Le manager coach

  • Quand coacher, quand manager
  • Limites de l’efficacité du coaching dans l’espace managérial
  • Cadre de Protection / Permission / Puissance
  • Engagement de moyen ou de résultats ?
  • 5 étapes du changement
  • Formaliser des objectifs comportementaux avec des indicateurs SMART
  • Méthode GROW
  • Adapter sa communication à son interlocuteur
  • Feedback positif et de recadrage
  • Construire l’alliance avec son coaché
  • Faire grandir la relation
  • Développer sa capacité à recadrer un événement et à communiquer positivement
  • Communiquer sur son identité et savoir raconter une histoire qui vous ressemble
  • Passer du pourquoi au comment
  • Marquer son soutien, co-construire et suivre un plan d’action
  • 4 étapes d’une demande constructive
  • Savoir dire non
  • Jeux psychologiques (victime, sauveteur, persécuteur) et les différents états de la personnalité (Analyse Transactionnelle)
  • Ancrer des changements de comportement
  • Travaux Pratiques
  • Coacher un collaborateur sur son attitude (horaire, respect, écoute, …)
  • Coacher un collaborateur sur son développement managérial
  • Coacher un collaborateur sur sa communication et son engagement
  • Coacher un collaborateur sur sa relation avec le Front, le Back, le Middle, la Déontologie, …
  • Coacher un collaborateur sur sa remontée et son suivi des alertes
  • Coacher un collaborateur sur sa relation client et / ou l’évolution de son P&L

  • Donner les moyens aux managers d’accompagner leurs équipes concrètement dans le changement
  • Utiliser des outils concrets de communication et de management adaptés aux contraintes d’une BFI
  • Comprendre le fonctionnement des individus, des interactions et des moyens de développer une communication efficace centrées sur la relation
  • Mieux se connaître et savoir prendre du recul pour se sentir à l’aise face aux résistances
  • Formation concrète et vivante créée spécifiquement pour la BFI et la gestion d'actifs
  • Apport de nombreux outils pratiques et utilisables avec entraînement par des jeux de rôles sur des cas concrets proposés par les participants
  • Identification par chaque apprenant de ses axes de progrès et mise en place d’un plan d’action personnel concret avec l’aide d’un coach
  • Coach formatrice certifiée disposant d'une double compétence en Finance des marchés et spécialisée dans le management et le leadership
  • Managers en BFI et en gestion d'actifs ayant au moins deux ans d’expériences de management d’équipe ou de projet

Le manager coachASSELOT-HERPET Valérie
Coach formatrice
FIRST FINANCE

+ d'infos

Titulaire d’un DEA Monnaie – Finance – Banque, elle a travaillé 12 ans au Crédit Lyonnais comme Market Economist puis au Service de Presse en pleine crise jusqu’à la privatisation. Depuis 2005, elle est coach et formatrice, spécialisée dans le management et leadership. Elle est certifiée Coach par HEC Executive Education et s’est formée à la Programmation Neuro-Linguistique, l’Analyse Transactionnelle et l’approche systémique.

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