17900€
Net de taxes
Niveau Expertise
Durée 12 mois
Format Digital learning
Réf 1477
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Directeur de Business Unit | HEC et Université Paris Dauphine – PSL

Le Parcours d’Excellence Directeur de Business Unit est un programme de 12 mois alliant expertise académique et mise en application opérationnelle. Il forme les futurs leaders à piloter une unité d’affaires avec agilité, performance financière et responsabilité ESG.
  • Parcours d’excellence multi-certificats
  • 7 professeurs des Grandes Ecoles
  • Accompagnement par des dirigeants reconnus
  • Eligible pour partie au CPF
Formateur
Nicolas BERLAND
Professeur des Universités - Directeur de l'Executive MBA
17900€
Net de taxes
Niveau Expertise
Durée 12 mois
Format Digital learning
Réf 1477

Objectifs | Compétences

  • Élaborer un positionnement différenciant et pérenne sur son marché
  • Concevoir et structurer une stratégie de croissance adaptée aux enjeux de transformation
  • Piloter le changement avec efficacité pour garantir une mise en œuvre stratégique réussie
  • Prendre des décisions financières cohérentes et éclairées, en lien direct avec les orientations stratégiques
  • Utiliser les outils de pilotage pour suivre les résultats et améliorer la performance opérationnelle
  • Évaluer la performance globale de l’organisation en y intégrant les dimensions durables et responsables

Programme

Stratégie@HEC Paris

Cours 1 – Business Strategy
Explorez les fondamentaux de la stratégie d’entreprise : analyse sectorielle, positionnement concurrentiel, dynamique de marché et création d’un avantage compétitif durable. Apprenez à identifier les ressources clés et à bâtir une stratégie d’innovation efficace.
→ Application à travers une étude de cas.

Cours 2 – Corporate Strategy
Plongez dans les choix stratégiques à l’échelle du groupe : gouvernance, intégration verticale, internationalisation, diversification, fusions-acquisitions et alliances. Décryptez les leviers de création de valeur à long terme.
→ Mise en pratique avec une étude de cas.

Cours 3 – Strategy Implementation
Développez votre capacité à résoudre des problématiques stratégiques complexes et à porter la transformation. Structure, processus, culture, changement : maîtrisez les conditions de mise en œuvre réussie d’une stratégie.
→ Étude de cas pour ancrer les apprentissages.

Piloter la performance@Dauphine Paris | PSL

Cours 1 – Décider
Comprendre comment décliner la stratégie de l’entreprise en objectifs concrets. Savoir utiliser les coûts complets pour orienter les choix à long terme, le direct costing pour les décisions à court terme, et les outils d’évaluation des investissements (VAN, TRI).
→ Mise en situation à travers une étude de cas.

Cours 2 – Piloter
Mettre en place un système de prévision fiable, construire un budget de pilotage efficace, suivre la performance à l’aide de tableaux de bord et stimuler l’engagement grâce à des mécanismes d’incentive.
→ Mise en pratique via une étude de cas.

Cours 3 – Évaluer
Exploiter les outils comptables et financiers pour mesurer la performance, évaluer la rentabilité de l’entreprise, intégrer les enjeux durables (ESG/RSE) dans le pilotage, et apprendre à valoriser les données qualitatives.
→ Étude de cas finale pour évaluer les acquis.

Pensés comme des temps forts du parcours, les séminaires résidentiels permettent aux futurs directeurs de business units de développer leur posture de leader au contact de décideurs expérimentés. Chaque masterclass offre une immersion concrète dans les enjeux de leadership et les réalités du terrain.

Le MBTI, intégré au cœur du dispositif, permet à chacun de mieux se connaître, de comprendre ses modes de fonctionnement et d’ajuster sa communication avec les autres.

Organisés en deux temps, ces séminaires favorisent l’apprentissage par l’expérimentation : travaux en sous-groupes, co‑développement, mises en situation, feedbacks croisés. Les participants y explorent en profondeur les dynamiques de groupe et renforcent leur capacité à mobiliser et fédérer autour de la stratégie.

Ces temps en présentiel sont conçus comme des laboratoires de leadership, où chaque interaction devient une opportunité de croissance personnelle et managériale. Un plan de développement individuel est élaboré dès le début du programme, et peut être enrichi par des séances de coaching personnalisé pour les participants qui le souhaitent.

  • Renforcer la connaissance de soi pour asseoir une posture de leader solide et authentique
  • Comprendre les mécanismes de groupe afin de mobiliser les équipes avec efficacité
  • Participer à une masterclass animée par un décideur de haut niveau pour nourrir sa réflexion stratégique

Le rôle de Directeur de Business Unit requiert une grande capacité d’influence, une vision claire et une confiance en soi affirmée. Pour inspirer ses équipes, prendre des décisions engageantes et agir au cœur des enjeux stratégiques, il doit savoir naviguer dans des environnements complexes et construire des relations solides avec l’ensemble des parties prenantes internes comme externes. Cela implique de décrypter les dynamiques organisationnelles et de bâtir des alliances durables au service de la performance collective.

  • Développer sa légitimité et son impact dans les instances de gouvernance stratégique
  • Maîtriser l’art des conversations à fort enjeu dans un environnement exigeant
  • Participer à une masterclass avec un décideur senior pour affiner sa posture de leader au Comex

Être Directeur de Business Unit ne garantit pas une place acquise au comité exécutif : cette position se construit par la compréhension fine des dynamiques collectives et des arbitrages stratégiques. Pour peser dans les décisions, il faut savoir s’exprimer avec clarté, affirmer ses convictions dans des contextes sensibles, et naviguer avec agilité entre divergence d’opinions, tensions et émotions fortes. Cela requiert des compétences de communication avancées pour convaincre, négocier et maintenir une cohérence stratégique dans l’action collective.

  • Développer une vision ambitieuse et disruptive pour porter la transformation

  • Endosser un rôle de leader stratégique au sein du Comex et au-delà

  • Participer à une masterclass exclusive avec un décideur de haut niveau pour confronter sa vision au réel

Le Directeur de Business Unit est attendu comme un moteur de transformation. Il doit non seulement penser la stratégie, mais aussi oser la rupture. Ce module résidentiel lui permet de renforcer sa capacité à élaborer une vision claire et audacieuse, à remettre en cause les modèles établis et à engager ses équipes dans le changement. En assumant un leadership de conviction, il devient un acteur clé de l’innovation et de la création de valeur à long terme.

« Devenez tels que vous êtes, ayant appris ce que c’est. » – Pindare (500 av. J.-C.)

Nous partageons cette planète à plusieurs milliards, et pourtant, chacun de nous est unique. Nos différences font notre richesse, mais derrière cette diversité se cachent aussi des préférences communes, parfois étonnamment similaires.

Sont-elles le fruit du hasard ? Carl Gustav Jung, psychiatre suisse de renom, pensait que non. Pour lui, nos préférences psychologiques s’ancrent dans des schémas profonds, propres à chaque individu dès la naissance. Certains comportements peuvent ainsi être expliqués — voire anticipés — à travers des types de personnalité bien définis.

N’avons-nous pas tous, intuitivement, le sentiment que certaines choses « nous ressemblent » plus que d’autres ?

Comprendre ces préférences innées, comme le propose la théorie jungienne, permet de mieux se connaître : repérer ses forces, identifier ses zones de vigilance… et surtout, décoder plus finement les comportements des autres. Si chacun fonctionne selon un prisme spécifique, alors nous avons les clés pour mieux interagir, coopérer et évoluer ensemble.

Chaque année, plus de 2 millions de professionnels s’appuient sur le MBTI pour progresser dans leur parcours. Cet outil est utilisé dans de nombreux contextes : améliorer ses relations interpersonnelles, mieux gérer sa carrière, développer son leadership, renforcer le travail en équipe, affiner sa communication ou encore prévenir les conflits.

Lors de ce module, vous explorerez quatre grandes dimensions qui structurent notre fonctionnement :

  • La manière dont vous préférez recevoir et traiter l’information
  • Le processus par lequel vous prenez vos décisions
  • La source d’énergie qui vous ressource au quotidien
  • Votre préférence pour une organisation planifiée ou flexible

Mieux se connaître sur ces axes, c’est se donner les moyens de mieux interagir, mieux décider… et mieux collaborer.

  • Chapitre 1 : Historique du MBTI ; le MBTI aujourd’hui
  • Chapitre 2 : Le processus du questionnaire ; qu’est-ce qu’une préférence ?
  • Passage du MBTI en ligne
  • Chapitre 1 : L’auto-positionnement : une étape décisive dans la découverte de son type de personnalité
  • Chapitre 2 : Préférence 1 : Extroversion – Introversion
  • Chapitre 3 : Préférence 2 : Sensation – Intuition
  • Chapitre 4 : Préférence 3 : Pensée – Sentiment
  • Chapitre 5 : Préférence 4 : Jugement – Perception
  • Chapitre 6 : Conclusion
Debrief individuel réalisé par le formateur et réception d’un rapport personnalisé.
  • Nouvelles technologies et Innovation
  • ESG : réconcilier impact et performance
  • Customer Centricity
  • Leadership : 1 heure avec un intervenant de grande renommée

Pour qui ?

  • Cette formation s’adresse aux professionnels récemment nommés à la tête d’une Business Unit ou souhaitant évoluer vers ce type de fonction, qu’ils viennent de l’audit, du contrôle de gestion, de la trésorerie, de la banque, ou encore du développement commercial.

Formateur

Nicolas BERLAND
Professeur des Universités - Directeur de l'Executive MBA
Nicolas Berland est docteur en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine (Crefige), ancien élève de l’Ecole Normale Supérieure de Cachan et agrégé en sciences de gestion. Il est actuellement Professeur de gestion à l’Université Paris-Dauphine, où il anime le Crefige (département comptabilité-contrôle) et le Master CCA (comptabilité contrôle-audit, ex MSTCF). Il intervient régulièrement en entreprises au travers de ses activités de recherche et de missions de conseil. Il intervient également dans le cadre des formations au contrôle de gestion de la société PriceWaterhouseCoopers.

Pré-requis

  • Être titulaire d’un diplôme de niveau Bac +3 ou Bac +4
  • Justifier d’une expérience professionnelle d’au moins 3 ans
  • En cas de parcours atypique, un dossier de Validation des Acquis Professionnels et Personnels (VAPP) peut permettre l’accès à la formation
  • Entretien téléphonique avec un(e) conseiller(e) pédagogique pour analyser votre projet professionnel et son adéquation avec la formation
  • Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation via un formulaire en ligne à destination du responsable pédagogique
  • Analyse de votre dossier sous 5 jours ouvrés avec validation (ou non) des prérequis
  • Accès immédiat aux modules "Finance pour non-financiers" en ligne dès validation de votre inscription

Présentation des cours de l’Executive Online Certificate “Piloter la performance@Université Paris Dauphine-PSL” en vidéo

Présentation de l'Online Course #1 – DÉCIDER : Articuler les outils de décision et du pilotage à la stratégie de l’entreprise

Présentation de l'Online Course #2 – PILOTER : S’approprier les outils de pilotage de l’organisation

Présentation de l'Online Course #3 – ÉVALUER : Évaluer la performance des décisions de l'entreprise

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Éligible CPF à hauteur de 7 980 € (Inscription CPF à Stratégie@HEC Paris et Piloter la performance@Université Paris Dauphine-PSL)

Réductions possibles si vous avez déjà suivi :

  • Stratégie@HEC Paris
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  • Vous pouvez choisir de financer votre formation par vos propres moyens. Des facilités de paiement sont proposées pour vous accompagner : réglez en toute simplicité jusqu’à 4 fois sans frais par carte bancaire.
  • Réductions possibles si vous avez déjà suivi :
    • Stratégie@HEC Paris
    • Piloter la performance@Université Paris Dauphine-PSL

Votre formation peut être prise en charge dans le cadre d’un plan de développement des compétences ou d’un accord d’entreprise.

Nous vous accompagnons dans la préparation de votre demande et dans vos échanges avec les équipes RH et votre hiérarchie, pour maximiser vos chances d’obtention.

  • Référence France Travail : 14_AF_0000207518

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    Pour en savoir plus ou obtenir un devis personnalisé, contactez sara.dechiara@first-finance.fr

Témoignages et cérémonie

Témoignage alumni - Stratégie@HEC Paris

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