Management de projet @CentraleSupélec Exed
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Objectifs | Compétences
- Comprendre les missions, les rôles et les actions clés du chef de projet et de son équipe.
- Structurer, organiser et piloter un projet en assurant la maîtrise des risques.
- Impliquer les parties prenantes, optimiser la communication et accompagner le changement.
- S’approprier les méthodes et outils collaboratifs essentiels à la gestion efficace d’un projet.
Programme
Cadrer le projet
Objectif
Étape essentielle, le cadrage du projet permet de poser les bases solides : analyse du contexte, attentes des parties prenantes, objectifs et leviers de valeur.
Chapitre 1 : Comprendre le contexte et les parties prenantes
- Saisir les bénéfices du mode projet dans un environnement en mutation
- Identifier les enjeux en lien avec la stratégie de l’entreprise
- Explorer la voix du client à l’aide d’outils comme l’empathy map
- Recueillir les attentes de toutes les parties prenantes pour construire une vision partagée
Chapitre 2 : Fixer les objectifs et bâtir la rentabilité du projet
- Élaborer une stratégie contractuelle à partir des éléments du contrat
- Équilibrer les objectifs Qualité, Coûts, Délais et Périmètre (triple contrainte)
- Formuler une proposition de valeur claire et hiérarchiser les exigences (DTC/DTV, Kano)
- Construire un business case solide et maîtriser les fondamentaux financiers : VAN, TRI
Chapitre 3 : Clarifier la problématique et activer les leviers de valeur
Définir clairement la problématique ou l’opportunité à partir de la méthode QQOQCCP
Adopter une vision globale et transverse du sujet, de bout en bout
Identifier les causes racines à l’aide d’outils d’analyse comme l’Ishikawa ou les 5 pourquoi
Détecter et hiérarchiser les leviers créateurs de valeur à l’aide de la loi de Pareto
Chapitre 4 : Choisir le cycle de vie adapté et formaliser le projet
Déterminer la stratégie de développement la plus pertinente selon le contexte
Comparer les caractéristiques des cycles de vie traditionnels (waterfall, cycle en V)
Explorer les apports des approches modernes : design thinking, agilité, lean six sigma
Rédiger la charte projet pour formaliser l’engagement et le cadre du projet
Chapitre 5 : Étude de cas
À travers cette mise en situation, vous mobilisez vos acquis et validez les compétences essentielles en gestion de projet.
Préparer le projet
Objectif
La réussite d’un projet repose avant tout sur une préparation rigoureuse en amont. Cela implique de structurer et d’organiser les différentes étapes, de planifier avec précision, d’optimiser les ressources disponibles, et de définir un planning ainsi qu’un budget de référence solide pour garantir la maîtrise du projet dans la durée.
Chapitre 1 : Structurer le projet
Identifier les besoins clés du projet, hiérarchiser les attentes et cadrer précisément son périmètre
Modéliser le résultat final attendu à l’aide d’une Project Breakdown Structure (PBS) claire et lisible
Organiser les livrables en sous-ensembles cohérents à travers une Work Breakdown Structure (WBS) efficace
Anticiper les points de friction en repérant les interactions et dépendances entre les différentes composantes du projet
Chapitre 2 : Organiser le projet
Structurer les responsabilités avec une Organisation Breakdown Structure (OBS) et un RACI adaptés
Mettre en place une gouvernance claire : comités, revues et instances de pilotage
Formaliser les circuits de décision et prévoir un mécanisme d’escalade efficace
Mobiliser les parties prenantes pour favoriser l’adhésion et l’engagement autour du projet
Chapitre 3 : Planifier le projet
- Élaborer une stratégie de planification intégrant jalons clés, phases structurantes et marges de sécurité
- Construire un planning opérationnel avec les outils PERT et GANTT pour visualiser les séquences d’activités
- Déterminer le chemin critique et analyser les marges pour anticiper les points de tension
- Ajuster les ressources disponibles en optimisant le plan de charge pour garantir la faisabilité du projet
Chapitre 4 : Construire le budget du projet
Évaluer les coûts du projet en combinant différentes approches : par analogie, modèles paramétriques, ou estimation collaborative (planning poker)
Élaborer la Cost Breakdown Structure (CBS) pour répartir les dépenses par poste : ressources, dépenses opérationnelles (OPEX) et investissements (CAPEX)
Définir un plan de trésorerie précis, en lien avec les jalons de paiement et les besoins de financement
Formaliser les baselines du projet afin d’établir un cadre de référence pour le suivi budgétaire
Chapitre 5 : Étude de cas
À travers cette mise en situation, vous mobilisez vos acquis et validez les compétences essentielles en gestion de projet.
Piloter le projet
Objectif
Un pilotage intégré du planning, des coûts et du périmètre permet d’en maîtriser le rythme et d’activer les plans d’action adaptés en temps utile.
Chapitre 1 : Assurer le pilotage et le cadrage opérationnel du projet
Mettre en place des outils de pilotage efficaces : indicateurs clés, check-lists opérationnelles et dispositifs d’assurance qualité
Différencier le suivi opérationnel du pilotage stratégique pour mieux ajuster les actions en temps réel
Préparer et conduire une réunion de lancement impactante pour aligner les équipes et poser le cadre du projet
Superviser la gestion contractuelle et traiter les éventuelles réclamations, qu’elles viennent des clients ou des fournisseurs
Chapitre 2 : Suivre les performances et gérer les écarts du projet
Contrôler l’avancement réel en croisant avancement physique, chemin critique et marges de sécurité
Suivre les coûts projetés jusqu’à la fin, anticiper les dérives budgétaires et ajuster la trésorerie en conséquence
Encadrer les demandes de changement en maîtrisant la configuration et l’évolution du périmètre
Utiliser la méthode de la valeur acquise pour piloter le triptyque délais, coûts et périmètre avec précision
Chapitre 3 : Concevoir un tableau de bord clair et pertinent
Développer un tableau de bord aligné sur les attentes spécifiques des parties prenantes
Choisir les bons indicateurs pour piloter efficacement les actions et décisions du projet
Distinguer les différents types de KPI : indicateurs de processus, de résultat ou d’efficience
Identifier les bonnes sources de données et consolider l’information de manière fiable et structurée
Chapitre 4 : Déployer des actions correctives efficaces
Appliquer des méthodes structurées pour analyser et résoudre les problèmes rencontrés en cours de projet
Évaluer la performance globale via des indicateurs clés tels que la vélocité et les écarts par rapport aux objectifs
Mettre en œuvre et ajuster les plans d’actions de manière réactive face aux évolutions du projet
Construire une synthèse claire et percutante pour partager l’état d’avancement avec les parties prenantes
Chapitre 5 : Étude de cas
À travers cette mise en situation, vous mobilisez vos acquis et validez les compétences essentielles en gestion de projet.
Gérer les risques et les opportunités
Objectif
Dans un monde incertain, les projets prennent des risques pour atteindre des objectifs ambitieux. Maîtriser les risques et saisir les opportunités est un élément essentiel de la réussite des projets.
Chapitre 1 : Intégrer une culture du risque au service du projet
Comprendre pourquoi la gestion des risques et opportunités est devenue incontournable dans un environnement instable
Identifier les conséquences positives ou négatives d’un management des risques bien ou mal maîtrisé
Prendre en compte les biais liés aux profils individuels pouvant influencer la perception et le traitement des risques
Structurer la démarche de gestion des risques avec un langage partagé et des outils adaptés au projet
Chapitre 2 : Elaborer un registre des risques clair et structurant
Détecter les menaces et opportunités à travers des méthodes et outils adaptés à chaque contexte
Identifier les grandes familles de risques : techniques, juridiques, organisationnels, humains, etc.
Évaluer la criticité des risques en croisant probabilité et impact dans une matrice de priorisation
Formaliser un registre des risques lisible, évolutif et opérationnel pour le pilotage du projet
Chapitre 3 : Mesurer l'impact financier des risques et anticiper les marges
Explorer les différentes stratégies de réponse face aux risques : évitement, transfert, réduction ou acceptation
Estimer le poids économique des risques grâce à une approche déterministe basée sur la valeur monétaire attendue
Définir des provisions budgétaires et des marges de temps pour absorber les imprévus
Identifier les leviers d’optimisation permettant de concilier maîtrise des délais et gestion des coûts
Chapitre 4 : Piloter avec lucidité face aux risques et opportunités
Suivre les plans d’actions pour réduire les risques et analyser leur criticité résiduelle de façon dynamique
Prendre des décisions éclairées au bon moment et dans les instances appropriées
Identifier et exploiter les opportunités avec des méthodes concrètes et proactives
Développer une posture de vigilance en apprenant à capter les signaux faibles et à anticiper les évolutions
Chapitre 5 : Étude de cas
À travers cette mise en situation, vous mobilisez vos acquis et validez les compétences essentielles en gestion de projet.
Conduire le changement
Objectif
Au-delà des solutions techniques, la communication, l’adhésion et la mobilisation des parties prenantes tout au long du projet est fondamental pour conduire le changement.
Chapitre 1 : Développer une posture agile face à l'incertitude
Adopter une approche flexible pour naviguer dans un environnement en constante évolution, tant sur le plan stratégique que projet
Explorer les méthodes favorisant l’agilité business, telles que le lean start-up ou les politiques modulaires
Comprendre les fondements des principales approches agiles : Scrum, Kanban, SAFe
Concevoir et piloter des projets alignés avec une culture organisationnelle agile
Chapitre 2 : Accompagner le changement avec méthode et intelligence humaine
Décoder les réactions humaines face au changement pour mieux anticiper les résistances et les leviers d’adhésion
Analyser la complexité de son environnement grâce à des grilles de lecture comme VUCA ou le modèle Cynefin
S’approprier les grandes approches de conduite du changement : ADKAR, Kotter, et autres modèles éprouvés
Élaborer une stratégie d’influence en identifiant les alliés clés à travers une lecture socio-dynamique
Chapitre 3 : Fédérer les parties prenantes autour du projet
Cartographier les acteurs du projet et évaluer leur niveau d’engagement ou d’influence
Adapter sa posture et sa communication en fonction des attentes et profils identifiés
Élaborer un plan de communication structuré pour assurer clarté, transparence et cohérence
Définir une stratégie d’engagement ciblée pour mobiliser durablement les parties prenantes clés
Chapitre 4 : Désamorcer les tensions et construire des relations durables
Développer l’écoute active pour sortir des logiques de confrontation et apaiser les tensions
Passer d’un rapport de force à une recherche d’intérêts communs pour parvenir à des accords équilibrés
Utiliser l’analyse transactionnelle pour favoriser des échanges matures et sortir des jeux de rôles conflictuels (triangle de Karpman)
Appliquer des outils concrets comme la communication non-violente (OSBD) et analyser les dysfonctionnements d’équipe pour rétablir un climat serein
Chapitre 5 : Étude de cas
À travers cette mise en situation, vous mobilisez vos acquis et validez les compétences essentielles en gestion de projet.
Animer l'équipe projet
Objectif
Le succès d’un projet, c’est avant tout le succès d’une équipe !
La construction et l’animation d’une équipe motivée est un élément clé pour obtenir une performance collective qui permettra de surmonter les nombreux obstacles.
Chapitre 1 : Fonder une équipe projet engagée et efficace
Clarifier les missions du chef de projet et définir les responsabilités de chacun au sein de l’équipe
Favoriser la cohésion et la performance collective en s’appuyant sur les modèles Belbin et Tuckman
Prendre en compte les enjeux interculturels pour fluidifier les relations dans une équipe internationale
Collaborer efficacement avec un écosystème élargi incluant clients, partenaires et fournisseurs
Chapitre 2 : Activer l'intelligence collective pour innover et décider ensemble
Utiliser des techniques d’idéation et de créativité pour stimuler l’innovation au sein de l’équipe projet
Mettre en œuvre des méthodes de co-construction efficaces, intégrant la négociation et des modes de décision adaptés
Passer d’une logique de positionnement à une approche par les intérêts pour favoriser l’action collective
Explorer des alternatives concrètes pour dépasser les blocages et ouvrir de nouvelles perspectives
Chapitre 3 : Faire vivre l'équipe projet par un leadership mobilisateur
Structurer l’animation de l’équipe avec des rituels pertinents et des processus de décision partagés
Adopter une posture de « servant leader » pour donner du sens, motiver et responsabiliser chacun
Assurer une communication fluide avec l’ensemble des parties prenantes du projet
Collaborer efficacement avec les structures permanentes de l’entreprise comme le PMO et les fonctions support
Chapitre 4 : Optimiser son temps pour gagner en impact et en clarté
Apprendre à hiérarchiser ses tâches pour rester concentré sur ce qui compte vraiment
Structurer son organisation personnelle pour piloter son activité avec plus de sérénité
Renforcer son efficacité professionnelle en exploitant au mieux les outils numériques
S’accorder des temps de recul pour anticiper, décider avec lucidité et éviter la surcharge
Chapitre 5 : Étude de cas
À travers cette mise en situation, vous mobilisez vos acquis et validez les compétences essentielles en gestion de projet.
Maîtriser la boîte à outils du chef de projet
Objectif
Les équipes travaillent de plus en plus sur des sites dispersés à distance.
Dans ce contexte, l’utilisation des outils collaboratifs est un point clé pour collaborer et gérer un projet.
Chapitre 1 : Exploiter les outils collaboratifs pour fluidifier le travail en équipe
Concevoir un espace projet adapté aux différentes phases et au contexte pour renforcer la collaboration
Identifier les principaux outils collaboratifs : management visuel, suites Office 365 et Google, ou solutions spécialisées
Structurer un environnement de travail digital efficace, notamment via Microsoft Teams
Améliorer la performance collective en choisissant le bon mix d’outils selon les besoins du projet
Chapitre 2 : Planifier et gérer les ressources avec un outil collaboratif
Prendre en main un logiciel de planification pour organiser le projet en mode collaboratif
Concevoir un planning GANTT complet : structuration des activités, jalons, liens logiques et chemin critique
Ajuster la charge de travail grâce à des techniques de lissage et de nivellement des ressources
Utiliser le planning comme outil de communication claire et visuelle auprès des parties prenantes
Chapitre 3 : Concevoir un tableau de bord de pilotage clair et opérationnel
Utiliser un kit méthodologique pour bâtir un tableau de bord adapté au suivi projet
Générer des courbes de suivi telles que la courbe en S ou le burndown chart à partir du planning initial
Élaborer des indicateurs variés pour suivre l’avancement, la performance et les écarts
Découvrir les apports des outils de Business Intelligence pour automatiser l’analyse et la visualisation des données
Chapitre 4 : Piloter le projet grâce au management visuel
Comprendre les fondamentaux du management visuel pour faciliter la coordination et la transparence
S’inspirer de cas concrets illustrant l’impact positif du visuel sur la gestion de projet
Concevoir une salle Obeya physique ou digitale adaptée au contexte pour renforcer l’efficacité collective et la prise de décision partagée
Chapitre 5 : Étude de cas
À travers cette mise en situation, vous mobilisez vos acquis et validez les compétences essentielles en gestion de projet.
Étude de cas terrain et quiz final
Examen
L’examen final se compose de 2 parties :
- Questionnaire final : quiz final permettant de valider vos connaissances
- Étude de cas terrain : à partir d’une situation professionnelle réelle, résoudre une problématique concrète et formaliser un plan d’action
- Réalisation de l’étude terrain sur toute la durée du parcours
- Travail individuel
- Correction par les pairs
- Accompagnement par un tuteur via des masterclass et un forum
Conditions d’obtention du certificat
Pour valider la certification, les participants doivent remplir les critères suivants :
- Avoir validé l’ensemble des sept cours composant le programme
- Obtenir au moins 60/100 au questionnaire final d’évaluation des connaissances
- Atteindre une note minimale de 60/100 à l’étude terrain, véritable mise en pratique des acquis
La note finale est calculée sur la base suivante : 30 % pour le questionnaire final et 70 % pour l’étude terrain. Une moyenne globale d’au moins 60 % est requise pour l’obtention du certificat.
Déroulé Management de projet@CentraleSupélec Exed
Pour qui ?
- Le programme s’adresse aux chefs de projet, futurs chefs de projet ou professionnels amenés à piloter, contribuer ou mieux comprendre la gestion de projets
Formateur
Pédagogie – Évaluation
- Le programme se déploie en quatre grandes parties, enrichies d’un fil rouge transversal et de temps d’échange synchrones et asynchrones.
- 20 vidéos d’environ 6 minutes, accessibles à la demande
- 20 questions de compréhension pour valider l’acquisition des notions
- 20 questions d’évaluation par chapitre (40 % de la note finale)
- Une étude de cas finale (60 % de la note finale)
- Une note minimale de 60 % est requise pour valider le cours Les masterclass permettent des échanges en direct avec le professeur, qui répond aux questions et partage des conseils pratiques. Le forum renforce l’aspect collaboratif du programme, en favorisant les échanges entre pairs et avec les intervenants.
- L’ensemble des contenus, ressources et activités sont accessibles à tout moment via la plateforme d’apprentissage en ligne.
Pré-requis
- Niveau bac+3 ou 3 ans d’expérience
Découvrez les bénéfices de la formation
- Contenu premium
Mettez en pratique vos acquis grâce à une étude terrain conçue pour répondre à vos enjeux professionnels concrets, bien au-delà de la théorie. - Accompagnement
permanent
Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé tout au long de votre formation grâce à votre tuteur, via des Masterclass et un forum dédié. - Certification prestigieuse
Un certificat CentraleSupélec Exed reconnu internationalement - Réseau puissant d’alumni
First Education Online, une communauté de plus de 16 000 certifiés
Webinaire de présentation
Thèmes abordés :
- Qui participe à Management de projet ?
- Comment se présente la plateforme de cours ?
- Quel est le contenu de la formation ?
- Quelles sont les retombées en termes de carrière ?
- Le certificat est-il réellement délivré par CentraleSupélec ?
- Combien de temps faut-il consacrer à la formation ?
- Quels sont les prérequis ?
Financez votre formation
Financement CPF
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif public français qui permet à chaque actif de cumuler des droits à la formation, sous forme de crédits en euros, tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits peuvent être utilisés librement pour financer une formation éligible de votre choix, à tout moment de votre parcours.
Avantages du compte CPF :
- Abondement par l’employeur
- Libre choix de formation éligible
Si vous rencontrez des difficultés pour mettre en place votre CPF merci de contacter le +33 1 89 71 24 90
Personnel
Vous pouvez choisir de financer votre formation par vos propres moyens. Des facilités de paiement sont proposées pour vous accompagner : réglez en toute simplicité jusqu’à 4 fois sans frais par carte bancaire.
Une solution flexible pour investir sereinement dans vos compétences.
Par votre entreprise
Votre formation peut être prise en charge dans le cadre d’un plan de développement des compétences ou d’un accord d’entreprise.
Nous vous accompagnons dans la préparation de votre demande et dans vos échanges avec les équipes RH et votre hiérarchie, pour maximiser vos chances d’obtention.
France Travail
Référence France Travail : 14_AF_0000155442
Vous êtes en recherche d’emploi ou en reconversion professionnelle ? Cette formation peut être financée dans le cadre de votre accompagnement par France Travail.
Pour en savoir plus ou obtenir un devis personnalisé, contactez sara.dechiara@first-finance.fr
FAQ
Qui délivre le certificat ?
Le certificat est délivré conjointement par l’École et First Education Online.
First Education Online est :
- Le distributeur exclusif des EOC (Executive Online Certificates).
- Une marque du groupe First Finance, créé en 1996, ayant formé plus de 100 000 personnes en présentiel, 150 000 en distanciel et ce dans plus de 70 pays, avec 900 clients entreprises de toutes tailles (PME, ETI, Grands Groupes).
Quelle est la valeur d’un certificat sur le marché du travail ?
Choisir nos certificats, c’est bénéficier de nombreux atouts :
- La qualité académique garantie par des établissements du Top 10 des Grandes Écoles de commerce et d’ingénieurs
- L’expertise de professeurs reconnus, intervenant dans les programmes Grande École des institutions partenaires
- Des blocs de compétences reconnus par l’État, inscrits au RNCP ou au RS, pour les certificats éligibles au CPF
- La possibilité de valider des crédits ECTS et d’obtenir des équivalences vers des diplômes de type Master (en 1 ou 2 ans)
- L’accès à un réseau alumni actif et influent, fort de plus de 12 500 certifiés
Combien de temps faut-il consacrer à la formation ? Est-ce compatible avec une activité professionnelle ?
- Prévoir en moyenne 3 à 5 heures de travail par semaine.
- Le format 100 % en ligne a été conçu pour s’adapter à votre emploi du temps : vous pouvez avancer le soir, le week-end ou pendant vos temps libres, sans interrompre votre activité professionnelle.
- Des classes virtuelles et Masterclass interactives vous permettent d’échanger régulièrement avec les professeurs. Et si vous ne pouvez pas y assister en direct, les replays sont disponibles à tout moment.
Y-a-il des prérequis techniques pour suivre les cours ?
- La plupart de nos programmes ne nécessitent aucun prérequis technique. Vous n’avez rien à installer, aucun logiciel à télécharger : une connexion internet suffit pour accéder à l’ensemble des contenus de formation.
Notre plateforme est entièrement responsive, et s’adapte à tous les types d’écrans (ordinateur, tablette, mobile). - À noter : dans certains environnements professionnels, l’accès peut être affecté par les restrictions de sécurité (pare-feu) ou certaines versions de navigateurs. Des ajustements peuvent alors être nécessaires pour garantir une navigation optimale.
La formation est-elle reportable ou remboursable après inscription?
Les frais d’inscription ne sont pas remboursables en cas d’abandon du programme.
Cependant, un report d’inscription est possible dans les cas suivants :
- Sans frais, sur présentation d’un justificatif officiel (arrêt maladie, congé maternité, etc.)
- Avec des frais de réinscription réduits, si aucun justificatif n’est fourni
Une formation reconnue pour son efficacité
Avec des modules pédagogiques conçus sur mesure, vous renforcez vos compétences pratiques tout en consolidant vos connaissances théoriques, le tout en lien direct avec votre domaine d’expertise.
Informations légales
Date de mise à jour : 01/01/2024
Libellé de la certification : “Manager de l’innovation et de la transformation (MS)”. Inscrite au RNCP (niveau 7)
Bloc n°2 : Piloter le déploiement d’un projet d’innovation et de transformation en entreprise
Nom du certificateur : CentraleSupelec EXED
Numéro de la fiche : RNCP37630
Date d’enregistrement : 31-05-2023
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Que vous souhaitiez acquérir de nouvelles compétences, approfondir vos connaissances ou booster votre carrière vers de nouveaux horizons.
Qualité & Certification
Adapté aux personnes en situation de handicap
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