- Certifications Grandes écoles
- Executive Online Certificates
Stratégie@HEC Paris
C’est là l’interrogation centrale à laquelle s’attache la discipline stratégique. Dans un monde économique marqué par une intensification de la concurrence, une complexité croissante et une interdépendance mondiale, la réflexion stratégique devient un levier essentiel pour renforcer la compétitivité, stimuler la croissance et générer de la valeur durablement.
Certificat co-délivré par HEC Paris et First Education Online
- HEC Paris, #1 Executive Education (classement FT)
- +6 000 participants depuis 2017
- 99% de réussite à l’examen de certification
- Best Seller éligible au financement CPF
- 4.9/5 sur plus de 500 avis vérifiés
Objectifs | Compétences
- S’approprier un cadre d’analyse global ainsi que les concepts, méthodes et outils essentiels à l’élaboration et à la mise en œuvre de stratégies d’entreprise
- Détecter les contextes dans lesquels ces approches stratégiques peuvent être mobilisées de manière optimale
- Identifier les limites inhérentes à chaque méthode afin d’en faire un usage éclairé
- Analyser les facteurs ayant conduit à des succès ou des échecs stratégiques passés
- Développer et mettre en œuvre des stratégies plus efficaces pour votre organisation, grâce à une boîte à outils structurée et opérationnelle
Programme
Introduction au programme
Une pédagogie structurée autour de 3 piliers fondamentaux
Le certificat s’appuie sur une approche pédagogique exigeante et concrète, articulée autour de trois dimensions complémentaires :
- Une pédagogie active : chaque module alterne apports conceptuels, exemples appliqués et mise en pratique à travers des quiz et études de cas, impliquant fortement les participants tout au long du parcours.
- Une orientation opérationnelle : les formateurs partagent leur expérience terrain et délivrent des conseils directement applicables, pour relier théorie et pratique de manière fluide.
- Un enseignement centré sur les compétences : le programme s’appuie sur des outils et concepts issus du monde professionnel, mobilisés au fil du cursus grâce à l’expertise des intervenants.
Ce programme vous permettra de développer une vision stratégique claire et structurée, en renforçant vos capacités d’analyse face à des situations complexes, incertaines ou ambigües.
Les vidéos sont en anglais sous-titrées en français, les études de cas sont à rendre en français, et les échanges se font en français tout au long du parcours.
Consulting workshops
Des ateliers interactifs sont organisés pour permettre aux participants de soumettre leurs problématiques stratégiques réelles et de former des groupes de réflexion dédiés.
Un consultant expert est présent pour faciliter les échanges et accompagner le groupe dans la résolution de cas concrets.
Modalités & Délai d’accès
L’inscription se fait en cliquant sur le bouton « Je m’inscris », puis en complétant les deux formulaires requis.
La formation commence à la date de la prochaine session indiquée en haut de page
Business Strategy
7 semaines
7 semaines
Objectifs
Le cours de Business Strategy vous aidera à comprendre pourquoi certaines entreprises surperforment durablement dans leur secteur.
Quels sont les facteurs de succès ? D’où viennent les avantages concurrentiels ?
Apprenez à analyser les forces en présence, à cerner les enjeux stratégiques majeurs, et à formuler une stratégie solide en 7 étapes clés.
Semaine 1 : L'analyse de l'industrie
Cette séquence introductive est consacrée aux fondements de la stratégie d’entreprise, à travers les grandes questions, les objectifs et les outils essentiels permettant d’analyser l’environnement stratégique.
- Présentation des questions clés en stratégie auxquelles toute entreprise doit répondre
- Définition des objectifs fondamentaux de la démarche stratégique et de son rôle dans la performance à long terme
- Repères historiques : grandes étapes de l’évolution de la stratégie comme discipline du management
- Introduction à l’outil SWOT : analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces
L’analyse de l’industrie : comprendre l’environnement externe et les dynamiques sectorielles
- Identification des déterminants sectoriels qui influencent la formulation d’une stratégie
- Étude du modèle des 5 forces de Porter pour évaluer l’intensité concurrentielle
- Classification des types d’industrie : fragmentées, consolidées, émergentes, en déclin…
- Introduction au modèle PESTLE pour analyser les facteurs macro-environnementaux (politique, économique, socioculturel, technologique, légal, environnemental)
Semaine 2 : La chaîne de valeur - les stratégies de la firme - Qu'est-ce que l'avantage concurrentiel ?
Cette séquence est consacrée à l’analyse de la chaîne de valeur, un outil clé pour comprendre comment l’entreprise crée de la valeur à chaque étape de son activité.
- Définition de la chaîne de valeur et identification des activités primaires et de soutien
- Réflexion sur la segmentation de l’industrie à travers l’exemple des sodas, illustrant le découplage entre production et distribution
Les stratégies de la firme : comment se positionner pour performer durablement ?
- Présentation des stratégies génériques selon Michael Porter
- Focus sur les stratégies de domination par les coûts et logiques de volume
- Étude des stratégies de différentiation fondées sur la création de valeur perçue
- Introduction à la courbe d’expérience et ses implications sur l’avantage concurrentiel
Qu’est-ce que l’avantage concurrentiel ?
- Analyse de la structure des coûts et de la valeur perçue par le client comme piliers de tout positionnement stratégique durable
Semaine 3 : Dynamique concurrentielles - Les ressources stratégiques de l'entreprise
Cette séquence est consacrée aux dynamiques concurrentielles, qui influencent les décisions stratégiques dans un environnement en constante évolution.
- Étude de l’avantage du pionnier et de ses limites face aux suiveurs agiles
- Introduction à la théorie des jeux appliquée à la stratégie : anticipation, réaction, interdépendance
- Exploration des principales sources d’information concurrentielle pour mieux décrypter les mouvements des acteurs du marché
Les ressources stratégiques : fondement interne de l’avantage concurrentiel
- Distinction entre ressources (tangibles, intangibles) et compétences (savoir-faire, routines organisationnelles)
- Identification des ressources clés capables de générer un avantage concurrentiel durable selon la logique VRIN (Valeur, Rareté, Inimitabilité, Non-substituabilité)
Semaine 4 : Stratégie d'innovation
Cette séquence est consacrée aux stratégies d’innovation, levier essentiel pour se différencier durablement et s’adapter à un environnement en transformation rapide.
- Introduction aux différentes formes de stratégies d’innovation, de l’incrémentale à la rupture
- Exploration de l’innovation de business model : repenser la création, la livraison et la capture de valeur
- Analyse de la courbe de valeur, outil visuel pour positionner une offre innovante face aux standards du marché
- Présentation de méthodes de stimulation de la créativité pour faire émerger des solutions stratégiques originales
- Étude des plateformes multifaces : modèles économiques créant de la valeur en mettant en relation plusieurs types d’utilisateurs
- Focus sur les business models basés sur l’usage (abonnement, paiement à l’usage, etc.)
- Discussion sur les principaux défis liés à la mise en œuvre des stratégies d’innovation
Semaines 5 et 6 : Étude de cas
- QCM
- 2 études de cas
Corporate Strategy
7 semaines
7 semaines
Objectifs
Après avoir analysé les sources d’avantage concurrentiel et de création de valeur, ce second cours porte sur la Corporate Strategy et explore les leviers de croissance à l’échelle de l’entreprise.
L’objectif, répondre à une question centrale : comment une entreprise peut-elle mettre en œuvre une croissance rentable et durable ?
Plusieurs options stratégiques sont envisagées :
- Intégration verticale pour maîtriser sa chaîne de valeur
- Diversification pour réduire les risques ou saisir de nouvelles opportunités
- Expansion géographique pour accéder à de nouveaux marchés
Ces trajectoires de croissance peuvent être mises en œuvre par différents moyens :
- Croissance interne (organique)
- Alliances stratégiques
- Fusions-acquisitions
Semaine 1 : Création de valeur et gouvernance - Intégration verticale et externalisation
Cette séquence introductive est consacrée à la définition du périmètre stratégique de l’entreprise et aux modalités d’expansion possibles.
- Analyse des frontières de l’entreprise : quelles activités intégrer ou externaliser ?
- Présentation des principaux modes d’expansion : croissance interne, partenariats, acquisitions
Création de valeur et gouvernance : entre performance économique et responsabilité
- Étude des principes fondamentaux de la création de valeur à l’échelle corporate
- Débat entre logique actionnariale (shareholders) et logique partenariale (stakeholders)
- Introduction à la théorie de l’agence : relation entre actionnaires et managers, asymétries d’information et enjeux de gouvernance
Intégration verticale et externalisation : faire ou faire faire ?
- Analyse des coûts de transaction comme critère de choix stratégique
- Considérations liées à la dépendance technologique et au contrôle des compétences clés
- Présentation du risque de hold-up : quand un partenaire stratégique devient trop puissant ou irremplaçable
Semaine 2 : Concurence globale et stratégie internationale
Cette séquence est consacrée aux stratégies d’internationalisation et aux arbitrages clés auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles s’étendent au-delà de leurs frontières nationales.
- Différenciation entre industries globales (intégrées à l’échelle mondiale) et industries multidomestiques (fragmentées par marché local)
- Arbitrage entre adaptation locale des offres et recherche d’économies d’échelle globales
- Choix entre concentration des activités dans certaines zones géographiques ou dispersion pour se rapprocher des marchés
- Focus sur les stratégies spécifiques aux pays émergents : contraintes institutionnelles, opportunités de croissance, adaptations structurelles
Semaine 3 : Diversification et recentrage
Cette séquence est consacrée aux stratégies de diversification et de recentrage, en analysant les conditions de création de valeur à travers l’élargissement ou la concentration du périmètre d’activité.
- Analyse de la recherche de synergies comme moteur principal de diversification
- Évaluation des coûts liés à la diversification et du phénomène de discount congloméral sur les marchés financiers
- Exploration des économies de champ générées par le partage de ressources, d’actifs ou de compétences entre activités
Semaine 4 : Fusions et acquisitions - Alliances stratégiques et coopération
Cette séquence est consacrée aux stratégies de croissance externe et de collaboration, à travers les fusions-acquisitions et les alliances stratégiques. Elle analyse les enjeux liés à l’intégration, aux synergies attendues, et aux dynamiques de coopération dans un environnement concurrentiel.
- Comprendre les grands cycles de M&A et les moteurs des vagues de consolidation sectorielle
- Analyser la prime d’acquisition et ses implications dans la création ou la destruction de valeur
- Identifier les défis opérationnels et humains de l’intégration post-fusion
- Évaluer l’intérêt stratégique des cessions d’actifs et du recentrage sur le cœur de métier
- Explorer les différents types d’alliances stratégiques : joint ventures, partenariats, accords de licence, etc.
- Comprendre la logique de coopétition, entre collaboration et rivalité
- Anticiper les sources de conflit entre partenaires et les mécanismes de résolution
- Cartographier les réseaux de coopération dans les écosystèmes d’affaires
Semaines 5 à 7 : Étude de cas
- QCM
- 2 études de cas
Strategy Implementation
7 semaines
7 semaines
Objectifs
La réussite d’une stratégie repose autant sur sa mise en œuvre que sur sa conception.
Ce cours explore les leviers et moyens d’action indispensables à la concrétisation d’une feuille de route stratégique. Il met en lumière le rôle central du facteur humain dans cette phase, en s’intéressant notamment aux systèmes organisationnels, à l’influence de la culture d’entreprise, au leadership, à la conduite du changement et aux processus de prise de décision.
Semaine 1 : Résoudre les problèmes stratégiques complexes et vendre la solution
Cette séquence est consacrée à la mise en œuvre concrète de la stratégie, avec un focus particulier sur la capacité à résoudre les problèmes stratégiques complexes et à convaincre de la pertinence des solutions proposées.
- Introduction aux composantes clés de la mise en œuvre stratégique
- Maîtrise de la méthode 4S pour traiter les problèmes complexes
- Poser le problème de manière claire et structurée
- Décomposer et structurer le raisonnement stratégique
- Élaborer des solutions pertinentes et robustes
- Savoir « vendre » efficacement la solution aux parties prenantes
Semaine 2 : L'alignement stratégique pour la strcture et les process
Cette séquence est consacrée à l’alignement stratégique au sein de l’organisation, en explorant comment la structure et les processus peuvent soutenir efficacement la mise en œuvre de la stratégie.
- Exploration des dimensions clés de la structure organisationnelle
- Panorama des grands types de structures d’entreprise
- Analyse de l’alignement entre stratégie et structure
- Évolution des modèles d’organisation : de la hiérarchie aux réseaux
- Rôle des systèmes de management dans le pilotage stratégique
- Étude des processus de décision et de leur contribution à l’exécution de la stratégie
Semaine 3 : Comprendre et gérer la face cachée des organisations
Cette séquence est consacrée à la compréhension des dynamiques invisibles mais fondamentales qui façonnent le fonctionnement des organisations, en particulier la culture, l’identité et les jeux de pouvoir.
- Analyse de la culture d’entreprise comme vecteur de comportements et de sens
- Décryptage de l’identité organisationnelle et de son rôle dans la cohésion interne
- Exploration des formes de leadership et des mécanismes d’exercice du pouvoir
Semaine 4 : Conduire le changement
Cette séquence est consacrée à la conduite du changement, enjeu central pour toute mise en œuvre stratégique efficace, en combinant approches humaines et leviers organisationnels.
- Articulation entre approches “soft” (humaine, culturelle) et “hard” (structurante, processuelle)
- Panorama des grandes approches du changement et leurs implications pratiques
- Étapes et méthodes pour piloter efficacement une transformation
- Formalisation d’un plan d’actions structuré et mobilisateur
Semaine 5 à 7 : Etude de cas
- QCM
- 2 études de cas
Déroulé Stratégie@HEC Paris
Pour qui ?
- Le programme s'adresse aux cadres dirigeants ou supérieurs appelés à formuler, partager, appliquer ou simplement comprendre la stratégie de leur entreprise
Formateur
Formateur
Pédagogie – Évaluation
- Ce programme vous apportera les outils nécessaires pour analyser les facteurs de réussite ou d’échec des entreprises et vous permettra de formuler une stratégie pertinente tout en apprenant à la mettre en œuvre efficacement dans des environnements en constante évolution.
- À l’issue du parcours de formation, et sous réserve de validation des modalités prévues (évaluations, cas pratiques, etc.), un certificat vous est délivré. Celui-ci est sécurisé par une clé d’identification numérique unique, garantissant son authenticité et sa traçabilité. Vous pouvez ainsi en faire un véritable atout dans vos démarches professionnelles. Ce certificat constitue un ajout pertinent à la rubrique “Formation” ou “Certifications” de votre CV ou de votre profil LinkedIn, renforçant ainsi votre visibilité et votre attractivité auprès des recruteurs.
- Le certificat en ligne « Stratégie@HEC Paris » vous donne également l’opportunité de valider la certification professionnelle "Concevoir et mettre en œuvre une stratégie dans un contexte de changement", enregistrée au Répertoire Spécifique sous le numéro RS5539.
- Pour obtenir le certificat Stratégie@HEC Paris, les participants doivent satisfaire aux critères suivants : Participer activement aux trois modules composant le programme académique ; Obtenir au moins 70/100 à l’examen de chaque cours ; Atteindre un score minimal de 140/200 à l’examen final.
- L’évaluation finale se présente sous la forme d’un QCM de 83 questions, à réaliser en 90 minutes, sans support documentaire et sous surveillance en présentiel. Cet examen peut être passé dans l’un des centres Pearson Vue, disponibles dans plus de 150 pays.
- La note globale est calculée sur un total de 500 points, correspondant à la somme des scores obtenus aux examens de cours et à l’épreuve finale.
Pré-requis
- Aucun pré-requis. Ce programme est ouvert à tous, sans procédure de sélection ni prérequis académique formel. Toutefois, à l’instar de tout cursus proposé par HEC Paris, il repose sur un haut niveau d’exigence académique et requiert une implication personnelle forte, ainsi qu’une grande rigueur intellectuelle. Au-delà de l’obtention du certificat, la valeur réelle de cette formation dépend avant tout de votre motivation, de votre curiosité et de l’investissement que vous consacrez à votre parcours d’apprentissage.
Stratégie@HEC Paris en vidéos
Le certificat Stratégie@HEC Paris en 2 min
Témoignage alumni – Stratégie@HEC Paris
Cérémonie certifié(e)s @HEC Paris
Découvrez les bénéfices de la formation
- Contenu premium
Vidéos de cours, quiz, études de cas, masterclass accessibles en ligne sur une plateforme très user-friendly - Accompagnement
permanent
Échanges en continu via le forum. Organisation de meet-up physiques ou virtuels pour préparer les études de cas - Certification prestigieuse
Un certificat HEC Paris reconnu internationalement - Réseau puissant d’alumni
First Education Online, une communauté de plus de 16 000 certifiés
Extraits de cours – Stratégie@HEC Paris
Extrait #1 – Business Strategy
Extrait #2 – Corporate Strategy
Extrait #3 – Strategy Implementation
Webinaire de présentation
Thèmes abordés :
- Qui participe au certificat Stratégie@HEC Paris ?
- Comment se présente la plateforme de cours ?
- Quel est le contenu de la formation ?
- Quelles sont les retombées en termes de carrière ?
- Le certificat est-il réellement délivré par HEC ?
- Combien de temps faut-il consacrer à la formation ?
- Quels sont les prérequis ?
Financez votre formation
Explorez les différentes options disponibles pour financer votre formation, en fonction de votre situation. Des solutions flexibles existent pour vous permettre de concrétiser vos projets d’apprentissage en toute sérénité.
Financement CPF
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif public français qui permet à chaque actif de cumuler des droits à la formation, sous forme de crédits en euros, tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits peuvent être utilisés librement pour financer une formation éligible de votre choix, à tout moment de votre parcours.
Avantages du compte CPF :
- Abondement par l’employeur
- Libre choix de formation éligible
Si vous rencontrez des difficultés pour mettre en place votre CPF merci de contacter le +33 1 89 71 24 90
Personnel
Vous pouvez choisir de financer votre formation par vos propres moyens. Des facilités de paiement sont proposées pour vous accompagner : réglez en toute simplicité jusqu’à 4 fois sans frais par carte bancaire.
Une solution flexible pour investir sereinement dans vos compétences.
Par votre entreprise
Votre formation peut être prise en charge dans le cadre d’un plan de développement des compétences ou d’un accord d’entreprise.
Nous vous accompagnons dans la préparation de votre demande et dans vos échanges avec les équipes RH et votre hiérarchie, pour maximiser vos chances d’obtention.
France Travail
Référence France Travail : 14_AF_0000149399
Vous êtes en recherche d’emploi ou en reconversion professionnelle ? Cette formation peut être financée dans le cadre de votre accompagnement par France Travail.
Pour en savoir plus ou obtenir un devis personnalisé, contactez sara.dechiara@first-finance.fr
FAQ
Qui délivre le certificat ?
Le certificat est délivré conjointement par l’École et par First Education Online.
First Education Online est :
- Le distributeur exclusif des EOC (Executive Online Certificates).
- Une marque du groupe First Finance, créé en 1996, ayant formé plus de 100 000 personnes en présentiel, 150 000 en distanciel et ce dans plus de 70 pays, avec 900 clients entreprises de toutes tailles (PME, ETI, Grands Groupes).
Quelle est la valeur d’un certificat sur le marché du travail ?
Choisir nos certificats, c’est bénéficier de nombreux atouts :
- La qualité académique garantie par des établissements du Top 10 des Grandes Écoles de commerce et d’ingénieurs
- L’expertise de professeurs reconnus, intervenant dans les programmes Grande École des institutions partenaires
- Des blocs de compétences reconnus par l’État, inscrits au RNCP ou au RS, pour les certificats éligibles au CPF
- La possibilité de valider des crédits ECTS et d’obtenir des équivalences vers des diplômes de type Master (en 1 ou 2 ans)
- L’accès à un réseau alumni actif et influent, fort de plus de 12 500 certifiés
Combien de temps faut-il consacrer à la formation ? Est-ce compatible avec une activité professionnelle ?
- Prévoir en moyenne 3 à 5 heures de travail par semaine.
- Le format 100 % en ligne a été conçu pour s’adapter à votre emploi du temps : vous pouvez avancer le soir, le week-end ou pendant vos temps libres, sans interrompre votre activité professionnelle.
- Des classes virtuelles et Masterclass interactives vous permettent d’échanger régulièrement avec les professeurs. Et si vous ne pouvez pas y assister en direct, les replays sont disponibles à tout moment.
Y-a-il des prérequis techniques pour suivre les cours ?
- La plupart de nos programmes ne nécessitent aucun prérequis technique. Vous n’avez rien à installer, aucun logiciel à télécharger : une connexion internet suffit pour accéder à l’ensemble des contenus de formation.
Notre plateforme est entièrement responsive, et s’adapte à tous les types d’écrans (ordinateur, tablette, mobile). - À noter : dans certains environnements professionnels, l’accès peut être affecté par les restrictions de sécurité (pare-feu) ou certaines versions de navigateurs. Des ajustements peuvent alors être nécessaires pour garantir une navigation optimale.
La formation est-elle reportable ou remboursable après inscription?
Les frais d’inscription ne sont pas remboursables en cas d’abandon du programme.
Cependant, un report d’inscription est possible dans les cas suivants :
- Sans frais, sur présentation d’un justificatif officiel (arrêt maladie, congé maternité, etc.)
- Avec des frais de réinscription réduits, si aucun justificatif n’est fourni
Une formation qui a fait ses preuves
Avec des modules pédagogiques conçus sur mesure, vous renforcez vos compétences pratiques tout en consolidant vos connaissances théoriques, le tout en lien direct avec votre domaine d’expertise.
Conférence – Stratégie@HEC Paris
Stratégie et agilité : réconciliation impossible ?
Informations légales
- Date de mise à jour : 01/01/2024
- Libellé de la certification : Concevoir et mettre en œuvre une stratégie dans un contexte de changement
- Nom du certificateur : HEC Paris
- Numéro de la fiche : RS5539
- Date d’enregistrement : 15-10-2021
- Voir la fiche sur France Compétences
Explorez nos ressources
Restez à jour avec les dernières actualités, assistez à des webinaires et participez à des événements passionnants.
Ces formations peuvent vous intéresser
Que vous souhaitiez acquérir de nouvelles compétences, approfondir vos connaissances ou booster votre carrière vers de nouveaux horizons.
Qualité & Certification
Adapté aux personnes en situation de handicap
Besoin d'être recontacté(e) ?
