Audit et contrôle interne en entreprise non financière

Définition et rôle de l’audit interne
  • Objets, objectifs et dimensions de l’audit interne
Place de l'audit interne dans l’entreprise
  • Indépendance et rattachement hiérarchique
  • Position par rapport aux autres instances de contrôle : audit externe, contrôle de gestion, inspection, risk management, ligne hiérarchique
Références
  • Codes et normes, déontologie
  • Lois et règlements
  • Procédures internes
Cadre
  • Risques de l’entreprise
  • Organisation de l’entreprise
  • Systèmes d’information
Modalités d’intervention
  • Missions « à chaud » ou systématiques
  • Préparation de la mission
  • Définir le planning annuel
  • Calibrer la mission (hommes / jours)
  • Ordre de mission
  • Composition de l’équipe d’audit
  • Dossier d’audit
  • Identification et évaluation des risques
  • Programme d’audit
  • Réalisation de la mission
  • Contact initial
  • Réunion d’ouverture
  • Questions clés
  • Feuille de travail
  • Feuille de révélation et d’analyse
  • Éléments de preuve
  • Conclusion de la mission
  • Pré-rapport
  • Réunion de clôture
  • Rapport
  • Suivi de la mission
  • Auto-contrôle
Outils
  • Sources d’information
  • Moyens d’investigation
  • Indicateurs d’alerte
  • Scoring
Organisation
  • Centralisé vs. décentralisé
  • Profil des auditeurs
  • Charte d’audit
  • Comité d’audit
  • Répartition entre les différents acteurs (auditeurs externes, contrôleurs de gestion)
  • Fréquence des missions
  • Travaux Pratiques
  • Préparation et suivi d'une mission d'audit

  • Comprendre les enjeux et les objectifs du contrôle interne
  • Acquérir les fondamentaux pour organiser la fonction au sein de l’entreprise
  • Évoluer vers une fonction d’auditeur
  • Être partie prenante de la sécurisation des activités de l’entreprise
  • Présentation exhaustive de l'audit interne
  • Détail des modalités d'intervention
  • Dirigeants d’entreprise, Responsables de la gestion des risques en entreprise
  • Auditeurs juniors
  • Collaborateurs désireux d’évoluer dans des fonctions d’audit interne
  • Middle office en entreprise
  • Back office en entreprise

Diplômé de l’IEP Paris et titulaire d’une maîtrise de droit de l’Université de Paris, il a une expérience confirmée de direction financière. Après plusieurs fonctions au sein de la Direction financière du groupe Wagons-Lits puis du groupe Accor, Christophe a dirigé les finances des principales divisions hôtelières du groupe Accor. Il est aujourd’hui consultant en « hospitality asset management » et formateur. Il enseigne également la gestion financière dans diverses écoles de management ainsi qu’à l’Université de Paris I – Panthéon Sorbonne.

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