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Manager la Transition Durable@Mines Paris – PSL
Certificat co-délivré par Mines Paris – PSL et First Education Online
- Mines Paris – PSL Top 3 des Écoles d’ingénieurs en France
- Reconnu par l’État & les employeurs RSE, Développement Durable, Environnement
- Nouveau certificat 2024, éligible CPF
Objectifs | Compétences
- Identifier les grandes évolutions écologiques qui redéfinissent le cadre dans lequel opèrent les entreprises aujourd’hui
- Acquérir une maîtrise suffisante des enjeux pour pouvoir en parler de manière rigoureuse et argumentée, en interne comme en externe
- Développer une vision d’ensemble qui intègre les dimensions sociales et environnementales dans les choix de direction et de positionnement
- Être capable d’anticiper les changements systémiques à l’horizon et de se doter des outils pour s’y adapter
- Comprendre l’importance d’un diagnostic solide pour identifier les leviers de transformation et construire une feuille de route cohérente de réduction des impacts
- Approfondir l’Analyse du Cycle de Vie (ACV) pour les produits, mais aussi d’autres outils comme le bilan carbone, l’empreinte environnementale corporate ou le bilan site, afin de choisir la méthode la plus adaptée à son contexte
- Apprendre à organiser concrètement le projet en entreprise : identifier les sources de données, mobiliser les bons interlocuteurs, structurer la collecte d’informations et fédérer les équipes autour du projet
- S’initier à l’analyse des impacts sociaux et aux méthodes d’évaluation qui permettent de les intégrer dans une démarche globale de responsabilité
- Cartographier les acteurs clés impliqués dans la chaîne de valeur
- Participer activement à la conduite opérationnelle d’un projet de transition écologique
- Situer la CSRD dans son contexte historique, politique et réglementaire
- Assimiler les concepts fondamentaux portés par la CSRD
- Se familiariser avec les principales obligations des 12 normes ESRS et anticiper leur mise en œuvre
- Savoir mener une analyse de double matérialité pertinente et structurée
- Comprendre les objectifs et les enjeux d’un rapport de durabilité volontaire
- Identifier les freins et leviers psychologiques à l’adoption du changement individuel
- Utiliser des grilles de lecture pour décrypter les rapports de force dans un projet de transformation
- Développer une communication claire, persuasive et adaptée aux enjeux de la transition
- Mobiliser un leadership durable et fédérateur pour engager les équipes dans la transition
- Assurer la continuité et l’ancrage des transformations mises en place
- Intégrer des démarches prospectives, telles que l’exploration ou les scénarios, pour anticiper les futurs possibles
- Adopter une vision systémique en s’appuyant sur des modèles circulaires afin d’aller au-delà des optimisations locales
- Mettre en œuvre une stratégie adaptable et résiliente fondée sur une posture évolutive face aux incertitudes
Programme
Introduction au programme
Des modalités pédagogiques innovantes pour une formation efficace
Les grandes étapes du parcours
- Phase 1 – Apprentissage en autonomie (12 semaines)
Les trois premiers mois du programme sont consacrés à l’exploration des contenus pédagogiques. Tous les 15 jours, une nouvelle séquence composée d’une vingtaine de vidéos courtes (6 à 8 minutes chacune) est mise à disposition. Chaque participant peut avancer à son propre rythme, en accédant librement aux contenus durant toute la durée du cours. - Évaluation continue
Chaque module comprend des quiz ainsi qu’une étude de cas permettant d’en valider les acquis. Une attestation de réussite est délivrée à l’issue de chaque module validé. Il est nécessaire de valider les cinq premiers modules pour pouvoir accéder à l’examen final. - Masterclass mensuelles
Chaque mois, une session en direct permet aux participants d’échanger avec l’enseignant. Ces rencontres sont également l’occasion d’accueillir des professionnels invités, venus partager leur expérience de terrain et offrir un éclairage pratique sur les thématiques abordées. - Phase 2 – Consolidation et évaluation finale (4 semaines)
Les quatre dernières semaines du cursus sont dédiées à l’examen final, basé sur une étude de cas transversale. Cette séquence permet de consolider l’ensemble des connaissances acquises et de viser l’obtention du certificat.
Une dynamique collaborative
Le programme valorise fortement les interactions entre pairs. Grâce aux forums et aux Masterclass, les participants peuvent poser leurs questions, recevoir des conseils, partager leurs réflexions et s’enrichir des retours d’expérience de professionnels de la transition.
Modalités d’accès et exigences
L’ensemble des cours, ressources et activités pédagogiques est accessible à tout moment via la plateforme d’apprentissage, depuis n’importe quel lieu.
Ce certificat ne requiert pas de prérequis académiques formels, mais il valide un bloc de compétences inscrit dans un Titre RNCP de niveau 7.
Au-delà des connaissances transmises, la réussite du parcours repose sur l’engagement personnel : motivation, curiosité intellectuelle, ouverture aux enjeux scientifiques et goût pour les approches systémiques seront les meilleurs atouts pour tirer pleinement parti de la formation.
Objectifs pédagogiques des modules
Le parcours s’articule autour de trois grands axes pédagogiques : comprendre, concevoir et mettre en œuvre.
Ces dimensions prennent forme à travers six modules distincts, chacun correspondant à une session de formation de 15 jours :
- Module 1 – Limites planétaires et stratégies d’entreprise
Comprendre les fondements scientifiques de la transition écologique et les intégrer dans sa vision stratégique, en tenant compte des limites planétaires. - Module 2 – L’analyse du cycle de vie : levier principal de la transition
Hiérarchiser les priorités d’action en évaluant les impacts environnementaux tout au long de la chaîne de valeur, à la lumière des enjeux scientifiques, techniques, économiques et sociaux. - Module 3 – Piloter la transformation de votre entreprise à travers les approches RSE
Structurer et piloter une stratégie de transformation durable grâce aux outils clés de la RSE et activer les bons leviers pour générer de la performance responsable. - Module 4 – Conduire le changement vers une entreprise plus durable
Mobiliser les collaborateurs autour d’une trajectoire de transition en adaptant les messages aux différents publics et en favorisant l’engagement individuel et collectif. - Module 5 – L’innovation durable au service de la transformation de l’entreprise
Anticiper les évolutions à venir en intégrant les approches d’économie circulaire et d’innovation responsable dans la dynamique de transformation. - Module 6 – La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)
Maîtriser les exigences de la directive CSRD et se préparer à leur mise en œuvre opérationnelle dans la stratégie et le reporting de l’entreprise.
Modalités et délai d’accès
Pour finaliser votre inscription, cliquez sur « Je m’inscris » puis complétez les deux formulaires demandés.
Intégrer les limites planétaires et leurs liens avec les stratégies d'entreprise
2 semaines
2 semaines
Objectif
Ce premier module propose une approche scientifique des limites planétaires pour mieux appréhender les grands enjeux environnementaux. L’objectif est de permettre aux participants d’intégrer ces transformations dans leur vision de l’entreprise et de développer une capacité à argumenter de manière convaincante auprès de leurs parties prenantes :
- Comprendre les évolutions majeures des conditions environnementales
- Renforcer sa maîtrise des enjeux pour construire un discours clair et crédible
- Intégrer les défis écologiques et sociaux dans la réflexion stratégique de l’entreprise
- Anticiper les bouleversements à venir et leurs impacts potentiels
Chapitre 1 : Comprendre les approches historiques de l'environnement
- Revenir sur les fondements historiques des alertes environnementales (Malthus, Club de Rome)
- Identifier les principales sources et figures de référence dans le débat scientifique (GIEC, Kate Raworth, etc.)
Chapitre 2 : Comprendre les limites planétaires
Comprendre les fondements scientifiques des limites planétaires : hypothèses, méthodes et seuils de calcul
Analyser l’état actuel de dépassement des limites et les zones critiques identifiées
Chapitre 3 : Approfondir les notions des limites planétaires
- Explorer les limites climatiques : cadres internationaux, données clés, impacts et référentiels (ex. SBTi)
- Analyser les enjeux liés à l’érosion de la biodiversité : conventions, indicateurs, conséquences et approche SBTN
- Comprendre les tensions autour de l’eau douce : état des ressources, accords internationaux et implications
- Approfondir les autres limites planétaires : état actuel, cadres de référence et effets systémiques associés
Chapitre 4 : Identifier les différentes approches possibles de prise en compte des données environnementales
- Distinguer les approches de durabilité faible et de durabilité forte, ainsi que leurs implications pour l’action
La mesure de la performance environnementale des produits comme moteur de transformation de l'entreprise
2 semaines
2 semaines
Objectif
Ce module permet de comprendre en profondeur les impacts générés par les activités humaines, à travers une lecture croisée des dimensions scientifiques, techniques, économiques et sociétales. L’objectif est de fournir les clés pour évaluer ces impacts de manière rigoureuse, afin d’éclairer les choix stratégiques en matière de transition :
- Comprendre l’importance d’un diagnostic précis pour localiser les principaux impacts et bâtir une stratégie de réduction pertinente
- Identifier les outils d’évaluation disponibles, notamment l’Analyse du Cycle de Vie (ACV) pour les produits, et d’autres méthodes comme le corporate à l’échelle de l’entreprise ou du site
- S’approprier les aspects pratiques de la mise en œuvre : collecte des données, mobilisation des parties prenantes, pilotage du projet
- Intégrer progressivement l’évaluation des impacts sociaux dans une démarche plus globale
Chapitre 1 : Pourquoi mesurer ?
- Les limites planétaires
- Le poids des produits
- Une histoire de l’Analyse de Cycle de Vie
Chapitre 2 : Comprendre l'ACV (analyse du cycle de vie)
- Adopter une approche en cycle de vie : envisager les impacts environnementaux d’un produit ou service depuis l’extraction des matières premières jusqu’à la fin de vie
- Prendre en compte la pluralité des impacts : raisonner en multi-critères (émissions de GES, consommation d’eau, pollution, etc.) pour éviter les transferts d’impacts
- S’appuyer sur des méthodologies standardisées : garantir la comparabilité, la transparence et la fiabilité des analyses grâce aux normes en vigueur
- Identifier les bénéfices de l’ACV : orienter les choix stratégiques, améliorer la performance environnementale et renforcer la crédibilité des démarches engagées
Chapitre 3 : Méthodologie pour conduire une ACV
- Définir le périmètre de l’étude : préciser les objectifs, les frontières du système, les unités fonctionnelles et les hypothèses retenues
- Recueillir les données nécessaires : identifier les sources internes et externes, mobiliser les bons interlocuteurs et garantir la qualité des données
- Construire le modèle d’analyse : traduire les flux en impacts environnementaux à l’aide d’outils et de logiciels spécialisés
- Exercer un regard critique sur les résultats : analyser les limites de l’étude, valider les choix méthodologiques et identifier les leviers d’amélioration
Chapitre 4 : Mettre l'ACV au service de l'entreprise
- Orienter les décisions stratégiques : intégrer les résultats de l’ACV dans les choix d’investissement, d’innovation ou de transformation
- Optimiser les produits et services : identifier les leviers d’amélioration pour réduire les impacts environnementaux dès la conception
- Structurer une communication responsable : appuyer ses messages sur des données robustes et vérifiées, dans une logique de transparence
- Définir des références projet (baselines) : établir des points de comparaison pour mesurer les progrès réalisés au fil du temps
- Articuler l’ACV avec d’autres outils : comprendre comment elle se combine avec l’empreinte carbone, les bilans matières ou les analyses multicritères
Chapitre 5 : Optimiser ses produits grâce à l'écoconception
- Les 3 niveaux d’écodesign
Niveau 1 – Améliorer : cibler des ajustements ponctuels pour réduire les impacts d’un produit existant
Niveau 2 – Systématiser : intégrer l’écoconception dans les processus standards de développement produit
Niveau 3 – Collaborer : co-construire avec les parties prenantes (fournisseurs, clients, partenaires) pour repenser l’ensemble de la chaîne de valeur
Chapitre 6 : Et après ? Perspectives et prolongements
Les éléments clés à retenir : les fondements méthodologiques, les outils, les usages stratégiques et opérationnels
L’apport des sciences exactes : garantir la rigueur des analyses par des modèles robustes, des données fiables et des référentiels partagés
L’éclairage des sciences humaines : comprendre les leviers psychologiques, organisationnels et sociaux qui conditionnent la mise en œuvre effective de la transition
Conclusion : vers une vision intégrée, systémique et collaborative de la performance environnementale, au service d’une entreprise résiliente et responsable
Masterclass 1 : Le cadre réglementaire
Cette première masterclass offre une vue d’ensemble des principaux textes qui structurent aujourd’hui la transition écologique des entreprises. Elle permet de situer les obligations réglementaires – telles que la CSRD, la NFRD, la loi AGEC ou la loi Climat et Résilience – tout en introduisant des référentiels volontaires relevant de la soft law, comme le CDP ou la SBTi. L’objectif : clarifier les attentes, anticiper les évolutions et positionner son organisation dans ce paysage en mutation.
Définir et adapter la stratégie de transformation de son entreprise au travers des leviers de la RSE
2 semaines
2 semaines
Objectif
Cartographier les parties prenantes tout au long de la chaîne de valeur et piloter concrètement un projet de transition écologique au sein d’une entreprise ou d’une organisation.
Chapitre 1 : Les grands repères structurant la responsabilité de l’entreprise
Décrypter l’évolution des cadres réglementaires : identifier les textes clés et comprendre leur impact sur la stratégie des organisations
Maîtriser les référentiels en matière de RSE : s’approprier les fondamentaux des Objectifs de Développement Durable (ODD) et de la norme ISO 26000
Faire le lien entre enjeux planétaires et action organisationnelle : relier limites planétaires, trajectoires durables et leviers internes à l’entreprise
Clarifier les responsabilités attendues : comprendre les dispositifs comme la Responsabilité Élargie du Producteur (REP) ou le devoir de vigilance, et leur portée stratégique
Chapitre 2 : Chaîne de valeur et cartographie des parties prenantes
Clarifier les notions de produit et de service dans une logique de chaîne de valeur : comprendre les interactions, flux et impacts associés
Élaborer une cartographie des parties prenantes : identifier les acteurs internes et externes clés, à chaque étape du cycle de vie
Analyser les attentes des parties prenantes : repérer les exigences, besoins et zones de dialogue pour mieux aligner la stratégie de l’entreprise
Chapitre 3 : Poser les fondations d’une stratégie RSE : le diagnostic
- Identifier les enjeux prioritaires : repérer les thématiques RSE pertinentes selon son secteur, son modèle économique et ses impacts
- Traduire les enjeux en axes de travail concrets : faire le lien entre diagnostic initial et plans d’action ciblés
- Adopter une approche globale et cohérente : articuler les dimensions environnementales, sociales et économiques dans une logique systémique
- Définir des niveaux d’ambition réalistes et progressifs : aligner les objectifs avec les capacités internes et les attentes des parties prenantes
- Connaître les leviers techniques de réduction d’impact : explorer les solutions opérationnelles (efficacité énergétique, réduction des déchets, recyclage, etc.)
Chapitre 4 : Élaborer une stratégie carbone au cœur de la transformation de l’entreprise
Identifier les sources majeures d’émissions : analyser les postes d’émission directs et indirects selon le périmètre de l’entreprise
Décliner les enjeux carbone en priorités d’action : établir des axes stratégiques adaptés au profil carbone de l’organisation
Construire une démarche transversale et intégrée : articuler la stratégie carbone avec les autres volets RSE et les objectifs globaux de l’entreprise
Fixer des niveaux d’ambition clairs et mesurables : s’appuyer sur des référentiels (SBTi, Net Zero, etc.) pour structurer une trajectoire crédible
Mobiliser les leviers techniques de décarbonation : identifier les solutions concrètes comme l’optimisation énergétique, la gestion des déchets ou la circularité des flux
Chapitre 5 : Transparence, communication et performance extra-financière
Maîtriser les exigences du reporting extra-financier : comprendre les obligations liées à la publication d’informations ESG (environnement, social, gouvernance)
Explorer les initiatives en matière de comptabilité extra-financière : s’initier aux approches émergentes visant à mieux intégrer les externalités dans les comptes de l’entreprise
Valoriser la dimension sociale : mettre en lumière les engagements liés aux conditions de travail, à l’égalité, à l’inclusion ou encore au dialogue social
Chapitre 6 : Transformer la chaîne de valeur : une approche élargie de la responsabilité
Comprendre les nouveaux modèles d’entreprise engagée : explorer les notions de « raison d’être » et d’« entreprise à mission » comme leviers de transformation
Structurer une stratégie amont responsable : piloter les relations avec les fournisseurs et sous-traitants dans une logique de sélection, d’évaluation et de collaboration durable
Intégrer la dimension aval : mobiliser les clients et consommateurs autour d’une offre responsable et transparente
S’ancrer dans l’écosystème local : coopérer avec les acteurs du territoire pour développer des synergies à travers l’écologie industrielle et territoriale
Comprendre et savoir se préparer à la CSRD et au reporting
2 semaines
2 semaines
Objectif
Dans ce module, nous explorerons en détail la CSRD, la nouvelle directive européenne qui redéfinit en profondeur les obligations de transparence des entreprises en matière de durabilité. À travers cinq chapitres, vous découvrirez sa vision, sa structure, ses exigences et ses implications concrètes. L’objectif : vous permettre d’en faire un levier stratégique et une réelle opportunité de transformation pour votre organisation :
- Situer la CSRD dans son contexte d’émergence
- S’approprier les notions fondamentales de la directive
- Explorer les exigences clés des 12 normes ESRS
- Apprendre à mener une analyse de double matérialité
- Comprendre le rôle du rapport de durabilité volontaire
Chapitre 1 : Contexte et ambitions de la CSRD
- Comprendre les raisons d’être de la directive : pourquoi l’UE a jugé nécessaire d’aller au-delà de la NFRD
- Situer la CSRD dans un paysage international : repérer les grandes tendances mondiales du reporting ESG (IFRS Sustainability, SEC, ISSB…) et leurs points de convergence
Chapitre 2 : Maîtriser les notions fondamentales de la CSRD
Découvrir les notions structurantes de la CSRD : double matérialité, chaîne de valeur, parties prenantes, reporting intégré, etc.
Comprendre leurs définitions et implications : acquérir une première grille de lecture pour aborder plus sereinement les exigences détaillées des ESRS
Chapitre 3 : Explorer les ESRS et maîtriser l'analyse de double matérialité
Découvrir l’architecture des 12 normes ESRS : identifier les thématiques couvertes (générales, environnement, social, gouvernance) et leurs principales exigences
Apprendre à conduire une analyse de double matérialité : articuler impacts réels sur l’environnement et enjeux financiers pour l’entreprise, à partir d’une méthode structurée et opérationnelle
Chapitre 4 : Se préparer efficacement à la CSRD et anticiper les risques de non-conformité
S’appuyer sur une méthode et des outils adaptés : structurer une feuille de route pour anticiper les exigences de reporting et mobiliser les bons acteurs
Connaître les risques liés à la non-conformité : identifier les sanctions prévues et mesurer les impacts juridiques, financiers et réputationnels
Chapitre 5 : Le rapport de durabilité volontaire : une opportunité stratégique pour les PME
Découvrir le rapport de durabilité volontaire simplifié : comprendre à quoi il correspond, à qui il s’adresse, et comment il facilite l’appropriation des enjeux ESG par les PME
Identifier les bénéfices concrets de la CSRD pour l’entreprise : renforcer sa crédibilité, mieux dialoguer avec ses parties prenantes et s’engager dans une trajectoire de transformation positive
Embarquer les femmes et les hommes dans le changement et la transformation
2 semaines
2 semaines
Objectif
Dans un environnement incertain, complexe et en perpétuelle évolution (VUCA), accompagner la transformation de l’entreprise représente un véritable défi pour les dirigeants. L’expérience montre qu’une stratégie, aussi pertinente soit-elle, ne suffit pas si elle n’est pas partagée, comprise et incarnée au quotidien par les collaborateurs. Ce module vise à outiller les participants pour favoriser l’adhésion et inscrire le changement dans la durée :
- Comprendre les réactions individuelles et collectives face au changement
- Utiliser des outils d’analyse des dynamiques et rapports de force internes
- Développer une communication claire, mobilisatrice et adaptée aux différents publics
- S’appuyer sur un leadership durable pour fédérer et impliquer les équipes
- Mettre en place les conditions favorables à l’ancrage des transformations dans le temps
Chapitre 1 : L'humain face au changement : enjeux, émotions et résistances
Comprendre les spécificités d’un environnement VUCA : repérer les effets de l’instabilité sur les comportements et les décisions
Explorer la relation ambivalente de l’individu au changement : entre volonté d’évoluer et besoin de stabilité
Mobiliser l’intelligence émotionnelle : identifier, accueillir et gérer les émotions comme levier d’adaptation
Identifier les différentes formes de résistance : comprendre leurs origines pour mieux les dépasser et créer les conditions d’une adhésion durable
Chapitre 2 : Le cheminement vers l'acceptation du changement
Comprendre le rôle des perceptions dans l’acceptation : reconnaître que la façon dont un changement est perçu influence largement les réactions qu’il suscite
Décoder la courbe du changement : appréhender les différentes phases émotionnelles traversées par les individus face à une transformation
Utiliser l’analyse des forces en présence (Force Field Analysis) : identifier les leviers favorables et les freins au changement pour agir de manière ciblée
S’approprier les 8 étapes du changement selon Kotter : structurer une démarche de transformation progressive, partagée et engageante
Chapitre 3 : La communication au coeur de l'adhésion au changement
-
Identifier les filtres d’acceptation : comprendre comment les croyances, les expériences passées et les émotions influencent la réception du message
-
Adopter une communication adaptée au changement : privilégier clarté, cohérence, récurrence et écoute active
-
Donner du sens à l’action grâce au modèle de Simon Sinek (Why, How, What) : renforcer l’engagement en expliquant le “pourquoi” avant le “comment”
-
Recréer un climat de confiance : faire preuve de transparence, de constance et d’authenticité pour lever les résistances et mobiliser les équipes
Chapitre 4 : Manager en période de changement : posture, repères et leviers
Piloter le changement au quotidien : adapter son processus managérial pour accompagner les équipes avec clarté, constance et agilité
Prendre en compte la temporalité du changement : reconnaître les décalages entre temps stratégique, temps organisationnel et temps humain
Établir une cartographie des alliés : identifier les relais internes, les soutiens actifs et les influenceurs clés pour porter la transformation
Maîtriser les fondamentaux de la conduite du changement : sécuriser les étapes critiques, maintenir le cap et gérer les ajustements avec discernement
Chapitre 5 : Consolider le changement : ancrer durablement la transformation
Affirmer un leadership cohérent et inspirant : le rôle du dirigeant est déterminant pour maintenir l’élan et incarner la vision dans le temps
Rester vigilant : rien n’est jamais totalement acquis : veiller à détecter les signaux faibles de retour en arrière ou de relâchement
Savoir capitaliser sur l’expérience passée : intégrer les enseignements des étapes précédentes pour construire une dynamique d’amélioration continue
Ancrer les nouveaux repères : transformer les changements en pratiques durables, alignées avec la culture et les valeurs de l’organisation
Masterclass 2 : De la stratégie à l'action, la réalité du terrain
Cette masterclass donne la parole à des entreprises engagées dans la transition, à travers une table ronde centrée sur la mise en œuvre concrète d’une stratégie durable. Les intervenants partageront leurs retours d’expérience sur les défis rencontrés pour faire vivre la stratégie au quotidien, convaincre les fonctions clés en interne (direction générale, direction financière, achats) et articuler efficacement les actions avec les parties prenantes externes.
Innover pour projeter et pérenniser sa démarche dans le temps
2 semaines
2 semaines
Objectif
Préparer son entreprise à relever les défis de la transition écologique et à se projeter dans un avenir incertain implique de sortir des modèles traditionnels. Ce module invite à interroger les limites de l’entreprise linéaire et de l’innovation centrée sur la production intensive, pour explorer de nouvelles voies. En mobilisant des approches prospectives, circulaires et systémiques, il s’agit d’imaginer des modèles créateurs de valeur plurielle — bien au-delà de la seule performance financière :
- Explorer des démarches prospectives et des scénarios pour anticiper les futurs possibles
- Intégrer des approches holistiques comme l’économie circulaire pour rechercher un équilibre global et durable
- Adopter une posture évolutive et réactive pour construire une stratégie résiliente face aux transformations à venir
Chapitre 1 : Passer du modèle linéaire au modèle circulaire
Découvrir les fondements de l’économie circulaire : boucles de valeur, écoconception, allongement de la durée de vie, réemploi, etc.
Appliquer ces principes à son organisation : identifier les leviers de circularité au sein de son activité ou de sa chaîne de valeur
Imaginer des modèles circulaires innovants : concevoir des solutions inédites répondant à la fois aux enjeux environnementaux et économiques
Chapitre 2 : Faire évoluer l'innovation, dépasser les modèles classiques
Identifier les limites des modèles d’innovation classiques : production de masse, obsolescence programmée, logique extractive
Concevoir de nouvelles approches transformatrices : explorer des cadres d’innovation régénérative, collaborative et ancrée dans les enjeux sociétaux
Chapitre 3 : Renforcer la résilience de son entreprise
Adopter une stratégie adaptable face à l’incertitude : intégrer la flexibilité, la vigilance et la capacité à réagir rapidement aux évolutions de l’environnement
Ancrer la résilience dans la culture d’entreprise : mobiliser les équipes, diversifier les ressources et renforcer les interdépendances positives avec les parties prenantes
Masterclass 3 : Vers des modèles économiques durables, retours d'expérience
Cette dernière masterclass met en lumière des organisations ayant fait le choix de repenser leur modèle économique à l’aune des enjeux de durabilité. À travers des témoignages concrets et des retours d’expérience inspirants, elle explore les leviers, les défis et les apprentissages liés à la mise en place de business models responsables, circulaires ou à impact.
Déroulé Manager la Transition Durable@Mines Paris - PSL
Pour qui ?
- Professionnels, managers, consultants ou entrepreneurs, concernés par la transofrmation d'une organisation et les décisions qui en découlent pour la préparer à la transition écologique et responsable
Formatrice
Formateur
Pédagogie – Évaluation
- Proposé par Mines Paris – PSL en partenariat avec First Education Online, ce certificat en ligne vous offre l’opportunité de maîtriser, à votre rythme, les fondamentaux du développement durable et de la transition écologique. Vous y explorerez, de manière concrète et systémique, les outils et démarches permettant de concevoir, ajuster et déployer une stratégie mobilisatrice, capable d’embarquer l’ensemble des parties prenantes vers une transformation réussie.
- Le certificat « Manager la Transition Durable » permet de valider le bloc de compétences n°2 : « Concevoir et adapter la stratégie environnement, RSE et développement durable de son organisation aux enjeux planétaires » (RNCP39578), inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles dans le cadre de la certification « Expert en environnement et développement durable » (niveau 7 – ex-niveau I).
Pré-requis
- L'EOC "Manager la transition durable @ Mines Paris – PSL" est accessible aux candidats titulaires d’un diplôme de niveau Bac+4 et justifiant d’au moins trois années d’expérience professionnelle ou équivalent. Aucun autre critère d’admission n’est requis. En revanche, comme pour tous les programmes de Mines Paris – PSL, le parcours implique une exigence académique élevée. Les enseignements et travaux demandent un réel engagement ainsi qu’une rigueur intellectuelle soutenue pour être menés à bien et valider le certificat.
Manager la Transition Durable @ Mines Paris – PSL en vidéos
Cérémonie certifié(e)s @Mines Paris - PSL
Les Masterclass - Manager la Transition Durable
Découvrez les bénéfices de la formation
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Les méthodologies Mines Paris – PSL - Accompagnement
permanent
Échanges via le forum, 6 live sessions, 3 Masterclass - Certification prestigieuse
Un certificat Mines Paris – PSL reconnu internationalement - Réseau puissant d’alumni
First Education Online, une communauté de plus de 16 000 certifiés
Webinaire de présentation
Thèmes abordés :
- Qui participe au certificat Transition Durable@Mines Paris – PSL ?
- Comment se présente la plateforme de cours ?
- Quel est le contenu de la formation ?
- Quelles sont les retombées en termes de carrière ?
- Le certificat est-il réellement délivré par Mines Paris – PSL ?
- Combien de temps faut-il consacrer à la formation ?
- Quels sont les prérequis ?
Conférences – Manager la Transition Durable @ Mines Paris – PSL
Masterclass - CSRD, la contribution de l'entreprise au Green Deal
Masterclass – La CSRD, un projet data sous-estimé ?
Transition écologique et RSE : comment préparer l'entreprise et ses collaborateurs ?
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Financement CPF
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France Travail
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FAQ
Qui délivre le certificat ?
Le certificat est délivré conjointement par l’École et First Education Online.
First Education Online est :
- Le distributeur exclusif des EOC (Executive Online Certificates).
- Une marque du groupe First Finance, créé en 1996, ayant formé plus de 100 000 personnes en présentiel, 150 000 en distanciel et ce dans plus de 70 pays, avec 900 clients entreprises de toutes tailles (PME, ETI, Grands Groupes).
Quelle est la valeur d’un certificat sur le marché du travail ?
Choisir nos certificats, c’est bénéficier de nombreux atouts :
- La qualité académique garantie par des établissements du Top 10 des Grandes Écoles de commerce et d’ingénieurs
- L’expertise de professeurs reconnus, intervenant dans les programmes Grande École des institutions partenaires
- Des blocs de compétences reconnus par l’État, inscrits au RNCP ou au RS, pour les certificats éligibles au CPF
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- L’accès à un réseau alumni actif et influent, fort de plus de 12 500 certifiés
Combien de temps faut-il consacrer à la formation ? Est-ce compatible avec une activité professionnelle ?
- Prévoir en moyenne 3 à 5 heures de travail par semaine.
- Le format 100 % en ligne a été conçu pour s’adapter à votre emploi du temps : vous pouvez avancer le soir, le week-end ou pendant vos temps libres, sans interrompre votre activité professionnelle.
- Des classes virtuelles et Masterclass interactives vous permettent d’échanger régulièrement avec les professeurs. Et si vous ne pouvez pas y assister en direct, les replays sont disponibles à tout moment.
Y-a-il des prérequis techniques pour suivre les cours ?
- La plupart de nos programmes ne nécessitent aucun prérequis technique. Vous n’avez rien à installer, aucun logiciel à télécharger : une connexion internet suffit pour accéder à l’ensemble des contenus de formation.
Notre plateforme est entièrement responsive, et s’adapte à tous les types d’écrans (ordinateur, tablette, mobile). - À noter : dans certains environnements professionnels, l’accès peut être affecté par les restrictions de sécurité (pare-feu) ou certaines versions de navigateurs. Des ajustements peuvent alors être nécessaires pour garantir une navigation optimale.
La formation est-elle reportable ou remboursable après inscription?
Les frais d’inscription ne sont pas remboursables en cas d’abandon du programme.
Cependant, un report d’inscription est possible dans les cas suivants :
- Sans frais, sur présentation d’un justificatif officiel (arrêt maladie, congé maternité, etc.)
- Avec des frais de réinscription réduits, si aucun justificatif n’est fourni
Informations légales
Date de mise à jour : 01/10/2024
Libellé de la certification : Expert en environnement et développement durable
Bloc n°2 : Concevoir et adapter la stratégie environnement, RSE et développement durable de son organisation aux enjeux planétaires
Nom du certificateur : Mines Paris PSL
Numéro de la fiche : RNCP39578
Date d’enregistrement : 01/10/2024
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