Manager en période de crise

Les différents types de changements dus à la crise
  • Définition
  • Matrice des types de changements (Attendu/non attendu - désiré/non désiré)
Identification des changements pour son équipe
  • Travail sur les changements de son business
  • Impacts pour l’entreprise, pour son équipe et pour soi
  • Donner du sens
Définition de sa stratégie
  • Identification des acteurs
  • Évaluer ses ressources
  • Adapter sa posture et son discours
  • Étapes clés
  • Ancrer son action dans le temps
Définir sa communication
  • Travailler son message
  • Faire passer son message auprès de ses équipes et de clients
Réussir ses entretiens et ses annonces d’équipes
  • Timing
  • Messages implicites vs. explicites
  • Informations
  • Annonce de mauvaises nouvelles
Cas particulier de la mobilité
  • Process
  • Entretiens
  • Liens avec la RH
Remotiver
  • Les différents leviers de la motivation
  • Rewarding financier / non financier
Réorganiser pour la reprise
  • Nouveau cycle
  • Rôles et responsabilités
  • Mise en action
  • On boarding
Conclusion
  • Synthèse
  • Plans d’actions personnels

  • Accompagner ses équipes dans un contexte de crise (réduction d’effectifs, réorganisation, délocalisation, …)
  • Gérer la décroissance du business et des ressources de manière proactive
  • Motiver et préparer ses équipes en vue de la reprise
  • Permettre aux managers d’identifi er les changements
  • et leurs impacts liés à la crise dans leur business, de piloter et communiquer ses changements, d’accompagner et manager ses équipes dans le temps
  • Formation pratique s’appuyant sur des fondamentaux managériaux
  • Travail sur les propres cas des managers
  • Partage d’expérience entre pairss
  • Managers de banque d’investissement, asset management, banque privée et métiers titres

Manager en période de criseASSELOT-HERPET Valérie
Coach formatrice
FIRST FINANCE

+ d'infos

Titulaire d’un DEA Monnaie – Finance – Banque, elle a travaillé 12 ans au Crédit Lyonnais comme Market Economist puis au Service de Presse en pleine crise jusqu’à la privatisation. Depuis 2005, elle est coach et formatrice, spécialisée dans le management et leadership. Elle est certifiée Coach par HEC Executive Education et s’est formée à la Programmation Neuro-Linguistique, l’Analyse Transactionnelle et l’approche systémique.

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