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Business game : du business plan à l'éxécution réussie d'une stratégie

FONDAMENTAUX - FONDAMENTAUX

Niveau : Acquisition

Durée : 2 jours

Code web : JEU_STRATEGIE

Prix net de taxes : 1790 €

Montant sur lequel il n'est pas appliqué de TVA.
(Prestation de formation professionnelle continue exonérée de TVA)

À savoir

  • GlobStrat fournit un environnement stratégique dynamique, où les participants sont plongés dans un monde virtuel, mais très réaliste. Toutes les grandes dimensions stratégiques peuvent être explorées et mises en oeuvre dans dix arènes stratégiques :
    • Chaîne de valeur : synergie et équilibre entre les fonctions et les domaines d’activité, coeur de compétences, externalisation
    • Différenciation : stratégies de différenciation produits et services, stratégies coût-volume, stratégies d’intimité client
    • Portefeuille d’activités : spécialisation, diversification, alliances stratégiques, allocation de ressources 
    • Innovation : développement de nouvelles technologies et de produits, en solo ou par l’intermédiaire de joint-ventures

Descriptif du jeu

  • Le jeu est une simulation stratégique qui expose les participants à toutes les fonctions de l’entreprise : R&D, production, vente, marketing, RH, finances et alliances stratégiques.
  • Le succès exige une théorie solide, une stratégie intelligente et une implémentation irréprochable.
  • Les participants gèrent en équipe une entreprise en concurrence avec d’autres dans un environnement mondial sous l’oeil attentif d’un coach. 
  • Les objectifs sont de développer la capacité à :
    • Appréhender un environnement complexe 
    • Travailler en équipe
    • Diriger une entreprise dans sa globalité au travers d’une mission : la création de valeur

Programme

  • Introduction
    • Présentation de GlobStrat, lecture du Guide, apprentissage du logiciel de simulation
  • Élaboration d’une stratégie par équipe
    • Organisation de l’équipe et Business Plan
  • Mise en oeuvre de la stratégie : année 1
    • Décisions, coordination et arbitrages
  • Mise en oeuvre de la stratégie : année 2
    • Diagnostic, décisions, coordination et arbitrages
  • Mise en oeuvre de la stratégie : année 3
    • Diagnostic, décisions, coordination et arbitrages
  •  Mise en oeuvre de la stratégie : année 4
    • Diagnostic, décisions, coordination et arbitrages
  • Mise en oeuvre de la stratégie : année 5
    • Diagnostic, décisions, coordination et arbitrages
  • Débriefing de la Simulation
    • Élaboration et présentation des Rapports d’activité
  • Comprendre les implications financières d’une stratégie d’entreprise et élaborer un Business plan
  • Apprendre à travailler en équipe (comité de Direction) à l’exécution d’une stratégie d’entreprise
  • Mettre en oeuvre une stratégie d’entreprise et mobiliser les ressources financières nécessaires
  • Sélectionner les investissements stratégiquement & financièrement pertinents et s’assurer de leur cohérence
  • Apprendre à créer de la valeur et à la mesurer : ROCE, Valeur d’action
  • Tirer les leçons de l’expérience acquise en termes de capacité à réussir la mise en oeuvre d’une stratégie
  • Compréhension des enjeux de la communication financière et organisation de la fonction
  • Maîtrise des contraintes externes et internes et des modes de relations avec les différentes cibles (financières, extra-financières)
  • Définition des actions à engager, notamment au-delà des obligations réglementaires

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