1990€

Net de taxes

Niveau Perfectionnement

Durée 20h

Format Digital learning

Réf 714

Besoin de réaliser cette formation directement au sein de votre entreprise, sans modification ni personnalisation du programme ?

Réf 714

Ce programme peut être la fondation idéale pour créer une formation sur-mesure, parfaitement adaptée à vos besoins spécifiques et à votre environnement professionnel.

Réf 714

Nous contacter
01 44 53 75 75

Certifications Grandes écoles
Online Courses Grandes écoles

Business strategy – (module de Stratégie@HEC Paris)

Comprenez pourquoi certaines entreprises surperforment leurs concurrents. Analysez les sources de rentabilité, identifiez les facteurs clés de succès et structurez une stratégie efficace en 7 étapes.

Formateur

Frédéric LEROY

Professeur Associé, Stratégie, HEC Paris

1990€

Net de taxes

Niveau Perfectionnement

Durée 20h

Format Digital learning

Réf 714

Besoin de réaliser cette formation directement au sein de votre entreprise, sans modification ni personnalisation du programme ?

Réf 714

Ce programme peut être la fondation idéale pour créer une formation sur-mesure, parfaitement adaptée à vos besoins spécifiques et à votre environnement professionnel.

Réf 714

Objectifs /
Compétences

Programme

Pour qui ?

Formateur

Objectifs | Compétences

Comprendre les différences de performance entre entreprises dans une même industrie
Identifier les forces et faiblesses internes ainsi que les opportunités et menaces externes
Apprendre à construire une stratégie compétitive claire et structurée
Maîtriser les 7 étapes de définition d’une stratégie efficace

Programme

Semaine 1 : L’analyse de l’industrie

Qu’est-ce que la stratégie en entreprise ?
Pourquoi certaines entreprises réussissent mieux que d'autres ?
Les grandes étapes de l’évolution de la pensée stratégique
L’outil SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces
Comprendre les déterminants sectoriels qui influencent la stratégie
Appliquer le modèle des 5 forces de Porter pour évaluer l’attractivité d’un secteur
Identifier les différents types d’industries (matures, en croissance, cycliques…)
Intégrer l’analyse PESTLE (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Légal, Environnemental) pour cerner les facteurs macro-environnementaux

Semaine 2 : La chaîne de valeur - Les stratégies de la firme - Qu’est-ce que l’avantage concurrentiel ?

Définir la chaîne de valeur et son rôle dans l’analyse stratégique
Appliquer la chaîne de valeur à des cas concrets (ex. : l’industrie des sodas)
Distinguer les activités créatrices de valeur directe et indirecte
Identifier les stratégies génériques (coût, différenciation, focalisation)
Comprendre les logiques de domination par les coûts ou de différenciation
Appréhender la courbe d’expérience comme levier stratégique
Savoir ce qui rend une entreprise plus performante que ses concurrents
Évaluer l’avantage concurrentiel à travers les coûts et la valeur perçue par le client

Semaine 3 : Dynamiques concurrentielles - Les ressources stratégiques de l’entreprise

Comprendre les bénéfices et les risques liés à la position de pionnier sur un marché
Introduire les apports de la théorie des jeux pour anticiper les mouvements des concurrents
Identifier les principales sources d’information pour surveiller l’environnement concurrentiel
Différencier ressources et compétences au sein de l’entreprise
Identifier les ressources clés à l’origine d’un avantage concurrentiel durable

Semaine 4 : Stratégies d’innovation

Introduction aux différents types de stratégies d’innovation
Comprendre l’innovation de business model et sa capacité à transformer la proposition de valeur
Utiliser la courbe de valeur pour repenser la différenciation
Découvrir des méthodes pour stimuler la créativité dans l’entreprise
Analyser les plateformes multifaces et leur logique d’écosystèmes
Étudier les business models fondés sur l’usage (économie de la fonctionnalité)
Identifier les principaux défis liés à la mise en œuvre d’une stratégie d’innovation

Pour qui ?

Le programme s'adresse aux cadres dirigeants ou supérieurs appelés à formuler, partager, appliquer ou simplement comprendre la stratégie de leur entreprise

Formateur

Frédéric LEROY

Professeur Associé, Stratégie, HEC Paris

Diplômé d’HEC et de l’École Normale Supérieure, Frédéric Leroy est Professeur Associé à HEC depuis plus de 14 ans. Il a exercé le métier de consultant au sein de Corporate Value Associates, Gemini Consulting et Mercer Management Consulting. Frédéric Leroy est également l’un des auteurs du Strategor (éd. Dunoz), ouvrage de référence depuis plus de 30 ans pour comprendre et mettre en œuvre les stratégies d’entreprise.

Pédagogie – Évaluation

À l’issue des semaines de formation, une étude de cas permet de mettre en pratique les connaissances acquises (questionnaire et note de synthèse)
Une attestation de réussite est délivrée aux participants ayant validé ce module
Ce cours en ligne constitue l’un des trois volets du programme Stratégie@HEC Paris. L’obtention du certificat complet requiert la réalisation des deux autres modules et la réussite de l’examen final

Pré-requis

Ce cours est ouvert à tous, sans prérequis ni procédure de sélection. Toutefois, comme tout programme d’HEC Paris, il s’inscrit dans un cadre académique exigeant et requiert un réel engagement, de la rigueur intellectuelle et une forte implication personnelle.
Au-delà de l’obtention de l’attestation ou du certificat, la richesse de cette formation dépendra de votre motivation, de votre curiosité et de votre investissement tout au long du parcours.

Qualité & Certification

Adapté aux personnes en situation de handicap

Besoin d'être recontacté(e) ?

*Mentions obligatoires

En soumettant ce formulaire, je reconnais avoir pris connaissance de la politique de traitement des données personnelles de First Finance.*

+900 clients nous font confiance

Business strategy – (module de Stratégie@HEC Paris)

Objectifs | Compétences

Programme

Pour qui ?