Reporting de gestion : contrôle du processus et service au client

Reporting comptable
  • Réconciliation d’inventaire
  • Les questions de valorisation
  • Présentation des suspens et des actions palliatives
  • Définition des poches et prise en compte des flux
  • Travaux Pratiques
  • Procédures et organisation de la fonction réconciliation
Reporting de performance
  • Résultat comptable et total return
  • TWRR et MWRR, Dietz
  • Régression par rapport au marché et analyse de style externe
  • Attribution interne de performance
  • Positionnement dans un univers, les bases de données
  • Travaux Pratiques
  • Utilité des différents indicateurs de performance
Normes GIPS
  • Définition des comptes gérés et des composites
  • Structure de la base de données et états de sortie
  • Présentation de performance par composite
  • Points à régler et disclaimers
  • Utilisation commerciale
  • Travaux Pratiques
  • Analyse de présentations GIPS
Reporting de gestion
  • Cadre général et le rappel des options de début de période
  • Actions entreprises, leur timing
  • Évolution des conditions de marché et perspectives pour la période à venir
  • Modification du processus ou des équipes
Reporting de transaction
  • Ventilations par instruments, marché, contrepartie, …
  • Décomposition des coûts de transaction et benchmarking
  • Rapport d’utilisation des soft commissions et commissions partagées
  • Reporting des appels d’offres sur les produits dérivés / structurés
  • Valeur ajoutée nette par période par rapport au portefeuille inchangé
  • Travaux Pratiques
  • Modèles de reporting de transaction
Reporting de compliance
  • Limites d’univers
  • Limites d’exposition cash
  • Limites d’exposition risque
  • Autres guidelines
Fiches produits et prospectus OPCVM
  • Reporting de gestion
  • Ventilation du portefeuille par risque ou stratégie
  • Tableau de performance
  • Total de frais sur encours
Organisation de la production des reportings
  • Meilleures pratiques
  • Maîtrise d’ouvrage système
  • Solutions commerciales disponibles
  • Pavés de fonction

  • Comprendre les grandes étapes d’une relation réussie avec les clients investisseurs
  • Structurer et interpréter un reporting de performance pertinent
  • Présenter un reporting de transaction
  • Organiser efficacement une fonction reporting
  • Vision générale de toutes les informations nécessaires à la production d’états synthétiques
  • Compréhension des demandes des clients et du régulateur
  • Applications pratiques des techniques enseignées, nourries de l’expérience du formateur
  • Reporting, Middle office, Back office
  • Servicing
  • Client relationship managers
  • Gérants
  • Investisseurs institutionnels

Jean-François Darricau a travaillé en ingénierie financière pendant 10 ans au sein du groupe CRÉDIT AGRICOLE, puis 14 ans chez AXA-IM (techniques ALM, structures de reporting et d’analyse de la performance). Il a contribué aux travaux du groupe de Place «GRAP II», puis a dirigé l’équipe chargée de la gestion des fonds généraux des compagnies Européennes chez AXA-IM.

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