les méthodologies Dauphine-PSL par Nicolas BERLAND - Accompagnement
permanent
Échanges en continu via le forum, 12 webinars et 3 Masterclass - Certification prestigieuse
Un certificat Université Paris Dauphine-PSL reconnu internationalement - Réseau puissant d’alumni
First Education Online, une communauté de plus de 16 000 certifiés
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Financement CPF
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif public français qui permet à chaque actif de cumuler des droits à la formation, sous forme de crédits en euros, tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits peuvent être utilisés librement pour financer une formation éligible de votre choix, à tout moment de votre parcours.
Avantages du compte CPF :
- Abondement par l’employeur
- Libre choix de formation éligible
Si vous rencontrez des difficultés pour mettre en place votre CPF, vous pouvez nous contacter via le +33 1 89 71 24 90.
Personnel
Vous pouvez choisir de financer votre formation par vos propres moyens. Des facilités de paiement sont proposées pour vous accompagner : réglez en toute simplicité jusqu’à 4 fois sans frais par carte bancaire.
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Par votre entreprise
Votre formation peut être prise en charge dans le cadre d’un plan de développement des compétences ou d’un accord d’entreprise.
Nous vous accompagnons dans la préparation de votre demande et dans vos échanges avec les équipes RH et votre hiérarchie, pour maximiser vos chances d’obtention.
France Travail
Vous êtes en recherche d’emploi ou en reconversion professionnelle ? Cette formation peut être financée dans le cadre de votre accompagnement par France Travail.
Pour en savoir plus ou obtenir un devis personnalisé, contactez sara.dechiara@first-finance.fr
FAQ
Qui délivre le certificat ?
Le certificat est délivré conjointement par l’École et First Education Online.
First Education Online est :
- Le distributeur exclusif des EOC (Executive Online Certificates).
- Une marque du groupe First Finance, créé en 1996, ayant formé plus de 100 000 personnes en présentiel, 150 000 en distanciel et ce dans plus de 70 pays, avec 900 clients entreprises de toutes tailles (PME, ETI, Grands Groupes).
Quelle est la valeur d’un certificat sur le marché du travail ?
Choisir nos certificats, c’est bénéficier de nombreux atouts :
- La qualité académique garantie par des établissements du Top 10 des Grandes Écoles de commerce et d’ingénieurs
- L’expertise de professeurs reconnus, intervenant dans les programmes Grande École des institutions partenaires
- Des blocs de compétences reconnus par l’État, inscrits au RNCP ou au RS, pour les certificats éligibles au CPF
- La possibilité de valider des crédits ECTS et d’obtenir des équivalences vers des diplômes de type Master (en 1 ou 2 ans)
- L’accès à un réseau alumni actif et influent, fort de plus de 12 500 certifiés
Combien de temps faut-il consacrer à la formation ? Est-ce compatible avec une activité professionnelle ?
- Prévoir en moyenne 3 à 5 heures de travail par semaine.
- Le format 100 % en ligne a été conçu pour s’adapter à votre emploi du temps : vous pouvez avancer le soir, le week-end ou pendant vos temps libres, sans interrompre votre activité professionnelle.
- Des classes virtuelles et Masterclass interactives vous permettent d’échanger régulièrement avec les professeurs. Et si vous ne pouvez pas y assister en direct, les replays sont disponibles à tout moment.
Y-a-il des prérequis techniques pour suivre les cours ?
- La plupart de nos programmes ne nécessitent aucun prérequis technique. Vous n’avez rien à installer, aucun logiciel à télécharger : une connexion internet suffit pour accéder à l’ensemble des contenus de formation.
Notre plateforme est entièrement responsive, et s’adapte à tous les types d’écrans (ordinateur, tablette, mobile). - À noter : dans certains environnements professionnels, l’accès peut être affecté par les restrictions de sécurité (pare-feu) ou certaines versions de navigateurs. Des ajustements peuvent alors être nécessaires pour garantir une navigation optimale.
La formation est-elle reportable ou remboursable après inscription?
Les frais d’inscription ne sont pas remboursables en cas d’abandon du programme.
Cependant, un report d’inscription est possible dans les cas suivants :
- Sans frais, sur présentation d’un justificatif officiel (arrêt maladie, congé maternité, etc.)
- Avec des frais de réinscription réduits, si aucun justificatif n’est fourni
Informations légales
Libellé de la certification : Grade_Master – Contrôle, Audit, Reporting financier
Bloc n°6 : Analyser et mesurer la performance pour un reporting financier et ESG (Environnement, Social et Gouvernance) transparent
Nom du certificateur : Université Paris Dauphine
Numéro de la fiche : RNCP40788
Date d’enregistrement : 13-06-2025
Voir la fiche sur France Compétences
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Qualité & Certification
Adapté aux personnes en situation de handicap
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