Bilan promoteur : élaboration, interprétation et suivi

Rappel des fondamentaux
  • Revue des différents secteurs immobiliers, des acteurs et des tendances du marché
Structure du bilan
  • Décomposition des grands postes du bilan
  • Charges foncières
  • Taxes liées à la construction
  • Coût de construction
  • Honoraires techniques
  • Autres honoraires
  • Frais
  • Marge
  • Structuration du prix de vente, dans le cadre d’un CPI et dans le cadre d’une VEFA
  • Travaux Pratiques
  • Étude de sensibilité du bilan
Vie du bilan tout au long de l’opération
  • Travaux Pratiques
  • Étude d’un plan de trésorerie
Définition du coût de construction
  • Définition du projet : plans + descriptif sommaire
  • Délai de construction
  • Date de valeur
  • Estimation des aléas
  • Estimation de l'actualisation et de la révision
Structure du coût de construction
  • Décontamination, désamiantage, déplombage
  • Démolitions, adaptation au site, logistique, structure, façades, couverture / étanchéité, parachèvement
  • Fluides
  • Restauration
  • Espaces extérieurs
  • Travaux Pratiques
  • Étude de sensibilité du bilan en fonction de la variation des coûts de construction
Estimation
  • Comment et quand estime-t-on ?
Conclusions

  • Identifier et analyser toutes les composantes d’un bilan promoteur
  • Comprendre comment chacune des composantes est chiffrée et quels sont les éléments de variation des coûts
  • Faire varier les hypothèses par des études de sensibilité
  • Comprendre les fondamentaux du suivi de gestion du bilan
  • Présentation de toutes les facettes du bilan promoteur
  • Exposé de cas concrets
  • Nouveaux entrants en promotion immobilière, investissement et financement
  • Directeurs immobiliers
  • Commercialisateurs
  • Fonctions Supports de l’immobilier

Diplômé de l’Ecole Spéciale des Travaux Publics, il a travaillé 28 ans chez BOUYGUES Construction et BOUYGUES immobilier, en 2000, il rejoint HINES France, groupe immobilier international privé, leader mondial dans les secteurs de la promotion, l’investissement et l’asset management, où il coordonne les équipes techniques de conception et de production.

Anne Keusch a exercé le poste de directeur du développement au sein de plusieurs grands groupes de promotion immobilière (groupe VINCI, Interconstruction, Spie Batignolles Immobilier). Elle a, par ailleurs, occupé différents postes de responsabilité dans des structures d’investissement, de financement et de commercialisation.

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