1990€

Net de taxes

Niveau Perfectionnement

Durée 20h

Format Digital learning

Réf 716

Besoin de réaliser cette formation directement au sein de votre entreprise, sans modification ni personnalisation du programme ?

Réf 716

Ce programme peut être la fondation idéale pour créer une formation sur-mesure, parfaitement adaptée à vos besoins spécifiques et à votre environnement professionnel.

Réf 716

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Strategy implementation – (module de Stratégie@HEC Paris)

Une stratégie n’a de valeur que si elle est exécutée avec efficacité. Ce cours explore les leviers concrets de mise en œuvre d’une feuille de route stratégique : organisation, culture d’entreprise, leadership, conduite du changement et processus de décision.

Formateur

Frédéric LEROY

Professeur Associé, Stratégie, HEC Paris

1990€

Net de taxes

Niveau Perfectionnement

Durée 20h

Format Digital learning

Réf 716

Besoin de réaliser cette formation directement au sein de votre entreprise, sans modification ni personnalisation du programme ?

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Ce programme peut être la fondation idéale pour créer une formation sur-mesure, parfaitement adaptée à vos besoins spécifiques et à votre environnement professionnel.

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Objectifs /
Compétences

Programme

Pour qui ?

Formateur

Objectifs | Compétences

Identifier les leviers organisationnels essentiels à la mise en œuvre d’une stratégie.
Comprendre l’influence de la culture d’entreprise et du leadership sur l’exécution stratégique.
Savoir piloter le changement et mobiliser les équipes autour d’une vision.
Maîtriser les étapes clés du processus décisionnel en contexte stratégique.
Appréhender les enjeux humains et managériaux liés à la transformation stratégique.

Programme

Semaine 1 : Résoudre les problèmes stratégiques complexes et vendre la solution

Comprendre les piliers d’une mise en œuvre stratégique réussie.
Développer une approche rigoureuse pour résoudre les problématiques complexes à fort enjeu stratégique.
Appliquer la méthode 4S pour structurer la réflexion
Apprendre à faire adhérer les parties prenantes aux solutions proposées pour faciliter le passage à l’action.

Semaine 2 : L’alignement stratégique par la structure et les process

Explorer les différentes composantes de l’organisation : structure formelle, niveaux hiérarchiques, réseaux d’interaction.
Identifier les grands modèles de structure (fonctionnelle, divisionnelle, matricielle, en réseau, etc.) et leurs implications stratégiques.
Comprendre pourquoi et comment une stratégie efficace doit s’appuyer sur une structure organisationnelle cohérente.
Analyser la transition des modèles hiérarchiques traditionnels vers des organisations plus agiles et interconnectées.
Étudier les systèmes de management qui soutiennent l’exécution stratégique (pilotage, contrôle, coordination).
Approfondir les mécanismes de décision au sein de l’entreprise et leur influence sur la mise en œuvre de la stratégie.

Semaine 3 : Comprendre et gérer la face cachée des organisations

Comprendre l’importance de la culture d’entreprise dans la mise en œuvre des stratégies et son impact sur les comportements collectifs.
Explorer l'identité organisationnelle : ce qui façonne le « qui sommes-nous » d’une entreprise et comment cela influence les choix stratégiques.
Identifier les différents styles de leadership et leurs effets sur l’engagement, la cohésion des équipes et la dynamique du changement.
Analyser les mécanismes de pouvoir formels et informels à l'œuvre dans les organisations et leur rôle dans les arbitrages stratégiques.

Semaine 4 : Conduire le changement

Articuler les dimensions humaines (“soft”) et structurelles (“hard”) pour réussir une transformation durable.
Identifier les différentes grilles de lecture du changement : psychologique, organisationnelle, culturelle.
Mettre en œuvre une démarche structurée pour mobiliser, engager et accompagner les équipes dans la transition.
Élaborer un plan d’action concret, réaliste et cohérent pour traduire la stratégie en actes opérationnel.

Pour qui ?

Le programme s'adresse aux cadres dirigeants ou supérieurs appelés à formuler, partager, appliquer ou simplement comprendre la stratégie de leur entreprise

Formateur

Frédéric LEROY

Professeur Associé, Stratégie, HEC Paris

Diplômé d’HEC et de l’École Normale Supérieure, Frédéric Leroy est Professeur Associé à HEC depuis plus de 14 ans. Il a exercé le métier de consultant au sein de Corporate Value Associates, Gemini Consulting et Mercer Management Consulting. Frédéric Leroy est également l’un des auteurs du Strategor (éd. Dunoz), ouvrage de référence depuis plus de 30 ans pour comprendre et mettre en œuvre les stratégies d’entreprise.

Pédagogie – Évaluation

À l’issue des semaines de formation, une étude de cas permet de mettre en pratique les connaissances acquises (questionnaire et note de synthèse)
Une attestation de réussite est délivrée aux participants ayant validé ce module
Ce cours en ligne constitue l’un des trois volets du programme Stratégie@HEC Paris. L’obtention du certificat complet requiert la réalisation des deux autres modules et la réussite de l’examen final

Pré-requis

Ce cours est ouvert à tous, sans prérequis ni procédure de sélection. Toutefois, comme tout programme d’HEC Paris, il s’inscrit dans un cadre académique exigeant et requiert un réel engagement, de la rigueur intellectuelle et une forte implication personnelle.
Au-delà de l’obtention de l’attestation ou du certificat, la richesse de cette formation dépendra de votre motivation, de votre curiosité et de votre investissement tout au long du parcours.

Qualité & Certification

Adapté aux personnes en situation de handicap

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Strategy implementation – (module de Stratégie@HEC Paris)

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