Connaître les associations gestionnaires

La forme associative

• Poids économique du secteur
• Cadre réglementaire et souplesse d’action
• Différentes formes d’associations (non déclarées, déclarées, reconnues d’utilité publique, agréées, …)
• Fonctionnement interne et responsabilité (création, fonctionnement, dissolution, …)
• Cas particulier des fondations : statuts, fonctionnement, responsabilité
• Ouvrir le compte d’une association

Fonctionnement de l’association

• Ses principales ressources
• Activité lucrative ou non
• Principaux pourvoyeurs de subventions (l’Europe, ministère du travail, de la culture, les départements, les communes, …)
• Différentes formes de subvention et leur calcul (investissement, financement, prix de journée, …)
• Autres formes de revenus (cotisations, dons et legs, activités commerciales, …)
• La responsabilité des associations
• Association et la fondation face à la fiscalité

Principales associations françaises gestionnaires, leurs rôles et leurs organisations fédérales

• Pour la famille (UDAF, UNAF, …)
• Pour le social et l’aide aux personnes en difficultés (FOL, ADMR, Secours populaire, Secours catholique, Armée du salut, Restos du cœur, …)
• Pour le handicap (ADAPEI, UNAPEI, Les papillons blanc, handicap international, ateliers protégés, CAT, …)
• Pour la réinsertion par le travail (entreprises alternatives, …)
• Et plus globalement pour le secteur sanitaire et social (les URIOPSS, UNIOPSS)
• Pour la culture (TEC, ADIM, maison de la culture, …)
• Pour l’humanitaire (Croix Rouge, Croissant rouge, Médecins sans Frontière, …)
• Pour la protection de l’environnement (Greenpeace, FRAPNA, …)
• Cas particulier de la gestion de tutelles
• Pour la santé (Médecine du travail)
• Congrégations religieuses et enseignement privé
• Formation (AFPA)
• Associations sportives et leurs fédérations (automobile : automobile club, foot, rugby, tennis, ski : CAF, TT)
• Associations de défenses du consommateur (UFC que choisir, …)

Une approche commerciale particulière

• Cerner précisément l’activité principale de l’association
• Identifier les décideurs réels
• Identifier précisément le fonctionnel chargé de la relation bancaire quotidienne
• Être introduit